تعزيز فرص الشباب والنساء السودانيين للمساهمة في السلام والأمن من خلال نهج الترابط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام في شمال دارفورStrengthening Opportunities for Sudanese Youth and Women to Contribute to Peace and Security through a Humanitarian–Development–Peace (HDP) Nexus in North Darfur
في الفترة من مايو إلى سبتمبر 2026، دعم مركز نجوم الغد 25 مبادرة مجتمعية في شمال دارفور بمنح صغيرة بلغت قيمتها الإجمالية 114,225.37 دولاراً أمريكياً. جاءت المنح الخمس والعشرون كلها ضمن الجولة الأولى من المنح الصغيرة. عملت المبادرات في أربع محليات: كبكابية (10 مبادرات)، والفاشر (7)، ودار السلام/شنقل طوباي (6)، وكتم (2). ووصلت مجتمعةً إلى 43,280 شخصاً: 13,125 امرأة، و12,360 فتاة، و8,440 رجلاً، و9,355 فتى. وفي إطار النتيجة الأولى (الترابط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام)، وصلت 18 مبادرة إلى 41,355 شخصاً. وفي إطار النتيجة الثانية (النوع الاجتماعي والحماية)، وصلت 7 مبادرات إلى 1,925 شخصاً، معظمهم من النساء والفتيات.
في شنقل طوباي، وبعد تأهيل الفصول في مدرسة البنات الأساسية بالحي الجنوبي، أصبحت أكثر من 40 طالبة في كل فصل، ممن كنّ قد انقطعن عن الدراسة، يحضرن الآن بانتظام. قبل التأهيل كنّ يخشين سقوط السقف، وكانت مياه الأمطار تدخل الفصول. وكوّن أولياء الأمور لجنة لرعاية الفصول حتى لا تتدهور مرة أخرى. وفي الكومة، حيث تضررت مدرسة الفاروق الأساسية بسبب غارة جوية، جرى تأهيل فصلين، وكوّن السكان لجنة تعمل الآن على تشجيع أولياء الأمور على إعادة أطفالهم إلى المدرسة.
في شقرة (الفاشر)، كانت النساء والفتيات والشباب يمشون إلى طويلة وكورما وكفوت لطحن حبوب الغذاء، وكانوا يتعرضون للضرب والنهب في الطريق. ومنذ تركيب طاحونة الحبوب المجتمعية، أصبحوا يطحنون حبوبهم في المنطقة نفسها ولم يعودوا يقومون بهذه الرحلات. وفي السريف، أصلحت غرفة طوارئ السريف مضخة يدوية، وكوّن المجتمع لجنة لإدارة المياه. تخدم المضخة اليدوية بعد إصلاحها 23,000 شخص (7,880 امرأة، و7,570 فتاة، و3,000 رجل، و4,550 فتى)، يحصلون الآن على المياه قرب منازلهم، فأصبحت النساء والأطفال يمشون مسافات أقصر ويواجهون اعتداءات ونزاعات أقل.
في شقرة، كوّن الشباب والنساء والإدارة الأهلية مجلس شقرة المجتمعي للتعايش السلمي. يمثل المجلس 9 قرى (1,127 أسرة) بعضو واحد من كل قرية. يدير المجلس طاحونة الحبوب، ويحل النزاعات المحلية، وينسق العودة الطوعية، واختار أم حجاليج نقطةً مركزية واحدة لاستلام المساعدات، مما جعل عمليات التوزيع أكثر تنظيماً وقلّل التوتر بين المجتمعات.
في كبكابية، أصبح فصل محو الأمية المؤهَّل في حي المواشي مكاناً آمناً تدير فيه نساء وفتيات من المواشي وميدان الخيل الآن جلسات توعية خاصة بهن ضد ختان الإناث (تشويه الأعضاء التناسلية للإناث) وزواج الأطفال. وفي كتم، اتفقت النساء اللواتي شاركن في ورشة عن زواج الأطفال وختان الإناث على مواصلة الاجتماع أسبوعياً في مجموعات صغيرة لمناقشة هذه القضايا.
منذ أغسطس، يستضيف المركز المجتمعي متعدد الأغراض في المواشي روضة أطفال، ودورات في الإسعافات الأولية والتمريض المنزلي، والأشغال اليدوية، ودروساً في اللغة الإنجليزية، وخلوة لتحفيظ القرآن الكريم. وتصنع فيه الآن اثنتان وأربعون من الأرامل وأمهات الأيتام مواقد خضراء موفرة للوقود. يوفر لهن ذلك بعض الدخل، ويقلل استخدام الحطب والفحم، ويعني رحلات أقل خارج المدينة لجمع الحطب، حيث كانت النساء يتعرضن للعنف.
وصلت السلال الغذائية إلى الأسر النازحة والمضيفة في كبكابية وشنقل طوباي وخربان وشقرة وجلدمة. وقدّمت مبادرة محراب السودان محاريث زراعية لـ45 أسرة فقيرة، معظمها تعولها نساء. ودعمت مبادرة قادرون 40 أسرة مزارعة بالغذاء والبذور المحسّنة ومضخات الرش، وأسست جمعيتين تعاونيتين للمزارعين والرعاة، ودرّبت 150 شخصاً على الخدمات المصرفية عبر الهاتف والتجارة الإلكترونية والأعمال الصغيرة. وعالج مخيم طبي مجاني لمدة ثلاثة أيام في السريف 1,380 شخصاً من المجتمعات النازحة والمضيفة. وساعدت حقائب الكرامة النساء والفتيات على تلبية احتياجاتهن من النظافة الشخصية بكرامة، وفي دار السلام ساعدت الفتيات على البقاء في المدرسة.
