العمل الإنساني | التنمية | بناء السلامHumanitarian Action | Development | Peacebuilding
الهيكل التنظيمي والمسؤوليات الوظيفية (FSC-GOV-05) والنظام الأساسي، الإصدار 2.0 · أكتوبر ٢٠٢٦Organizational Structure and Job Responsibilities (FSC-GOV-05) and Statute, version 2.0 · October 2026
فريق الإدارة العلياSenior Management Team · يرأسه المدير التنفيذي ويجتمع شهرياًchaired by the Executive Director; meets monthly
المرجع: الهيكل التنظيمي والمسؤوليات الوظيفية (FSC-GOV-05) والنظام الأساسي، الإصدار 2.0 | أكتوبر ٢٠٢٦Reference: Organizational Structure and Job Responsibilities (FSC-GOV-05) and Statute, version 2.0 | October 2026
| المهمةTask | المدير التنفيذيExecutive Director | البرامج والمشروعاتProgrammes & Projects | الإداري والماليFinance & Admin | الموارد البشريةHuman Resources | الإعلام والاتصالاتMedia & Comms | المشتريات واللوجستياتProcurement & Logistics | المتابعة والتقييمMEAL | ضابط الحمايةSafeguarding Officer | ضابط الامتثالCompliance Officer | المنسقونCoordinators | المساعدون والمتطوعونAssistants & Volunteers | المجلس واللجنةBoard & Committee |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| التخطيطPlanning | ||||||||||||
| الخطة الاستراتيجية وخطة العمل السنويةStrategic plan and annual work plan | مR | مR | سC | سC | سC | سC | سC | عA | ||||
| الموازنة السنويةAnnual budget | مR | سC | مR | عA | ||||||||
| إعداد المقترحات وموازنات المشاريعPreparing proposals and project budgets | عA | مR | سC | سC | سC | |||||||
| تعبئة الموارد والشراكاتResource mobilisation and partnerships | عA | مR | سC | سC | ||||||||
| البرامج والميدانProgrammes & Field | ||||||||||||
| تنفيذ الأنشطة الميدانية وفق خطط العملImplementing field activities per work plans | عA | طI | سC | مR | مR | |||||||
| التنسيق الميداني مع السلطات المحلية والشركاءField coordination with local authorities and partners | طI | عA | مR | |||||||||
| تقارير المانحين السرديةNarrative donor reports | عA | مR | سC | سC | سC | |||||||
| المالية والإمدادFinance & Supply | ||||||||||||
| المحاسبة والتقارير المالية والمطابقات البنكيةAccounting, financial reports and bank reconciliations | عA | سC | مR | طI | طI | |||||||
| المشتريات والعطاءات والتعاقد مع الموردينProcurement, tenders and supplier contracting | عA | سC | سC | مR | طI | |||||||
| المخازن والأصول والمركباتWarehouses, assets and vehicles | سC | عA | مR | |||||||||
| الأفرادPeople | ||||||||||||
| التوظيف والعقود وملفات الموظفينRecruitment, contracts and personnel files | عA | سC | طI | مR | ||||||||
| تقييم الأداء والتدريبPerformance appraisal and training | عA | سC | مR | سC | ||||||||
| الرواتب والمزاياPayroll and benefits | عA | مR | مR | |||||||||
| إدارة المتطوعينVolunteer management | عA | سC | مR | |||||||||
| الجودة والمساءلةQuality & Accountability | ||||||||||||
| جمع البيانات والمؤشرات وقاعدة المستفيدينData collection, indicators and beneficiary database | سC | عA | مR | مR | ||||||||
| الدراسات الأساسية والتقييمات والدروس المستفادةBaselines, evaluations and lessons learned | عA | سC | مR | |||||||||
| آلية الشكاوى والتغذية الراجعة المجتمعيةCommunity complaints and feedback mechanism | عA | سC | مR | سC | ||||||||
| بلاغات الصون والاستغلال والانتهاك الجنسيينSafeguarding and SEA reports | عA | مR | مR | مR | طI | |||||||
| التدقيق الداخلي وسجل المخاطرInternal audit and risk register | طI | سC | سC | مR | عA | |||||||
| بلاغات الاحتيال والفساد وتضارب المصالحFraud, corruption and conflict-of-interest reports | طI | مR | عA | |||||||||
| الاتصال والبياناتCommunications & Data | ||||||||||||
| الهوية البصرية والموقع ومنصات التواصلVisual identity, website and social media | طI | عAمR | سC | |||||||||
| أمن المعلومات وحماية البياناتInformation security and data protection | عAمR | سC | سC | |||||||||
| استراتيجية الاتصال والمناصرةCommunication and advocacy strategy | عA | سC | مR | |||||||||
| إعداد السياسات والأدلة ومراجعتهاDrafting and reviewing policies and manuals | سC | مR | مR | مR | مR | مR | مR | سC | عA | |||
توقيعان على كل دفعة. تُطبَّق قواعد المانح إن كانت أشد. يُمنع تجزئة المعاملات.Two signatures on every payment. Donor rules apply where stricter. Splitting transactions is prohibited.
كل العاملين ملزمون بمدونة السلوك «لا تفعل، لا تسامح» وسياسة الحماية والصون | المرجع: النظام الأساسي الإصدار 2.0 والملف المؤسسي وإطار السياسات | أكتوبر ٢٠٢٦All personnel are bound by the “Don't do it, don't tolerate it” Code of Conduct and the Protection & Safeguarding Policy | Reference: Statute v2.0, Capability Statement and policy framework | October 2026
مؤسسة نجوم الغد لبناء القدرات والتنمية، العاملة باسم مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات (FSC)Nojoom Alghad Foundation for Capacity Building and Development, operating as Future Stars Center for Development & Capacity Building (FSC)
بدأ مركز نجوم الغد عام ٢٠٢٠ كمجموعة من الشباب المتطوعين في دارفور يستجيبون لاحتياجات أحيائهم. سُجّل في السودان في العام نفسه وفي أوغندا عام ٢٠٢٤، ويدير اليوم برامج إنسانية وتنموية ولبناء السلام في البلدين. ينحدر معظم موظفينا ومتطوعينا من المجتمعات التي نعمل معها، ما يمنحنا وصولاً وقبولاً في مناطق تواجه فيها الوكالات الخارجية صعوبة في العمل.FSC started in 2020 as a group of young volunteers in Darfur responding to needs in their own neighbourhoods. It registered in Sudan that year and in Uganda in 2024, and today runs humanitarian, development and peacebuilding programmes in both countries. Most of our staff and volunteers come from the communities we work with, which gives us access and acceptance in areas where outside agencies struggle to operate.