جمعت جلسات مكافحة خطاب الكراهية والحوارات المجتمعية والمباريات الرياضية والفعاليات الثقافية بين النازحين والمجتمعات المضيفة. وفي شنقل طوباي، أوجدت الأنشطة الرياضية والثقافية لمبادرة ماما أفريقيا مساحات آمنة التقى فيها النازحون وأفراد المجتمع المضيف وتحاوروا. وأظهر المشاركون في التدريب على الوساطة ارتفاعاً واضحاً في فهمهم لحل النزاعات.
كانت أبرز الفئات المستفيدة: الأسر النازحة، والمجتمعات المضيفة، والعائدون، والنساء والفتيات (بمن فيهن الأرامل والأسر التي تعولها نساء)، والشباب، وتلاميذ المدارس، والمزارعون والرعاة، وقادة المجتمع، والمبادرات المحلية الخمس والعشرون نفسها. وشكّلت النساء والفتيات 25,485 من أصل 43,280 شخصاً تم الوصول إليهم (59%). كما اكتسب أعضاء المبادرات البالغ عددهم 156 (90 امرأة و66 رجلاً) مهارات في كتابة المقترحات، وإعداد التقارير، والإدارة المالية، وحصاد النتائج.
بسبب محدودية التمويل، لم يكن من الممكن شمول بعض الأسر الفقيرة خارج المناطق المستهدفة، وبعض الأسر داخل القرى المستهدفة (مثلاً في قرى خريبان). وفي توزيع الغذاء الذي نفذته مبادرة نبع العطاء، لم يُشمَل السكان المحليون. وفي كورما، واجهت مبادرة وعي أجمل ضغوطاً من مجموعات لم يتم اختيارها. ولم يتم الوصول إلى المجتمعات الواقعة خارج مناطق عمل المشروع، كما لم يكن بالإمكان تمويل عدد من المبادرات التي تقدمت بطلبات بسبب محدودية عدد المنح، وإن كان بعضها قد شارك في جلسات التعريف والتدريب.
فقدت مبادرة النهضة للتنمية مبلغ 4 ملايين جنيه سوداني عندما سحب أشخاص مجهولون المال من حساب «بنكك» الخاص بالعضو المسؤول. غطّى الأعضاء الخسارة من جيوبهم الخاصة ودفعوا مستحقات العمال والتجار، وأبلغوا بنك الخرطوم بالحادثة. وتسببت الحادثة في انعدام الثقة والشكاوى بين الأعضاء وأضعفت روح الفريق، رغم أن المبادرة ما زالت تعمل. وعلى الجانب الإيجابي، دفعت الثقة التي بُنيت من خلال طاحونة الحبوب في شقرة مجلسَ شقرة المجتمعي إلى التوصية بمركز نجوم الغد لدى منظمات أخرى، ووقّع المركز لاحقاً اتفاقية مع اليونيسف/قطاع المياه والإصحاح والنظافة لتوزيع حقائب النظافة في شقرة والخرطوم الجديدة.
Between May and September 2026, FSC supported 25 community initiatives in North Darfur with micro-grants worth USD 114,225.37 in total. All 25 grants were in the first micro-grant round. The initiatives worked in four localities: Kabkabiya (10 initiatives), El Fasher (7), Dar Al-Salam/Shangil Tobaya (6) and Kutum (2). Together they reached 43,280 people: 13,125 women, 12,360 girls, 8,440 men and 9,355 boys. Under Outcome 1 (HDP Nexus), 18 initiatives reached 41,355 people. Under Outcome 2 (Gender and Protection), 7 initiatives reached 1,925 people, most of them women and girls.
In Shangil Tobaya, after the classrooms at the Girls' Basic School in the Southern Neighbourhood were rehabilitated, more than 40 girls per class who had stopped attending now come to school regularly. Before the rehabilitation, they were afraid the roof would fall and rainwater came into the rooms. Parents formed a committee to look after the classrooms so they do not fall apart again. In Al-Kuma, where Al-Farouq Primary School was damaged by an air strike, two classrooms were rehabilitated and residents formed a committee that is now encouraging parents to send their children back to school.
In Shagra (El Fasher), women, girls and young people used to walk to Tawila, Korma and Kafoot to grind food grain and were beaten and robbed on the way. Since the community food grain mill was installed, they grind their food grain at the same area and no longer make these trips. In Sereif, Al-Serif Emergency Room repaired a hand pump and the community set up a water management committee. The repaired hand pump serves 23,000 people (7,880 women, 7,570 girls, 3,000 men and 4,550 boys), who now get water close to home, so women and children walk shorter distances and face fewer attacks and disputes.
In Shagra, youth, women and the Native Administration formed the Shagra Community Council for Peaceful Coexistence. It represents 9 villages (1,127 households) with one member from each village. The Council manages the food grain mill, settles local disputes, coordinates voluntary returns and chose Um Hijaleej as one central point for receiving aid, which has made distributions more orderly and reduced tension between communities.
In Kabkabiya, the rehabilitated literacy classroom in Al-Mawashi became a safe place where women and girls from Al-Mawashi and Midan Al-Kheil now run their own awareness sessions against female genital mutilation (FGM) and child marriage. In Kutum, women who took part in a workshop on child marriage and FGM agreed to keep meeting every week in small groups to discuss these issues.
Since August, the Multipurpose Community Centre in Al-Mawashi has hosted a kindergarten, first aid and home nursing courses, handicrafts, English classes and a Quranic school (Khalwa). Forty-two widows and mothers of orphans now make green fuel-efficient stoves there. This gives them some income, cuts the use of firewood and charcoal, and means fewer trips outside town to collect firewood, where women faced violence.
Food baskets reached displaced and host households in Kabkabiya, Shangil Tobaya, Kherban, Shagra and Jaldama. Mehrab Al-Sudan gave agricultural ploughs to 45 poor households, mostly female-headed. Qaderon supported 40 farming households with food, improved seeds and spraying pumps, set up two farmers' and herders' cooperatives and trained 150 people on mobile banking, e-commerce and small business. A three-day free medical camp in Sereif treated 1,380 people from displaced and host communities. Dignity kits helped women and girls meet their hygiene needs with dignity and, in Dar Al-Salam, helped girls stay in school.
Anti-hate speech sessions, community dialogues, sports matches and cultural events brought displaced people and host communities together. In Shangil Tobaya, Mama Africa's sports and cultural activities created safe spaces where IDPs and host community members met and talked. Participants in the mediation training showed a clear rise in their understanding of conflict resolution.
The main groups who benefited were displaced families, host communities, returnees, women and girls (including widows and female-headed households), youth, schoolchildren, farmers and pastoralists, community leaders and the 25 local initiatives themselves. Women and girls made up 25,485 of the 43,280 people reached (59%). The 156 initiative members (90 women and 66 men) also gained skills in proposal writing, reporting, financial management and outcome harvesting.
Because funds were limited, some poor households outside the target areas, and some families inside the target villages, could not be included (for example in Kharibaan villages). In Naba Al-Ataa's food distribution, local residents were not included. In Korma, Waki Ajmal faced pressure from groups who were not selected. Communities outside the project's operational areas were not reached, and several initiatives that applied could not be funded because of the limited number of grants, although some of them joined the information and training sessions.
Al-Nahda Initiative for Development lost SDG 4 million when unknown persons withdrew the money from the Bankak account of the member in charge. Members covered the loss from their own pockets and paid workers and traders, and reported the case to the Bank of Khartoum. The incident created mistrust and complaints among members and weakened team spirit, although the initiative is still working. On the positive side, the trust built through the Shagra food grain mill led the Shagra Community Council to recommend FSC to other organisations, and FSC later signed an agreement with UNICEF/WASH cluster to deliver hygiene kits to Shagra and Khartoum Jadeed.
خلال فترة التقرير، نفّذ مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات، بتمويل ودعم فني من سيفرورلد، الأنشطة التالية ضمن مشروع "تعزيز فرص الشباب والنساء السودانيين للمساهمة في السلام والأمن من خلال نهج الترابط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام في شمال دارفور".
عقد المركز ثلاث جلسات تشاورية عبر الإنترنت في شمال دارفور للتعريف بالمشروع وأهدافه وطريقة عمله وكيفية مشاركة المجموعات فيه، ولتحديد المبادرات المجتمعية المؤهلة. ثم أجرى المركز تقييمات ميدانية، وفحوصات العناية الواجبة، وتقييمات للقدرات المؤسسية لمعرفة المبادرات الجاهزة والقادرة على إدارة منحة صغيرة.
نظّم المركز ورشة لبناء القدرات للمبادرات التي اجتازت التقييم. غطّت الورشة إجراءات التقدم للمنحة، وقواعد الأهلية والامتثال، وكتابة المقترحات، وإعداد التقارير الفنية والمالية. تلقت المبادرات الخمس والعشرون جميعها تدريباً على كتابة المقترحات وكتابة التقارير والإدارة المالية. كما تلقت تدريباً على إدارة المشاريع، وبروتوكولات الحماية، وتعميم مراعاة النوع الاجتماعي، والإجراءات الإدارية الداخلية، وتقييم المخاطر، ومدونة السلوك، وحماية العاملين. ودرّب المركز المبادرات أيضاً على حصاد النتائج وزوّدها بنماذج موحدة لإعداد التقارير.
قدّمت المبادرات مقترحاتها، وراجعتها لجنة فنية مستقلة للاختيار. ثم تحقق المركز من المستندات الداعمة، ووقّع اتفاقيات المنح مع 25 مبادرة، وصرف الدفعة. وتبلغ القيمة الإجمالية للمنح المقدمة للمبادرات المحلية الخمس والعشرين 114,225.37 دولاراً أمريكياً.
بسبب التأخر في تحويل الدفعة الأولى من سيفرورلد، نفّذت المبادرات أنشطتها في الفترة بين 1 يوليو و29 سبتمبر 2026. قدّم المركز الدعم الفني، وأجرى زيارات إشراف ميدانية، وتابع بانتظام للتأكد من تنفيذ الأنشطة بشكل جيد، واستيفائها لمتطلبات المشروع، وتحقيقها للنتائج المخطط لها. كما جمع المركز قصص حصاد النتائج من المبادرات.
درّبت سيفرورلد فريق المركز على الأمن، والحماية، والشؤون المالية، والحساسية للنزاع، والنوع الاجتماعي، ونهج الترابط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام، والتعلّم البرامجي بما في ذلك حصاد النتائج. كما وفّرت سيفرورلد نماذج التقارير، والمواد التدريبية، والمشورة الفنية، وأتاحت للشركاء فرصة تبادل الخبرات. وبعد هذه التدريبات، راجع فريق المركز ثماني من سياساته وأدلته وحدّثها في سبتمبر 2026 لتتوافق مع المعايير الدولية (انظر النتيجة الثالثة أدناه).
خلال يوليو وأغسطس وسبتمبر 2026، انضم المركز إلى منصات وشبكات التنسيق في شمال دارفور. وقاد حملة سبتمبر للتوعية بالحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين (PSEA) في طويلة (مخيم رواندا ب) تحت إشراف اليونيسف وشبكة طويلة للحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين، وشارك في تدقيق الحماية والسلامة في طويلة بدعم من صندوق الأمم المتحدة للسكان.
During the reporting period, the Future Stars Center for Development and Capacity Building (FSC), with funding and technical support from Saferworld, carried out the following activities under the project "Strengthening Opportunities for Sudanese Youth and Women to Contribute to Peace and Security through a Humanitarian–Development–Peace (HDP) Nexus in North Darfur".
FSC held three online consultative sessions in North Darfur to introduce the project, its objectives, how it works and how groups could take part, and to identify eligible community initiatives. FSC then carried out field assessments, due diligence checks and organisational capacity assessments to see which initiatives were ready and able to manage a small grant.