موّل أعضاؤنا أنشطتنا الأولى بين ديسمبر ٢٠٢٠ ومايو ٢٠٢١: منتديات للتعليم المدني في المدارس والجامعات، وتدريب على التعايش السلمي في معسكري السلام وأبو شوك للنازحين. ومنذ منتصف ٢٠٢١ بدأنا نتلقى منحاً من SUDIA وSaferworld وعديلة للثقافة والفنون وUSAID وNDI والسفارة الكندية وFreedom House لأعمال التعليم المدني والابتكار الاجتماعي والحكم المحلي. وعندما وصلت الحرب إلى شمال دارفور عام ٢٠٢٣، حوّلنا معظم جهدنا إلى المساعدات الطارئة ومعالجة الصدمات ودعم الأسر النازحة، مع استمرار عملنا في بناء السلام عبر المبادرات المحلية.Our first activities, between December 2020 and May 2021, were paid for by our members: civic education forums in schools and universities, and training on peaceful coexistence in El Salam and Abu Shouk IDP camps. From mid-2021 we began receiving grants from SUDIA, Saferworld, Adeela for Culture and Arts, USAID, NDI, the Embassy of Canada and Freedom House for civic education, social innovation and local governance work. When war reached North Darfur in 2023, we shifted most of our effort to emergency assistance, trauma healing and support to displaced families, while keeping our peacebuilding work going through local initiatives.
نعمل بطريقتين: التنفيذ المباشر عبر فرقنا، وتمويل المبادرات المجتمعية القائمة وتوجيهها عبر منح مصغرة موثّقة. وخلال عامي ٢٠٢٥ و٢٠٢٦ وضعنا منظومة كاملة من السياسات والأدلة وأنظمة الرقابة على غرار ممارسات وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية غير الحكومية، ليعتمد الشركاء على المعايير ذاتها التي يطبقونها في الإدارة المالية والصون وإعداد التقارير.We work in two ways: we implement directly through our own teams, and we fund and coach existing community initiatives through verified micro-grants. Over 2025 and 2026 we put in place a full set of policies, manuals and control systems modelled on UN agency and international NGO practice, so that partners can rely on the same standards of financial management, safeguarding and reporting they apply themselves.
عالم يتمتع فيه الجميع بحقوقهم كاملة ويعيشون بكرامة، في مجتمعات مسالمة وشاملة ومعتمدة على ذاتها.A world where everyone enjoys full rights and lives with dignity, in peaceful, inclusive and self-reliant communities.
تعزيز السلام والاستقرار الدائمين، والنهوض بحقوق الإنسان وتمكين الناس، ولا سيما الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة، عبر العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام بقيادة محلية.To promote lasting peace and stability, advance human rights and empower people, especially youth, women and persons with disabilities, through locally led humanitarian action, development and peacebuilding.
الإنسانية والكرامة؛ عدم التحيز والحياد؛ التوطين والملكية المجتمعية؛ النزاهة والمساءلة؛ المساواة والشمول؛ الابتكار؛ عدم الإضرار.Humanity and dignity; impartiality and neutrality; localisation and community ownership; integrity and accountability; equality and inclusion; innovation; do no harm.
مدينة الفاشر وريف الفاشر (بما في ذلك معسكرا السلام وأبو شوك ومنطقة كوبي بالوحدة الإدارية كورما)، طويلة، كبكابية، كتم، الواحة، السريف، سرف عمرة، دار السلام، كلمندو، الكومة، مليط وشنقل طوبايةEl Fasher town and El Fasher rural (including El Salam and Abu Shouk camps and Kobe area of Kurma administrative unit), Tawila, Kabkabiya, Kutum, El Wahah, El Seraif, Saraf Omra, Dar El Salam, Kalimendo, El Kuma, Mellit and Shangil Tobaya
كمبالا (المكتب الرئيسي؛ برامج اللاجئين في المدن والمجتمعات المضيفة) ومستوطنة كيرياندونغو للاجئين، بما فيها مدينة بوياليKampala (head office; urban refugee and host community programmes) and Kiryandongo refugee settlement, including Bweyale town
جنوب السودان وتشاد ومصر، حيث تعيش الآن مجتمعات سودانية كبيرة (انظر التوجه الاستراتيجي)South Sudan, Chad and Egypt, where large Sudanese communities now live (see Strategic Direction)
الوساطة والحوار والمصالحة؛ الإنذار المبكر بالنزاعات؛ مكافحة خطاب الكراهية والتضليل؛ قيادة النساء والشبابMediation, dialogue and reconciliation; conflict early warning; countering hate speech and disinformation; women's and youth leadership
تسع منح من Saferworld منذ ٢٠٢١؛ أعمال مع DT Institute وDT Global في شمال دارفور؛ مشروع ابتكار اجتماعي بتمويل USAID في ١٠ محليات؛ مرصد أجاويد للإنذار المبكرNine Saferworld grants since 2021; DT Institute and DT Global work in North Darfur; USAID-funded social innovation project in 10 localities; Ajaweed early-warning observatory
التثقيف المدني والانتخابي؛ إصلاح قوانين العمل الطوعي؛ القيادة والحكم المحلي لمنظمات المجتمع المدني الشبابيةCivic and voter education; reform of laws on voluntary work; leadership and local governance for youth CSOs
مشاريع SUDIA وصلت إلى ٢٬٠٠٠ مواطن و٢٥ منظمة شبابية و١٠٠ من قيادات النازحين؛ مشروع قيادة مع NDI شمل ٥٥ منظمة شبابيةSUDIA projects reaching 2,000 citizens, 25 youth CSOs and 100 IDP leaders; NDI leadership project with 55 youth CSOs
الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين، العنف القائم على النوع الاجتماعي وحماية الطفل؛ المعلومات والاستشارات والمساعدة القانونية؛ الإسعافات النفسية الأولية ومعالجة الصدماتPSEA, GBV and child protection; legal information, counselling and legal assistance; psychological first aid and trauma healing