FSC ran a capacity-building workshop for the initiatives that passed the assessment. It covered the grant application process, eligibility and compliance rules, proposal writing, and technical and financial reporting. All 25 initiatives received training in proposal writing, report writing and financial management. Also received training on project management, protection protocols, gender mainstreaming, internal administrative procedures, risk assessment, code of conduct and staff protection. FSC also trained the initiatives on outcome harvesting and provided them with standard reporting templates.
The initiatives submitted proposals, which an independent technical selection committee reviewed. FSC then checked supporting documents, signed grant agreements with 25 initiatives and paid the instalment. The total value of the grants to all 25 local initiatives is USD 114,225.37.
Due to delay transferring the first tranche from SaferWorld, the initiatives carried out their activities between 1 July and 29 September 2026. FSC gave technical support, made field supervision visits and followed up regularly to make sure activities were done well, met project requirements and achieved the planned results. FSC also collected outcome harvesting stories from the initiatives.
Saferworld trained the FSC team on security, protection, finance, conflict sensitivity, gender, the HDP Nexus and programme learning, including outcome harvesting. Saferworld also provided reporting formats, training materials and technical advice, and gave partners a chance to share experience. After these trainings, the FSC team reviewed and updated eight of its policies and manuals in September 2026 to bring them in line with international standards (see Outcome 3 below).
In July, August and September 2026, FSC joined coordination platforms and networks in North Darfur. It led the September PSEA awareness campaign in Tawila (Rwanda B camp) under the supervision of UNICEF and the Tawila PSEA Network, and took part in the protection and safety audit in Tawila supported by UNFPA.
في إطار النتيجة الأولى: حصلت 18 مبادرة على منح بقيمة 82,931.50 دولاراً أمريكياً، ووصلت إلى 41,355 شخصاً (12,075 امرأة، و11,860 فتاة، و8,190 رجلاً، و9,355 فتى). عملت هذه المبادرات في مجالات الأمن الغذائي، والتعليم، والمياه، وسبل العيش، والصحة، والحماية، وبناء السلام في محليات كبكابية، والفاشر، ودار السلام (شنقل طوباي)، وكتم. جاءت جميع المنح ضمن الجولة الأولى من المنح الصغيرة، وأكملت جميع المبادرات أنشطتها في الفترة بين 1 يوليو و29 سبتمبر 2026. التفاصيل في الجدول أدناه وفي جدول تتبّع المنح الصغيرة المرفق.
| الرقم | اسم المبادرة | النشاط | القطاع | النتيجة | الفترة | المستفيدون |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | مبادرة النهضة للتنمية | توزيع الغذاء، وتأهيل فصل محو الأمية، والتوعية المجتمعية بختان الإناث وزواج القاصرات | الأمن الغذائي، التعليم، الحماية | 1 | 1 – 30 يوليو 2026 | 4,228 |
| 2 | أيادي منتجة | توزيع الغذاء، ومكافحة خطاب الكراهية، وجلسة حوار مجتمعي | الأمن الغذائي، بناء السلام | 1 | 1 – 13 يوليو 2026 | 324 |
| 3 | غداً أفضل | توزيع الغذاء، وتأهيل فصل محو الأمية، والتوعية المجتمعية بختان الإناث | الأمن الغذائي، التعليم، الحماية | 1 | 1 – 27 يوليو 2026 | 5,450 |
| 4 | نبع العطاء | توزيع الغذاء، ومكافحة خطاب الكراهية، وورش تدريبية | الأمن الغذائي، بناء السلام | 1 | 5 – 20 يوليو 2026 | 278 |
| 5 | قادرون | سلال غذائية، وبذور محسّنة ومدخلات زراعية، وجمعيتان تعاونيتان للمزارعين والرعاة، وتدريب على الخدمات المصرفية عبر الهاتف والتجارة الإلكترونية والأعمال الصغيرة | الأمن الغذائي | 1 | 7 – 20 يوليو 2026 | 270 |
| 6 | حياة كريمة | دعم الأنشطة الرياضية المدرسية (أربعة فرق مدرسية، وثلاث مباريات ودية من أجل السلام) وتأهيل الفصول | التعليم | 1 | 5 – 20 يوليو 2026 | 1,580 |
| 7 | شباب شقرة | تركيب طاحونة حبوب مجتمعية، والتدريب على الزراعة التعاونية والإنتاج الحيواني والتسويق | سبل العيش | 1 | 7 – 15 يوليو 2026 | 400 |
| 8 | ماما أفريقيا | ورش تدريبية حول مكافحة خطاب الكراهية، وجلسة حوار مجتمعي حول السلم الاجتماعي، ونشاط ثقافي | بناء السلام | 1 | 15 – 21 يوليو 2026 | 800 |
| 9 | غرفة طوارئ السريف | صيانة مضخة يدوية | المياه والإصحاح والنظافة | 1 | 10 – 25 يوليو 2026 | 23,000 |
| 10 | ركوبة السلام | تأهيل فصول مدرسة الفاروق الأساسية، الكومة | التعليم | 1 | 18 يوليو – 10 أغسطس 2026 | 2,000 |
| 11 | جمعية قرية جلدمة | توزيع المواد الغذائية وحقائب الكرامة، وجلسات توعية حول مكافحة خطاب الكراهية والتعايش السلمي وبناء السلام | الأمن الغذائي، الحماية، بناء السلام | 1 | 20 يوليو – 1 أغسطس 2026 | 300 |
| 12 | مبادرة دعم التعليم | توزيع حقائب الكرامة على 100 امرأة وفتاة، ومخيم طبي مجاني لمدة ثلاثة أيام | الحماية، الصحة | 1 | 20 يوليو – 7 أغسطس 2026 | 1,480 |
| 13 | محراب السودان | توزيع الغذاء وتوزيع المحاريث الزراعية | الأمن الغذائي | 1 | 16 – 27 يوليو 2026 | 245 |
| 14 | منظمة القواسم المشتركة | تأهيل ثلاثة فصول بمدرسة الجنوبية للبنات، شنقل طوباي | التعليم | 1 | 20 يوليو – 22 أغسطس 2026 | 180 |
| 15 | مبادرة وادي النيل | تدريب الفتيات على الطاقة الشمسية، ونقش الحناء، والإسعافات الأولية، والتمريض المنزلي | سبل العيش، الصحة | 1 | 15 – 29 سبتمبر 2026 | 90 |
| 16 | غرفة طوارئ نساء كبكابية | توزيع حقائب الكرامة على 150 امرأة وفتاة، وخمس جلسات توعية لـ250 شخصاً | الحماية | 1 | 15 – 23 سبتمبر 2026 | 400 |
| 17 | التكافل الخيرية | توزيع السلال الغذائية | الأمن الغذائي | 1 | 23 يوليو – 25 أغسطس 2026 | 180 |
| 18 | مبادرة الوردة السوداء | تنفيذ جلسات توعية وتوزيع حقائب الكرامة. | الحماية | 1 | 22 يوليو – 18 أغسطس 2026 | 150 |
Under Outcome 1: 18 initiatives received grants worth USD 82,931.50 and reached 41,355 people (12,075 women, 11,860 girls, 8,190 men and 9,355 boys). They worked on food security, education, water, livelihoods, health, protection and peacebuilding in Kabkabiya, El Fasher, Dar Al-Salam (Shangil Tobaya) and Kutum localities. All grants were in the first micro-grant round and all initiatives completed their activities between 1 July and 29 September 2026. Details are in the table below and in the attached micro-grant tracking sheet.