شريك NRC في برنامج ICLA بكمبالا؛ مساحات آمنة للاجئين في كيرياندونغو؛ جلسات توعية بالصدمات وصلت إلى ٧٬٩٤٢ شخصاً في الفاشر (٢٠٢٤)؛ دليل الحماية والصون والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينNRC ICLA partner in Kampala; refugee safe spaces in Kiryandongo; trauma awareness sessions reaching 7,942 people in El Fasher (2024); FSC Protection, Safeguarding and PSEA Manual
الأمن الغذائي، المياه والإصحاح (بما فيها نقل المياه بالصهاريج)، الصحة، المأوى والمواد غير الغذائية، التعليم في الطوارئ — تنفيذاً مباشراً وعبر المنح المجتمعية المصغرةFood security, WASH (including water trucking), health, shelter and NFIs, education in emergencies, delivered directly and through community micro-grants
استجابة متعددة القطاعات في شمال دارفور خلال الحرب وحصار الفاشر؛ ٤٢٬٥٢٨ مستفيداً مباشراً عبر منحتي طوارئ من Saferworld في ٢٠٢٥–٢٠٢٦Multi-sector response in North Darfur during the war and the El Fasher siege; 42,528 direct beneficiaries reached through two Saferworld emergency grants in 2025–2026
المنح المصغرة، التطوير المؤسسي والتشبيك للمبادرات والمنظمات القاعدية التي تقودها النساء والشبابMicro-grants, organisational development and networking for women-led and youth-led initiatives and CBOs
دعم أكثر من ٥٠٠ مبادرة؛ شبكات للشباب والنساء في ١٨ محلية؛ شبكات قيادة نسائية في ولايات دارفور الخمس؛ تدريب منظمات المجتمع المدني السودانية على الأنظمة (٢٠٢٤)500+ initiatives supported; youth and women networks in 18 localities; women's leadership networks in the five Darfur states; systems training for Sudanese CSOs (2024)
محو الأمية الرقمية، مهارات الذكاء الاصطناعي، الأمن الرقمي والشخصي، ريادة الأعمالDigital literacy, AI skills, digital and personal security, entrepreneurship
برنامج تدريب على الأمن الرقمي والشخصي؛ نموذج أكاديمية المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي في كمبالا؛ برنامج إرشاد لمواجهة السرديات المغذية للنزاع في السودان وأوغنداDigital and personal security training programme; Digital Skills and AI Academy model in Kampala; mentoring programme on conflict-fuelling narratives in Sudan and Uganda
التعاونيات، الأسواق المجتمعية، التدريب على المهارات، العمل البيئي مع اللاجئين والمجتمعات المضيفةCooperatives, community markets, skills training, environmental action with refugees and host communities
مبادرة كيرياندونغو الخضراء؛ جمعية المستقبل التعاونية متعددة الأغراض (مع نداء وPeople to People)؛ تقييم الاحتياجات متعدد القطاعات ٢٠٢٦Green Kiryandongo Initiative; Future Multipurpose Cooperative (with Nidaa and People to People); 2026 multisectoral needs assessment
تعرض الجداول أدناه المشاريع التي نفّذها المركز منذ تأسيسه. تُعرض الموازنات بالدولار الأمريكي حيثما كانت قيمة المنحة مسجّلة.The tables below list the projects FSC has implemented since it was founded. Budgets are shown in US dollars where the grant value is on record.
| المشروعProject | التمويلFunding | الموقعLocation | النتائجResults |
|---|---|---|---|
| منتديات التعليم المدنيCivic education forums | أعضاء المركزFSC members | شمال دارفورNorth Darfur | ٩ منتديات مع ٣١ شبكة مناصرة شبابية؛ رسائل اللاعنف وصلت إلى ٥٬٢٠٠ طالب في المدارس الثانوية والجامعات9 forums held with 31 youth CSO advocacy networks; messages on non-violence reached 5,200 secondary school and university students |
| تدريب التعايش السلمي والتماسك الاجتماعيPeaceful coexistence and social cohesion training | أعضاء المركزFSC members | معسكرا السلام وأبو شوك، الفاشرEl Salam and Abu Shouk IDP camps, El Fasher | ٧ دورات تدريبية لـ٢٠٠ ناشط شبابي7 training courses for 200 youth activists |
| المشروعProject | المانحDonor | USD | الموقعLocation | النتائجResults |
|---|---|---|---|---|
| التعليم المدني حول إصلاح قانون العمل الطوعي والإنسانيCivic education on reform of the law on voluntary and humanitarian work | SUDIA | 1,000 | محلية الفاشرEl Fasher locality | تدريب ومناصرة وضغط وحملات قانونية مع ٢٥ منظمة شبابية (٣٧٥ عضواً) و١٠٠ من قيادات النازحينTraining, advocacy, lobbying and legal campaigns with 25 youth CSOs (375 members) and 100 IDP leaders |
| التعليم المدني حول السلام والدستور والانتخاباتCivic education on peace, the constitution and elections | SUDIA | 5,000 | محلية الفاشرEl Fasher locality | جلسات تدريب وتوعية لـ٢٬٠٠٠ امرأة ورجلTraining and awareness sessions for 2,000 women and men |
| التعايش السلمي والتماسك الاجتماعي وتمكين القواعد المحليةPeaceful coexistence, social cohesion and empowerment of local constituencies | Saferworld | 20,000 | منطقة كوبي، الوحدة الإدارية كورما، محلية الفاشرKobe area, Kurma administrative unit, El Fasher locality | منح مصغرة لـ١٨ مبادرة شبابية للسلام؛ وساطة ومصالحة بين ٤ مجتمعات متنازعةMicro-grants to 18 youth peace initiatives; mediation and reconciliation among 4 communities in conflict |
| شبكة الابتكار الاجتماعيSocial Innovation Network | عديلة للثقافة والفنونAdeela for Culture and Arts | 250 | محلية الفاشرEl Fasher locality | شبكة تربط ٣١ مؤسسة ابتكار بـ٣٨٠ عضواً حول بناء السلامNetwork linking 31 innovation institutions with 380 members around peacebuilding |
| دعم الابتكارات الاجتماعية من أجل سلام دائم في دارفورSupporting Social Innovations for Enduring Peace in Darfur | USAID | 70,000 | ١٠ محليات: الفاشر، كتم، الواحة، كبكابية، السريف، سرف عمرة، طويلة، دار السلام، كلمندو، الكومة10 localities: El Fasher, Kutum, El Wahah, Kabkabiya, El Seraif, Saraf Omra, Tawila, Dar El Salam, Kalimendo, El Kuma | تكوين ١٠ شبكات ابتكار تضم ١٦٧ عضواً؛ توثيق نتائج التعلم التشاركي10 innovation networks formed with 167 members; collaborative learning findings documented |
| تطوير القيادة والحكم المحليLeadership Development and Local Governance | NDI Sudan | 250 | محلية الفاشرEl Fasher locality | دعم القيادة والحوكمة لـ٥٥ منظمة شبابيةLeadership and governance support to 55 youth CSOs |
| دعم الحركة النسوية في دارفور أغسطس ٢٠٢٢ – مارس ٢٠٢٣Supporting the Feminist Movement in Darfur Aug 2022 – Mar 2023 | صندوق كندا للمبادرات المحلية (السفارة الكندية)Canada Fund for Local Initiatives (Embassy of Canada) | 36,000 | ولايات دارفور الخمسThe five Darfur states | ٧٥ مستفيدة مباشرة (جميعهن نساء) و٣٧٥ مستفيداً غير مباشر؛ دعم شبكات القيادة النسائية في دارفور75 direct beneficiaries, all women, and 375 indirect beneficiaries; support to women's leadership networks across Darfur |
| مشروع العدالة الانتقالية أكتوبر ٢٠٢٢ – يونيو ٢٠٢٣Transitional Justice Project Oct 2022 – Jun 2023 | Freedom House | 18,000 | مدينة الفاشر؛ معسكرا أبو شوك والسلامEl Fasher town; Abu Shouk and El Salam IDP camps | ٩٠٠ شابة وشاب مستفيدون مباشرون و٤٥٠ غير مباشرين على مدى ٩ أشهر900 young women and men as direct beneficiaries and 450 indirect beneficiaries over 9 months |
| المشروع والمانحProject and donor | الفترةPeriod | USD | الموقعLocation | النتائجResults |
|---|---|---|---|---|
| الاستجابة السريعة للمتأثرين بالحربDT GlobalQuick response to war-affected peopleDT Global | ٢٠٢٣–٢٠٢٤2023–2024 | 65,283 | شمال دارفورNorth Darfur | جلسات دعم للصدمات، مشاورات لبناء السلام، عروض درامية، فعاليات ترحيب بالنازحين، تدريب المبتكرين ودعم مدرّ للدخل للنساءTrauma support sessions, peacebuilding consultations, drama shows, welcome events for IDPs, training for innovators and income-generation support for women |
| إعادة بناء المجتمعات عبر السلام والاستقرارDT InstituteRebuilding communities through peace and stabilityDT Institute | ٢٠٢٤2024 | 47,300 | مدينة الفاشر وريفهاEl Fasher town and El Fasher rural | رسائل سلام إذاعية، توعية بالصدمات، تدريب على مهارات بناء السلام، منتديات تبادل الخبرات، جلسات شاي وقهوة للنساء وأسواق للسلامRadio peace messages, trauma awareness, peacebuilding skills training, experience-sharing forums, women's tea and coffee sessions and peace bazaars |
| دعم مبادرات القواعد المحلية للتعايش السلميSaferworldSupport to local constituency initiatives for peaceful coexistenceSaferworld | ٢٥ يناير – ٣١ مارس ٢٠٢٤25 Jan – 31 Mar 2024 | 21,395 | مدينة الفاشرEl Fasher town | ورشة استهلالية، تمويل ١٨ مبادرة، متابعة وحصاد للنتائج؛ توقيع مذكرة تفاهم مع مفوضية العون الإنساني والمجلس الأعلى للثقافة والإعلامInception workshop, 18 initiatives funded, follow-up and outcome harvesting; MoU signed with HAC and the Higher Council for Culture and Media |
| السلام عبر معالجة الصدمات والدعم النفسي الاجتماعيSaferworldPeace through trauma healing and psychosocial supportSaferworld | فبراير – أبريل ٢٠٢٤Feb – Apr 2024 | 15,000 | الفاشرEl Fasher | ورشتان (٣ أيام) لـ٦٧ مشاركاً (٣٦ رجلاً، ٣١ امرأة)؛ ١٠ جلسات توعية وصلت إلى ٧٬٩٤٢ شخصاًTwo 3-day workshops for 67 participants (36 men, 31 women); 10 awareness sessions reaching 7,942 people |
| الدعم التشغيلي وبناء قدرات منظمات المجتمع المدني السودانيةSaferworldOperational and capacity support to Sudanese CSOsSaferworld | ٦ مايو – ١٥ يوليو ٢٠٢٤6 May – 15 Jul 2024 | 15,000 | الفاشرEl Fasher | ٥ ورش: الاستراتيجية والإدارة، مدونة السلوك، الأنظمة الإدارية والبرامجية والمالية، العمل الإنساني الميداني، القانون الدولي الإنساني وحقوق الإنسان، مهارات الحاسوب واللغة الإنجليزية5 workshops: strategy and administration, code of conduct, administrative, programme and finance systems, field humanitarian work, IHL and human rights law, computer skills and English |
| مشروع دعم المدافعين عن حقوق الإنسان في دارفورPEJDarfur Human Rights Defenders Support ProjectPEJ | أغسطس – أكتوبر ٢٠٢٤Aug – Oct 2024 | 5,000 | دارفورDarfur | دعم المدافعين عن حقوق الإنسان العاملين في دارفورSupport to human rights defenders working in Darfur |
| الاستجابة السريعة المنقذة للحياةSaferworldQuick life-saving responseSaferworld | أغسطس – ديسمبر ٢٠٢٤Aug – Dec 2024 | 45,000 | شمال دارفورNorth Darfur | نقل المياه بالصهاريج، مساعدات غذائية، حماية، مواد غير غذائية وتوعية صحيةWater trucking, food assistance, protection, NFIs and health awareness |
| المشروع والمانحProject and donor | الفترةPeriod | USD | الموقعLocation | النتائجResults |
|---|---|---|---|---|