| No | Initiative name | Activity | Sector | Outcome | Period | Beneficiaries |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Nahda for Development initiative | Distribution of food, rehabilitation of literacy class and community awareness of female genital mutilation and underage marriage | Food security, education, protection | 1 | 1 Jul – 30 Jul 2026 | 4,228 |
| 2 | Ayadi Montega | Food distribution, anti-hate speech and community dialogue session | Food security, peacebuilding | 1 | 1 Jul – 13 Jul 2026 | 324 |
| 3 | Khadan Afdal | Distribution of food, rehabilitation of literacy class and community awareness of female genital mutilation | Food security, education, protection | 1 | 1 Jul – 27 Jul 2026 | 5,450 |
| 4 | Naba-Elata | Food distribution, anti-hate speech and training workshops | Food security, peacebuilding | 1 | 5 Jul – 20 Jul 2026 | 278 |
| 5 | Qaderon | Food baskets, improved seeds and farm inputs, two farmers' and herders' cooperatives, and training on mobile banking, e-commerce and small business | Food security | 1 | 7 Jul – 20 Jul 2026 | 270 |
| 6 | Hayat Kareema | Supporting school sports activities (four school teams, three friendly matches for peace) and rehabilitation of classes | Education | 1 | 5 Jul – 20 Jul 2026 | 1,580 |
| 7 | Shabab Shaqra | Installation of a community grain mill and training in cooperative farming, livestock production and marketing | Livelihoods | 1 | 7 Jul – 15 Jul 2026 | 400 |
| 8 | Mama Africa | Training workshops on anti-hate speech, community dialogue session on social peace and cultural activity | Peacebuilding | 1 | 15 Jul – 21 Jul 2026 | 800 |
| 9 | EL-Serif Emergency Room | Hand Pump Maintenance | WASH | 1 | 10 Jul – 25 Jul 2026 | 23,000 |
| 10 | Rakuba EL-Salam | Rehabilitation of classrooms at Al-Farouq Primary School, Al-Kuma | Education | 1 | 18 Jul – 10 Aug 2026 | 2,000 |
| 11 | Jaldama Village Association | Distribution of food supplies, dignity kits, and awareness sessions on countering hate speech, peaceful coexistence, and peacebuilding | Food security, protection, peacebuilding | 1 | 20 Jul – 1 Aug 2026 | 300 |
| 12 | Education Support Initiative | Distribution of dignity kits to 100 women and girls and a three-day free medical camp | Protection, health | 1 | 20 Jul – 7 Aug 2026 | 1,480 |
| 13 | Mehrab AL-Sudan | Food Distribution and distributing Agricultural Ploughs | Food security | 1 | 16 Jul – 27 Jul 2026 | 245 |
| 14 | Al- Quasim AL-Mush Traka Organization | Rehabilitation of three classrooms at Al-Janoubia Girls' School, Shangil Tobaya | Education | 1 | 20 Jul – 22 Aug 2026 | 180 |
| 15 | Wadi AL-Nile Initiative | Training on Solar Energy, Henna Drawing, First Aid, and Home Nursing for Girls | Livelihoods, health | 1 | 15 Sep – 29 Sep 2026 | 90 |
| 16 | Kabkabiya Woman's Emergency Room | Distribution of dignity kits to 150 women and girls and five awareness-raising sessions for 250 people | Protection | 1 | 15 Sep – 23 Sep 2026 | 400 |
| 17 | AL-Takaful AL-Khayria | Distribution of food baskets | Food security | 1 | 23 Jul – 25 Aug 2026 | 180 |
| 18 | Black Rose Initiative | Conducting awareness-raising sessions and distributing dignity kits. | Protection | 1 | 22 Jul – 18 Aug 2026 | 150 |
في إطار النتيجة الثانية: حصلت 7 مبادرات على منح بقيمة 31,293.87 دولاراً أمريكياً، ووصلت إلى 1,925 شخصاً (1,050 امرأة، و500 فتاة، و250 رجلاً، و125 فتى). تركّز عملها على حماية النساء والفتيات: حقائب الكرامة، والتوعية بالعنف القائم على النوع الاجتماعي، والحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين، وختان الإناث، وزواج الأطفال، وشبكات الحماية المجتمعية، والدعم النفسي والاجتماعي.