| مرشدون ومتدربون لمواجهة السرديات المغذية للنزاعDT InstituteMentors and mentees countering conflict-fuelling narrativesDT Institute | ١٥ مايو – ١٥ ديسمبر ٢٠٢٥ (شاملة التمديد دون تكلفة)15 May – 15 Dec 2025 (incl. no-cost extension) | 54,950 | طويلة، شمال دارفور؛ كمبالا وبويالي، أوغنداTawila, North Darfur; Kampala and Bweyale, Uganda | دعم ٦ مرشدين ومتدربين؛ ٥٬٠٠٠ مستفيد مباشر6 mentors and mentees supported; 5,000 direct beneficiaries |
| الاستجابة الإنسانية السريعة للمتأثرين بالنزاعSaferworldQuick humanitarian response to conflict-affected peopleSaferworld | أغسطس – أكتوبر ٢٠٢٥ (شاملة التمديد دون تكلفة)Aug – Oct 2025 (incl. no-cost extension) | 50,000 | طويلة، الفاشر، كبكابيةTawila, El Fasher, Kabkabiya | ٩ مبادرات مجتمعية ومجموعات عون متبادل في مواقع التجمع؛ ١٥٬٦٩٠ مستفيداً مباشراً و٧٨٬٤٥٠ غير مباشر (نازحون جدد ومجتمعات مضيفة)9 community initiatives and mutual aid groups at gathering sites; 15,690 direct and 78,450 indirect beneficiaries (new IDPs and host communities) |
| المساعدة الإنسانية السريعة: غذاء، مواد غير غذائية، صحة، حماية ومياه وإصحاحSaferworldQuick humanitarian assistance: food, NFIs, health, protection and WASHSaferworld | ٢٨ أكتوبر ٢٠٢٥ – ٢٨ مارس ٢٠٢٦28 Oct 2025 – 28 Mar 2026 | 150,000 | كبكابية، طويلة، الفاشر، مليط، الكومة، دار السلامKabkabiya, Tawila, El Fasher, Mellit, El Kuma, Dar El Salam | تمويل ٣٣ مبادرة محلية؛ ٢٦٬٨٣٨ مستفيداً مباشراً (١٢٬٨٧٦ رجلاً، ١٣٬٩٦٢ امرأة) و١٣٣٬٤٦٥ غير مباشر33 local initiatives funded; 26,838 direct beneficiaries (12,876 men, 13,962 women) and 133,465 indirect beneficiaries |
| دعم المجتمعات المتأثرة بالحرب من أجل بناء السلامSaferworldSupporting war-affected communities for peacebuildingSaferworld | يوليو ٢٠٢٥ – مارس ٢٠٢٦Jul 2025 – Mar 2026 | 77,431 | الفاشر، دار السلام، طويلة، كبكابية، السريفEl Fasher, Dar El Salam, Tawila, Kabkabiya, El Seraif | ١٢ منحة مجتمعية مصغرة في بناء السلام والأمن الغذائي والحماية والمناصرة؛ الوصول إلى ٣٬٥٨٩ شخصاً12 community micro-grants across peacebuilding, food security and protection and advocacy; 3,589 people reached |
| الشباب والنساء في السلام والأمن عبر رابط HDPSaferworldYouth and women in peace and security through the HDP nexusSaferworld | مايو – أغسطس ٢٠٢٦May – Aug 2026 | 143,446 | شنقل طوباية، الكومة، كتم، دار السلام، الفاشر، كبكابية، السريفShangil Tobaya, El Kuma, Kutum, Dar El Salam, El Fasher, Kabkabiya, El Seraif | ٢٥ منحة مصغرة (١٨ بقيادة مجتمعية، ٧ بقيادة نسائية)؛ ٤٣٬٧٠٠ مستفيد مباشر25 micro-grants (18 community-led, 7 women-led); 43,700 direct beneficiaries |
| الفترةPeriod | عدد المنحGrants | القيمة (دولار)Value (USD) | المانحونDonors |
|---|---|---|---|
| 2021–2023 | 8 | 150,500 | USAID، السفارة الكندية، Freedom House، Saferworld، SUDIA، عديلة للثقافة والفنون، NDI السودانUSAID, Embassy of Canada, Freedom House, Saferworld, SUDIA, Adeela for Culture and Arts, NDI Sudan |
| 2023–2024 | 7 | 213,978 | DT Global, DT Institute, Saferworld, PEJ |
| 2025–2026 | 5 | 475,827 | Saferworld, DT Institute |
| الإجمالي المسجّل ٢٠٢١–٢٠٢٦Total on record, 2021–2026 | 20 | 840,305 | Saferworld: ٩ منح بقيمة 537,272 دولاراً؛ DT Institute: منحتان بقيمة 102,250 دولاراًSaferworld: 9 grants worth USD 537,272; DT Institute: 2 grants worth USD 102,250 |
| الفئةCategory | العددNumber | ملاحظاتNotes |
|---|---|---|
| المستفيدون المباشرونDirect beneficiaries | 112,223 | مجموع المستفيدين المباشرين المسجّلين في تقارير مشاريع المركز ٢٠٢٠–٢٠٢٦Sum of direct beneficiaries recorded in FSC project reports, 2020–2026 |
| النساء والفتياتWomen and girls | 58,402 | تقديري؛ انظر الملاحظة أدناهEstimated; see note below |
| الرجال والفتيانMen and boys | 53,821 | تقديري؛ انظر الملاحظة أدناهEstimated; see note below |
| المستفيدون غير المباشرينIndirect beneficiaries | 212,740 | أفراد أسر ومجتمعات المستفيدين المباشرين في مشروعي طوارئ مع Saferworld (٢٠٢٥–٢٠٢٦)، ومشروع الحركة النسوية في دارفور ومشروع العدالة الانتقالية (٢٠٢٢–٢٠٢٣)Family and community members of direct beneficiaries in two Saferworld emergency projects (2025–2026), the Darfur feminist movement project and the transitional justice project (2022–2023) |
| جمهور رسائل السلام الإذاعيةAudience of radio peace messages | نحو 4,675,037about 4,675,037 | المستمعون الذين وصلتهم رسائل المناصرة للسلام عبر الإذاعة في شمال دارفور (تقديري)Listeners reached by FSC peace advocacy messages on radio in North Darfur (estimated) |
| إجمالي من تم الوصول إليهمTotal people reached | 5,000,000+ | المستفيدون المباشرون وغير المباشرين إضافة إلى جمهور الإذاعةDirect and indirect beneficiaries plus radio audience |
التوزيع بين النساء والرجال مسجّل بالكامل في ثلاثة مشاريع (٢٦٬٩٨٠ شخصاً). وللمشاريع الأخرى طُبّقت نسبة المشروعين الأكبر المسجّلين (٥٢٪ نساء)، لذا فهذان الرقمان تقديريان. القوائم المالية وتقارير المراجعة لجميع السنوات متاحة عند الطلب.The split between women and men is recorded in full for three projects (26,980 people). For the other projects, the ratio from the two larger recorded projects (52% women) has been applied, so these two figures are estimates. Financial statements and audit reports for all years are available on request.
معلومات واستشارات ومساعدة قانونية وإحالات ومناصرة للاجئين وطالبي اللجوء وأفراد المجتمع المضيف (٢٠٢٦–٢٠٢٧)Legal information, counselling, legal assistance, referrals and advocacy for refugees, asylum seekers and host community members (2026–2027)
مساعدة المجتمعات المتأثرة بالأزمة؛ النتائج موثقة على fscsudan.org/shfAssistance to crisis-affected communities; results documented at fscsudan.org/shf
رصد خطاب الكراهية والتضليل والاستجابة لهما (fscsudan.org/cns)Monitoring and response to hate speech and disinformation (fscsudan.org/cns)
دليل ميداني لإدارة النزاعات المجتمعية أُعدّ مع منظمة بوقي ويُستخدم الآن في تدريبات المركزField guide on community conflict management, prepared with Boggi Organization and now used in FSC training
ورقة أصبحت جزءاً من دليل المركز لإدارة النزاعات وبناء السلامPaper now part of FSC's Conflict Management and Peacebuilding Guide
نُشر عام ٢٠٢٦؛ أساس برنامج المركز للتوطين والدمجPublished 2026; basis for FSC's localisation and integration programme
عمل بيئي مع اللاجئين والمجتمعات المضيفة؛ تنظيم المجموعات والشبكات النسائية (fscsudan.org/gki، /hns2026)Environmental action with refugees and hosts; organising women's groups and networks (fscsudan.org/gki, /hns2026)
Saferworld، USAID، Freedom House، SUDIA، NDI السودان، صندوق كندا للمبادرات المحلية (السفارة الكندية)، DT Global، DT Institute، Darfur FSL، PEJ، عديلة للثقافة والفنون، NRC (بتمويل ECHO) والصندوق الإنساني للسودان عبر SaferworldSaferworld, USAID, Freedom House, SUDIA, NDI Sudan, Canada Fund for Local Initiatives (Embassy of Canada), DT Global, DT Institute, Darfur FSL, PEJ, Adeela for Culture & Arts, NRC (ECHO funding) and the Sudan Humanitarian Fund through Saferworld
مفوضية العون الإنساني (HAC)؛ المجلس الأعلى للثقافة والإعلام، شمال دارفور (مذكرات تفاهم موقّعة عام ٢٠٢٤)Humanitarian Aid Commission (HAC); Higher Council for Culture and Media, North Darfur (memoranda of understanding signed in 2024)
منظمة بوقي؛ نداء؛ People to People؛ شبكات المنظمات الشبابية والمجموعات النسائية ومجموعات العون المتبادل في شمال دارفورBoggi Organization; Nidaa; People to People; youth CSO networks, women-led groups and mutual aid groups in North Darfur
Google for Nonprofits، Microsoft for Nonprofits، Canva، Twilio، Goodstack وAnthropicGoogle for Nonprofits, Microsoft for Nonprofits, Canva, Twilio, Goodstack and Anthropic
الجمعية العمومية ومجلس الإدارة ولجنة التدقيق والمخاطر (ثلاثة أعضاء على الأقل). هيكل من ثلاثة مستويات (الحوكمة والإدارة، التنفيذ، التنسيق). يتبع مدير المتابعة والتقييم وضابط الحماية المدير التنفيذي مباشرة؛ ويتبع ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي لجنة التدقيق والمخاطر.General Assembly, Board of Directors and a Board Audit & Risk Committee of at least three members. Three-level structure (governance and management, operations, coordination). MEAL Manager and Safeguarding Officer report directly to the Executive Director; the Compliance & Internal Audit Officer reports to the Audit & Risk Committee.
الدليل الإداري والمالي (٣٧ جزءاً) المتوافق مع IFRS للمنشآت الصغيرة والمتوسطة وINPAG وCOSO وUN HACT. تفويض صلاحيات من خمسة مستويات من ٥٠٠ إلى أكثر من ٥٠٬٠٠٠ دولار؛ توقيعان على كل دفعة؛ مطابقة بنكية شهرية؛ تبرير مكتوب لأي انحراف في بنود الموازنة يتجاوز ١٠٪؛ تسوية السلف خلال ٧ أيام عمل؛ مراجعة خارجية سنوية؛ حفظ السجلات ٧ سنوات.Administrative and Financial Manual (37 parts) aligned with IFRS for SMEs, INPAG, COSO and UN HACT. Five-level delegation of authority from USD 500 to above USD 50,000; two signatures on every payment; monthly bank reconciliation; written justification for any budget-line variance above 10%; advances settled within 7 working days; annual external audit; 7-year record retention.