| الرقم | اسم المبادرة | النشاط | القطاع | النتيجة | الفترة | المستفيدون |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | قادرات كبكابية | تدريب الشبكة المجتمعية لحماية النساء والفتيات، والتوعية بختان الإناث وزواج الأطفال، وحقائب الكرامة | الحماية | 2 | 1 – 29 يوليو 2026 | 95 |
| 2 | تنمية المجتمعات الريفية | توزيع حقائب الكرامة، وبناء قدرات النساء والفتيات في الحماية والوقاية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين | الحماية | 2 | 1 – 20 يوليو 2026 | 200 |
| 3 | دروب الخير | جلسة توعية، وتوزيع حقائب الكرامة، وتنظيم فعالية ثقافية ورياضية | الحماية، السلام | 2 | 5 – 20 يوليو 2026 | 650 |
| 4 | طليعة دارفور | توزيع حقائب الكرامة، وبناء قدرات النساء والفتيات في الحماية المجتمعية وحقوق الإنسان | الحماية، السلام | 2 | 7 – 15 يوليو 2026 | 200 |
| 5 | غرفة طوارئ نساء دار السلام | توزيع حقائب الكرامة | الحماية | 2 | 28 أغسطس – 9 سبتمبر 2026 | 280 |
| 6 | مبادرة وعي أجمل | توزيع حقائب الكرامة، وتنفيذ جلسات توعية حول العنف القائم على النوع الاجتماعي والحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين. | الحماية، السلام | 2 | 17 – 31 يوليو 2026 | 300 |
| 7 | مبادرة المرأة | تدريب النساء والفتيات على الحماية المجتمعية ومسارات الإحالة وحقوق الإنسان والصحة الإنجابية، وتوزيع حقائب الكرامة | الحماية، السلام | 2 | 19 – 31 يوليو 2026 | 200 |
Under Outcome 2: 7 initiatives received grants worth USD 31,293.87 and reached 1,925 people (1,050 women, 500 girls, 250 men and 125 boys). Their work focused on protecting women and girls: dignity kits, awareness on gender-based violence (GBV), PSEA, FGM and child marriage, community protection networks and psychosocial support.
| No | Initiative name | Activity | Sector | Outcome | Period | Beneficiaries |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Qadirat Kabkabiya | Training of the Community Women and Girls Protection Network, awareness on FGM and child marriage, and dignity kits | Protection | 2 | 1 Jul – 29 Jul 2026 | 95 |
| 2 | Tanmiat AL-Mujtamat ALrifiya | distribution of dignity kits, capacity building of women and girls on protection and prevention of sexual exploitation and abuse | Protection | 2 | 1 Jul – 20 Jul 2026 | 200 |
| 3 | Droup EL-Kher | Awareness session, distribution of dignity kits and organizing a cultural and sports event | Protection, peace | 2 | 5 Jul – 20 Jul 2026 | 650 |
| 4 | Teliaah Darfur | distribution of dignity kits, capacity building of women and girls about community protection and human rights | Protection, peace | 2 | 7 Jul – 15 Jul 2026 | 200 |
| 5 | Dar AL-salam Women Emergency Room | Distribution of dignity kits | Protection | 2 | 28 Aug – 9 Sep 2026 | 280 |
| 6 | Waki- Ajmal initiative | Distribution of dignity kits and implementation of awareness sessions on Gender-Based Violence (GBV) and the Prevention of Sexual Exploitation and Abuse (PSEA). | Protection, peace | 2 | 17 Jul – 31 Jul 2026 | 300 |
| 7 | Woman Initiative | Training women and girls on community protection, referral pathways, human rights and reproductive health, and distribution of dignity kits | Protection, peace | 2 | 19 Jul – 31 Jul 2026 | 200 |
في إطار عمله في المناصرة والتزامه بتعزيز التنسيق بين منظمات المجتمع المدني، أسّس مركز نجوم الغد شبكة المجتمع المدني بشمال دارفور. تضم الشبكة الآن أكثر من 60 مبادرة ومنظمة شبابية ونسوية، منها ما تقوده نساء ومنها غير ذلك. وتعمل الشبكة معاً من أجل:
ومن خلال المشروع، أسّس المركز أيضاً الشبكات والمنصات التالية أو انضم إليها:
As part of its advocacy work and its commitment to stronger civil society coordination, FSC established the North Darfur Civil Society Network (NDCSN). The network now brings together more than 60 youth and women's initiatives and organisations, both women-led and others. It works together to:
Through the project, FSC also built or joined the following networks and platforms:
عمل المركز بشكل وثيق مع سيفرورلد طوال دورة المشروع. وشمل ذلك التوجيه الفني، واختيار مشاريع المنح الصغيرة، والرصد، وحل المشكلات بصورة مشتركة. وعندما فقدت مبادرة النهضة 4 ملايين جنيه سوداني من حساب «بنكك» الخاص بأحد أعضائها، أبلغ المركز منسق سيفرورلد بالحالة حتى يتم إيجاد حل بشكل مشترك.
تشاور المركز والمبادرات مع السلطات المحلية والإدارة الأهلية قبل التنفيذ وأثناءه. ومن الأمثلة على ذلك:
شارك المركز في منصات التنسيق والقطاعات لتبادل المعلومات ومواءمة المشروع مع الاستجابة الأوسع. وتلقى المركز خطابات توصية من آلية التنسيق المناطقي في طويلة (أوتشا) ومن قطاع الأمن الغذائي وسبل العيش (بقيادة منظمة الإغاثة الكاثوليكية CRS)، وقاد حملة الحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين في طويلة مع اليونيسف وشبكة طويلة للحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين، وانضم إلى تدقيق الحماية والسلامة المدعوم من صندوق الأمم المتحدة للسكان. كما أجرى المركز مسحاً للمنظمات والمجموعات المجتمعية عبر استمارة إلكترونية، وأنشأ مجموعات واتساب لتبادل المعلومات.