تُحدَّد المبادرات وتُتحقَّق منها وتُدرَّب قبل التمويل؛ تُصرف المنح على دفعات مقابل مراحل متفق عليها؛ ويُتتبَّع كل صرف في نظام ERP حتى نتيجة مجتمعية موثّقة.Initiatives are identified, verified and trained before funding; grants are paid in tranches against agreed milestones; each disbursement is traced in the ERP to a verified community result.
خمس شرائح قيمية مطابقة لجدول التفويض؛ لجنة مشتريات للعروض فوق ٥٬٠٠٠ دولار؛ لجان فتح العطاءات تضم امرأة واحدة على الأقل؛ مطابقة ثلاثية بين أمر الشراء والاستلام والفاتورة؛ فحص الموردين مقابل قوائم العقوبات؛ سجل أصول وجرد فعلي مرتين سنوياً.Five value bands matched to the delegation schedule; Procurement Committee for offers above USD 5,000; bid opening committees with at least one woman; three-way match of order, delivery and invoice; supplier sanctions screening; asset register and physical counts twice a year.
توظيف قائم على الجدارة مع فحوصات التوظيف الآمن؛ درجات وظيفية من G1 إلى G6؛ عقود متوافقة مع قانون العمل السوداني ١٩٩٧ وقانون التوظيف الأوغندي ٢٠٠٦؛ تقييم الأداء وإجراءات التظلم وواجب الرعاية.Merit-based recruitment with safe-recruitment checks; grades G1 to G6; contracts compliant with the Sudan Labour Act 1997 and the Uganda Employment Act 2006; performance appraisal, grievance procedure and duty of care.
عدم التسامح مطلقاً مع الاستغلال والانتهاك والتحرش الجنسي؛ مبادئ IASC الستة مدمجة في العقود؛ متوافق مع المعايير الثمانية لتقييم قدرات الشركاء المنفذين للأمم المتحدة؛ إبلاغ إلزامي خلال ٢٤ ساعة؛ تحقيقات محورها الناجون؛ مدونة لحماية الطفل. الشكاوى التي تخص المدير التنفيذي تُرفع إلى رئيس المجلس.Zero tolerance of sexual exploitation, abuse and harassment; IASC Six Core Principles built into contracts; aligned with the eight core standards of the UN Implementing Partner PSEA Capacity Assessment; mandatory reporting within 24 hours; survivor-centred investigations; child safeguarding code. Complaints involving the Executive Director go to the Board Chair.
الأطر المنطقية، جداول تتبع المؤشرات، الدراسات الأساسية والنهائية، حصاد النتائج، فحوصات جودة البيانات وتقييمات OECD-DAC. آلية شكاوى وتغذية راجعة بمهل رد ٣ و٧ و١٤ يوم عمل (وفورية للتهديدات الأمنية) وتغذية راجعة منتظمة للمجتمعات «قلتم، فعلنا».Logframes, indicator tracking tables, baseline and endline studies, outcome harvesting, data quality checks and OECD-DAC evaluations. Complaints and feedback mechanism with response times of 3, 7 and 14 working days (immediate for security threats) and regular "You said, we did" feedback to communities.
سجل مخاطر بمصفوفة احتمالية وأثر من ١ إلى ٥؛ خطط أمنية وإدارة عن بُعد؛ حماية البيانات وفق قانون حماية البيانات والخصوصية الأوغندي ٢٠١٩؛ موافقة مستنيرة، تشفير، نسخ احتياطي يومي؛ حسابات رسمية بمشرفَين اثنين والمصادقة الثنائية.Risk register with a 1–5 likelihood and impact matrix; security plans and remote management; data protection in line with Uganda's Data Protection and Privacy Act 2019; informed consent, encryption, daily backups; official accounts with two administrators and two-factor authentication.
مستهدفات ٥٠٪ نساء بين الموظفين و٤٠٪ على الأقل في المجلس؛ تخصيص ٣٠٪ و٢٥٪ من قيمة المنح الفرعية للمنظمات التي تقودها النساء والشباب؛ مؤشر IASC للنوع والعمر؛ أسئلة مجموعة واشنطن؛ بيانات مصنفة حسب الجنس والعمر والإعاقة.Targets of 50% women among staff and at least 40% on the Board; 30% and 25% of sub-grant value reserved for women-led and youth-led organisations; IASC Gender with Age Marker; Washington Group questions; data disaggregated by sex, age and disability.
تحمل كل وثيقة من وثائق المركز رمزاً ورقم إصدار وتاريخ مراجعة، وهي متاحة للمانحين باللغتين العربية والإنجليزية عند الطلب.Every FSC document carries a code, version number and review date, and is available to donors in Arabic and English on request.