جاءت النتيجة الأكثر وضوحاً من شقرة. فقد بنت طاحونة الحبوب ثقة قوية بين المركز والمجتمع. ثم أوصى مجلس شقرة المجتمعي بالمركز لدى اليونيسف، ووقّع المركز اتفاقية لتوزيع حقائب النظافة في شقرة والخرطوم الجديدة. وبهذا فتحت منحة صغيرة الباب أمام شراكة جديدة ودعم إضافي للمجتمع نفسه. كما حدد المجلس أم حجاليج مركزاً واحداً لاستلام المساعدات، وهو ما يساعد جميع الجهات العاملة في المنطقة. وعلى المستوى المجتمعي، تبادلت المبادرات الخبرات وعملت معاً، مما قلّل التداخل بين التدخلات. وأفادت بعض المبادرات (غداً أفضل، وغرفة طوارئ السريف، ومحراب السودان، وشباب شقرة) بأنها نسّقت فقط مع القادة المحليين والمجموعات المجتمعية، ولم تنسق مع منظمات دولية أو جهات حكومية.
FSC worked closely with Saferworld through the whole project cycle. This covered technical guidance, selection of the micro-grant projects, monitoring and joint problem solving. When Al-Nahda Initiative lost SDG 4 million from a member's Bankak account, FSC reported the case to the Saferworld coordinator so a solution could be found together.
FSC and the initiatives consulted local authorities and the Native Administration before and during implementation. Some examples:
FSC took part in coordination and sector platforms to share information and align the project with the wider response. FSC received recommendation letters from the Tawila Area Based Coordination (OCHA) and the Food Security and Livelihoods Sector (led by CRS), led the PSEA campaign in Tawila with UNICEF and the Tawila PSEA Network, and joined the UNFPA-supported protection and safety audit. FSC also mapped organisations and community groups through an online form and set up WhatsApp groups to share information.
The most concrete result came from Shagra. The food grain mill built strong trust between FSC and the community. The Shagra Community Council then recommended FSC to UNICEF, and FSC signed an agreement to deliver hygiene kits to Shagra and Khartoum Jadeed. In this way, a small grant opened the door to a new partnership and more support for the same community. The Council also named Um Hijaleej as a single hub for receiving aid, which helps all agencies working in the area. At community level, initiatives exchanged experience and worked together, which reduced overlap between interventions. Some initiatives (Khadan Afdal, Al-Serif Emergency Room, Mehrab Al-Sudan and Shabab Shaqra) reported that they coordinated only with local leaders and community groups, and not with international organisations or government bodies.
أشرك المركز والمبادرات أفراد المجتمع في كل مرحلة، من اختيار الأنشطة إلى اختيار المستفيدين. بدأت المشاورات مع السلطات المحلية، ثم شملت الإدارة الأهلية، وقادة المجتمع، والنساء، والشباب، ومجموعات المجتمع المدني، وسكان مخيمات النازحين والقرى. وإجمالاً، استشارت المبادرات 1,599 شخصاً أثناء تصميم أنشطتها وتنفيذها: 374 امرأة، و591 فتاة، و319 رجلاً، و315 فتى.
استخدمت المبادرات طرقاً مختلفة:
حدّدت أولويات المجتمع أوجه استخدام المنح. ومن الأمثلة على ذلك:
FSC and the initiatives involved community members at every stage, from choosing activities to selecting beneficiaries. Consultations started with local authorities and then included the Native Administration, community leaders, women, youth, civil society groups and residents of IDP camps and villages. In total, the initiatives consulted 1,599 people while designing and implementing their activities: 374 women, 591 girls, 319 men and 315 boys.
The initiatives used different methods:
Community priorities decided what the grants were used for. Some examples:
كانت النساء والفتيات في قلب المشروع. فمن بين المبادرات الممولة الخمس والعشرين، ترأس النساء 13 مبادرة، و6 منها مجموعات نسوية. ومن بين 156 عضواً في المبادرات نفّذوا العمل، هناك 90 امرأة. وشكّلت النساء والفتيات 25,485 من أصل 43,280 شخصاً تم الوصول إليهم (59%). وشاركت النساء والشباب في المشاورات والتدريب وجلسات التوعية وفي إدارة المبادرات.
ركّزت سبع مبادرات في إطار النتيجة الثانية مباشرةً على حماية النساء والفتيات. وغطّت العنف القائم على النوع الاجتماعي، والحماية من الاستغلال والاعتداء الجنسيين، وختان الإناث، وزواج الأطفال، والصحة الإنجابية، وحقوق الإنسان، والدعم النفسي والاجتماعي، وسبل العيش، ووزّعت حقائب الكرامة. ودرّبت مبادرة قادرات كبكابية 25 عضواً في الشبكة المجتمعية لحماية النساء والفتيات ووفّرت مكتباً للشبكة. ودرّبت مبادرة المرأة 200 امرأة وفتاة، وقدّمت حقائب الكرامة والدعم النفسي والاجتماعي لـ100 من الأكثر هشاشة.
في بعض المجتمعات، حدّت الأعراف الثقافية والاجتماعية من مشاركة النساء والفتيات في البداية. وساعد التواصل المنتظم مع السلطات المحلية والإدارة الأهلية وقادة المجتمع والأسر على زيادة القبول. وأفادت مبادرة وعي أجمل بوجود توقعات عالية من المجتمع، وضغوط من الذين لم يتم اختيارهم، ومحدودية الموارد، والحاجة إلى سرية صارمة عند مناقشة قضايا الحماية الحساسة.
سيواصل المركز إدماج المساواة بين الجنسين في جميع الأنشطة من خلال تعزيز المشاركة الشاملة، وبناء القيادة النسوية والتمكين الاقتصادي للمرأة، والتأكد من أن العمل المستقبلي يستجيب لاحتياجات النساء والفتيات والشباب والفئات المهمشة الأخرى.