| الرمزCode | الوثيقةDocument | المعايير الرئيسيةMain standards |
|---|---|---|
| FSC-GOV-01 | النظام الأساسيStatute | قانون المنظمات غير الحكومية الأوغندي ٢٠١٦؛ قانون العمل الطوعي والإنساني السوداني ٢٠٠٦Uganda NGO Act 2016; Sudan Voluntary and Humanitarian Work Act 2006 |
| FSC-GOV-02 | الخطة الاستراتيجية ٢٠٢٦–٢٠٣٠Strategic Plan 2026–2030 | أهداف التنمية المستدامة؛ الصفقة الكبرى؛ رابط HDPSDGs; Grand Bargain; HDP nexus |
| FSC-GOV-05 | الهيكل التنظيمي والمسؤوليات الوظيفيةOrganisational Structure and Job Responsibilities | الفصل بين المهام؛ الرقابة المستقلةSegregation of duties; independent oversight |
| FSC-GOV-06 | بيان القدرات (هذه الوثيقة)Capability Statement (this document) | يُحدَّث سنوياًUpdated annually |
| FSC-POL-AFM-01 | الدليل الإداري والماليAdministrative and Financial Manual | IFRS for SMEs; INPAG; COSO; UN HACT; FATF R8 |
| FSC-MAN-FIN-02 | الدليل المعياري للإدارة المالية الإصدار 3.0Standard Financial Management Manual v3.0 | مبادئ تكاليف المانحين وتوزيعهاDonor cost principles and allocation |
| FSC-POL-HR-01 | دليل الموارد البشريةHuman Resources Manual | منظمة العمل الدولية؛ قانونا العمل في السودان وأوغندا؛ المعيار الإنساني الأساسي CHSILO; Sudan and Uganda labour law; CHS |
| FSC-MAN-HR-02 | دليل التوظيف والتعويضات والاستشاراتRecruitment, Compensation and Consultancy Manual | ممارسات الأمم المتحدة والمنظمات الدوليةUN and INGO practice |
| FSC-POL-COC-01 | دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسيCode of Conduct and Institutional Discipline Manual | ST/SGB/2003/13؛ مبادئ IASCST/SGB/2003/13; IASC principles |
| FSC-POL-PRO-01 | دليل الحماية والصون والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينProtection, Safeguarding and PSEA Manual | IASC؛ CPMS؛ تقييم الأمم المتحدة للشركاء المنفذينIASC; CPMS; UN IP PSEA Assessment |
| FSC-POL-GEI-01 | سياسة المساواة بين الجنسين والشمولGender Equality and Inclusion Policy | سيداو؛ بروتوكول مابوتو؛ IASC GAM؛ اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقةCEDAW; Maputo Protocol; IASC GAM; CRPD |
| FSC-POL-PPM-01 / MAN-PPM-02 | سياسة ودليل إدارة البرامج والمشاريعProgramme and Project Management Policy and Manual | CHS; Sphere; OECD-DAC; ISO 31000; PMD Pro |
| FSC-MAN-MEAL-03 | دليل المتابعة والتقييم والمساءلة والتعلمMonitoring, Evaluation, Accountability and Learning Manual | MEAL DPro; OECD-DAC; CHS |
| FSC-POL-PLM-01 | دليل المشتريات واللوجستياتProcurement and Logistics Manual | مبادئ المشتريات في الأمم المتحدة؛ قوانين السودان وأوغنداUN procurement principles; Sudan and Uganda law |
| FSC-POL-DIG-01 / MAN-DIG-02 | أدلة الهوية الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعيDigital Identity and Social Media Manuals | قانون حماية البيانات الأوغندي ٢٠١٩؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي لليونسكوUganda Data Protection Act 2019; UNESCO AI ethics |
| FSC-GDE-01 → 09 | أدلة فنية: الأمن، بناء السلام، التوطين، التعاونيات، ICLA، المناهج التدريبيةTechnical guides: security, peacebuilding, localisation, cooperatives, ICLA, training curricula | الممارسات الجيدة القطاعيةSector good practice |
نظام حي للمشاريع والمنح والاستبيانات والوثائق والتوقيعات الرقمية والموارد البشرية والمحاسبة التحليلية، يتتبع كل صرف حتى نتيجة مجتمعية موثّقة.Live system for projects, grants, surveys, documents, digital signatures, HR and analytic accounting, tracing each disbursement to a verified community result.
إنذار مبكر بالنزاعات مدعوم بالذكاء الاصطناعي للسودان: رصد مفتوح المصدر للنزاعات، كشف خطاب الكراهية باللهجة السودانية وخرائط مخاطر مُحدَّدة جغرافياً. لا يصدر أي تنبيه أحمر دون موافقة بشرية.AI-supported conflict early warning for Sudan: open-source conflict monitoring, hate-speech detection in Sudanese dialect and geocoded risk maps. No red alert is issued without human approval.
تطبيق لإدارة الحالات يعمل دون إنترنت أولاً، بتخزين محلي مشفّر ومزامنة في الخلفية وإزالة التكرار وتسجيل الموافقة الصوتية وتنبيهات طوارئ عبر GPS.Offline-first case management app with encrypted local storage, background sync, de-duplication, recorded voice consent and GPS emergency alerts.
منهجية للمنح المصغرة تحدد المبادرات المحلية وتتحقق منها وتدربها وتمولها، ثم تتابعها عبر خمس مراحل من الجاهزية حتى الاستدامة المثبتة.Micro-grant method that identifies, verifies, trains and funds local initiatives, then tracks them through five stages from readiness to proven sustainability.
نصل إلى مجتمعات يصعب على غيرنا الوصول إليها، عبر فرق ومبادرات تثق بها هذه المجتمعات أصلاً. وبقينا نعمل في شمال دارفور خلال الحرب وحصار الفاشر.We reach communities that are hard for others to access, through teams and initiatives those communities already trust. We stayed operational in North Darfur through the war and the siege of El Fasher.
منحتنا Saferworld تسع منح منذ ٢٠٢١، ونمت أكبر منحة منفردة من ٢٠٬٠٠٠ دولار عام ٢٠٢٢ إلى ١٥٠٬٠٠٠ دولار عام ٢٠٢٥.Saferworld has awarded us nine grants since 2021, and the largest single grant has grown from USD 20,000 in 2022 to USD 150,000 in 2025.
تتبع سياساتنا وضوابطنا معايير الأمم المتحدة والمنظمات الدولية، ويربط نظام ERP الإنفاق بالنتائج، ما يجعل مراجعات الشركاء وتقييماتهم سلسة.Our policies and controls follow UN and INGO standards, and our ERP links spending to results, so partner audits and assessments are straightforward.
جُرّب نموذجنا للمنح المصغرة مع أكثر من ٥٠٠ مبادرة محلية، ويمنح المانحين مساراً عملياً وقابلاً للتدقيق نحو التوطين.Our micro-grant model has been tested with more than 500 local initiatives and gives donors a practical, auditable route to localisation.
نعمل على جانبي الأزمة السودانية: داخل دارفور ومع اللاجئين والمجتمعات المضيفة في أوغندا.We work on both sides of the Sudan crisis: inside Darfur and with refugee and host communities in Uganda.
الرقابة منفصلة عن التنفيذ: موظفو المتابعة والتقييم والصون والامتثال يتبعون خارج خط البرامج.Oversight is separated from delivery: MEAL, safeguarding and compliance staff report outside the programme line.