Women and girls were at the centre of the project. Of the 25 funded initiatives, 13 are chaired by women and 6 are women's groups. Out of 156 initiative members who carried out the work, 90 are women. Women and girls made up 25,485 of the 43,280 people reached (59%). Women and youth took part in consultations, training, awareness sessions and in running the initiatives.
Seven initiatives under Outcome 2 focused directly on women's and girls' protection. They covered GBV, PSEA, FGM, child marriage, reproductive health, human rights, psychosocial support and livelihoods, and distributed dignity kits. Qadirat Kabkabiya trained 25 members of the Community Women and Girls Protection Network and provided an office for the network. Al-Meraa Initiative trained 200 women and girls and gave dignity kits and psychosocial support to 100 of the most vulnerable.
In some communities, cultural and social norms limited the participation of women and girls at first. Regular engagement with local authorities, the Native Administration, community leaders and families helped increase acceptance. Waki Ajmal reported high expectations from the community, pressure from those who were not selected, limited resources, and the need for strict confidentiality when discussing sensitive protection issues.
FSC will continue to include gender equality in all activities by promoting inclusive participation, building women's leadership and economic empowerment, and making sure future work responds to the needs of women, girls, youth and other marginalised groups.
سعى المشروع إلى ضمان مشاركة الأشخاص ذوي الإعاقة والنساء والفتيات والشباب والفئات الضعيفة الأخرى دون تمييز، في بيئة آمنة ومحترمة.
سجّلت مبادرة واحدة فقط الأشخاص ذوي الإعاقة كفئة منفصلة في جدول التتبّع. وفي المستقبل، سيُشرك المركز الأشخاص ذوي الإعاقة وممثليهم في التخطيط، ويعالج العوائق التي تحد من مشاركتهم، ويشجع المبادرات على تسجيل بيانات الإعاقة واعتماد ممارسات أكثر شمولاً.
The project tried to make sure persons with disabilities, women, girls, youth and other vulnerable groups could take part without discrimination, in a safe and respectful setting.
Only one initiative recorded persons with disabilities as a separate group in the tracking sheet. In future, FSC will involve persons with disabilities and their representatives in planning, address barriers to their participation, and encourage initiatives to record disability data and adopt more inclusive practices.
يحتاج المركز إلى استمرار الدعم الفني والتوجيه من سيفرورلد لمواصلة بناء قدرات المبادرات المحلية والحفاظ على جودة عالية في التنفيذ. كما يلزم دعم لتحسين التنسيق مع السلطات المحلية والجهات الإنسانية، وجعل الوصول إلى المناطق المستهدفة أكثر أماناً، وتعزيز التواصل وتبادل المعلومات، وإيجاد طرق أكثر مرونة وأقل تكلفة لتحويل الأموال. ويحتاج المركز أيضاً إلى دعم لحل قضية مبادرة النهضة.
FSC needs continued technical support and guidance from Saferworld to further build the capacity of local initiatives and keep implementation quality high. Support is also needed to improve coordination with local authorities and humanitarian actors, to make access to target areas safer, to strengthen communication and information sharing, and to find more flexible and cheaper ways of transferring money. FSC also needs support to resolve the Al-Nahda case.
ركّزت استراتيجية الخروج على تقوية المبادرات المحلية والهياكل المجتمعية بما يكفي لمواصلة العمل الإنساني وبناء السلام والحماية والتنمية بعد انتهاء المشروع. ودرّب المركز المبادرات ووجّهها في إدارة المشاريع والإدارة المالية وإعداد التقارير، وربطها بالسلطات المحلية والإدارة الأهلية وقادة المجتمع.
أصبحت المبادرات المدعومة في وضع أفضل لمواصلة عملها مستفيدةً من المهارات والمعارف والأنظمة التي اكتسبتها. وقد شُجّعت على حشد الموارد المحلية، وبناء شراكات جديدة، والبحث عن تمويل إضافي. وهناك مؤشرات مبكرة على ذلك: فقد أوصى مجلس شقرة المجتمعي بالمركز لدى اليونيسف، مما أدى إلى اتفاقية لتوزيع حقائب النظافة في شقرة والخرطوم الجديدة. كما ستساعد عضوية المركز في شبكة المجتمع المدني بشمال دارفور ومجموعات التنسيق الأخرى، وسياساته وأدلته المحدّثة، على مواصلة دعم هذه المجتمعات.
ستحتاج بعض النتائج إلى مزيد من الدعم لتستمر. فمركز المواشي يحتاج إلى مقاعد ومساحة أكبر، والثقة بين أعضاء مبادرة النهضة تحتاج إلى إعادة بناء. وإجمالاً، وضع المشروع أساساً عملياً للعمل المجتمعي في الاستجابة الإنسانية وبناء السلام والحماية والتماسك الاجتماعي بعد انتهاء فترة المشروع.
The exit strategy focused on making local initiatives and community structures strong enough to continue humanitarian, peacebuilding, protection and development work after the project ends. FSC trained and mentored the initiatives in project management, financial management and reporting, and linked them with local authorities, the Native Administration and community leaders.
The supported initiatives are in a better position to continue their work using the skills, knowledge and systems they gained. They were encouraged to mobilise local resources, build new partnerships and look for more funding. There are early signs of this: the Shagra Community Council recommended FSC to UNICEF, which led to an agreement to deliver hygiene kits to Shagra and Khartoum Jadeed. FSC's membership of the North Darfur Civil Society Network and other coordination groups, and its updated policies and manuals, will also help it continue supporting these communities.
Some results will need more support to last. The Al-Mawashi centre needs seating and more space, and the trust among Al-Nahda members needs to be rebuilt. Overall, the project laid a practical base for community-led work in humanitarian response, peacebuilding, protection and social cohesion beyond the project period.