FSC Institutional Profile
الملف المؤسسي والإطار السياسي · 2021–2030Institutional Profile & Policy Framework · 2021–2030

مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدراتFuture Stars Center for Development & Capacity Building

الملف التعريفي، والحوكمة والهيكل التنظيمي، والسياسات والأدلة، والامتثال لمتطلبات المانحين، والرقابة الداخلية، والتوجه الاستراتيجي 2026-2030.

Organisational profile, governance and structure, policies and manuals, donor compliance, internal control and strategic direction 2026-2030.

العمل الإنساني · التنمية · بناء السلامHumanitarian Action · Development · Peacebuilding

رمز الوثيقة: FSC-GOV-00 · الإصدار 1.0Code: FSC-GOV-00 · Version 1.0 أكتوبر 2026 · المراجعة القادمة أكتوبر 2027October 2026 · next review October 2027 جهة الاعتماد: مجلس الإدارةApproved by the Board of Directors السودان (شمال دارفور) · أوغندا (كمبالا وكيريا ندونغو)Sudan (North Darfur) · Uganda (Kampala & Kiryandongo)
تقديمForeword

التعريف الموجز بالمركز

FSC in Brief

مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات (FSC) هو الاسم التشغيلي لمؤسسة نجوم الغد لبناء القدرات والتنمية، وهي منظمة غير ربحية مسجلة قانونياً في السودان وأوغندا.

Future Stars Center for Development & Capacity Building (FSC) is the operating name of Nojoom Alghad Foundation for Capacity Building and Development, a non-profit organisation legally registered in Sudan and Uganda.

تأسس المركز في دارفور بالسودان عام 2020 على يد مجموعة صغيرة من الشباب المتطوعين من المجتمعات التي لا يزال يخدمها، وبدأ مبادرة محلية. وفي عام 2024 سجل في أوغندا، وهو يعمل اليوم في البلدين.

FSC was founded in Darfur, Sudan, in 2020 by a small group of young volunteers from the communities it still serves, and began as a local initiative. In 2024 it registered in Uganda, and it now works in both countries.

ينفذ المركز برامج إنسانية وتنموية وبرامج لبناء السلام في السودان وأوغندا، ويركز على النساء والشباب والأشخاص ذوي الإعاقة واللاجئين والنازحين داخلياً والمجتمعات المتأثرة بالأزمات. ودعم المركز حتى الآن أكثر من 500 مبادرة محلية.

FSC runs humanitarian, development and peacebuilding programmes in Sudan and Uganda, focusing on women, youth, people with disabilities, refugees, internally displaced persons (IDPs) and communities affected by crisis. To date, FSC has supported more than 500 local initiatives.

ويعمل مع المانحين والمنظمات الدولية والمؤسسات الحكومية والقيادات المحلية ومنظمات المجتمع المدني لتحقيق أثر مستدام، ومن شركائه الدوليين Saferworld وDT Institute وDT Global وFreedom House وNDI Sudan وصندوق كندا للمبادرات المحلية.

It works with donors, international organisations, government institutions, local leaders and civil society to achieve lasting impact. Its international partners include Saferworld, DT Institute, DT Global, Freedom House, NDI Sudan and the Canada Fund for Local Initiatives.

2020سنة التأسيسFounded
2دولتان: السودان وأوغنداCountries: Sudan & Uganda
+20مشروعاًProjects
+500مبادرة محلية مدعومةLocal initiatives supported
+5Mشخص وصل إليهم المركزPeople reached
5ولايات دارفور المشمولةDarfur states covered
$800K+ما نُفذ بين 2021 و2025Delivered 2021–2025
+9شركاء دوليونInternational partners

التقديم

Foreword

مع نمو مركز نجوم الغد تزايدت مسؤوليته تجاه من يخدمهم ومن يثقون به من شركاء. وقد بنى المركز خلال عامي 2025 و2026 إطاراً مؤسسياً متكاملاً يشمل الحوكمة والهيكل التنظيمي والسياسات والأدلة والأنظمة، وفق معايير وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية ومتوافقاً مع قوانين السودان وأوغندا.

As FSC has grown, so has its responsibility to the people it serves and the partners who trust it. During 2025 and 2026 FSC built a complete institutional framework covering governance, organisational structure, policies, manuals and systems, following the standards of United Nations agencies and international NGOs and complying with the laws of Sudan and Uganda.

يجمع هذا الملف ذلك الإطار في مكان واحد، ويعطي المانحين والشركاء صورة قصيرة وواضحة عن كيفية حوكمة المركز، وإدارته للأموال والعاملين، وحمايته للمجتمعات التي يخدمها، ومساءلته عن النتائج. كما يمثل مرحلة جديدة في مسيرة المركز؛ فهو يتطلع إلى أن يتحول من منظمة وطنية إلى شبكة إقليمية من المنظمات المحلية القيادة في السودان والدول المجاورة، ويدعو شركاءه إلى السير معه في هذا الطريق.

This document brings that framework together in one place. It gives donors and partners a short, clear picture of how FSC is governed, how it manages funds and people, how it protects the communities it serves and how it answers for results. It also marks the next stage of FSC's journey: FSC aims to grow from a national NGO into a regional network of locally led organisations across Sudan and its neighbouring countries, and invites its partners to take this path with it.

المدير التنفيذي / مجلس الإدارة

Executive Director / Board of Directors

تمويل البرامج والشركاء (2021–2025)

Programme funding & partners (2021–2025)

SaferworldUSAIDFreedom HouseSUDIANDI SudanCanada Fund for Local InitiativesDT GlobalDT InstituteDarfur FSLPEJAdeela for Culture & ArtsEmbassy of Canada

التقنية لخدمة المجتمع

Technology for good

Google for NonprofitsMicrosoft for NonprofitsCanvaTwilioGoodstackAnthropic

التنسيق والتعلم

Coordination & learning

شراكة المجلس النرويجي للاجئين (NRC) لمنظمات اللاجئين القائدة في برنامج المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية (ICLA) في أوغندا؛ ومجموعات العمل والقطاعات الإنسانية في السودان وأوغندا.

The Norwegian Refugee Council (NRC) ICLA partnership of refugee-led organisations in Uganda; and the humanitarian clusters and working groups in Sudan and Uganda.

الجزء 1Part 1

الملف التعريفي للمركز

Organisational Profile

1.1 من نحن

1.1 Who We Are

المركز منظمة غير حكومية غير ربحية يقودها الشباب، تعمل عبر الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام (HDP) في شمال دارفور بالسودان، وبين مجتمعات اللاجئين والمجتمعات المضيفة في أوغندا. ويحول المعرفة المحلية إلى حلول محلية، بالجمع بين التنفيذ المباشر والمنح الصغيرة للمبادرات المجتمعية التي تضع الموارد والقرار في أيدي الفاعلين المحليين.

FSC is a non-governmental, youth-led, non-profit organisation working across the humanitarian-development-peace (HDP) nexus in North Darfur (Sudan) and among refugee and host communities in Uganda. It turns local knowledge into local solutions, combining direct implementation with community micro-grants for local initiatives that put resources and decisions in the hands of local actors.

1.2 الرؤية والرسالة والقيم

1.2 Vision, Mission and Values

الرؤية

Vision

عالم يتمتع فيه كل إنسان بكامل حقوقه ويعيش بكرامة، في مجتمعات مسالمة وشاملة ومعتمدة على ذاتها.

A world where everyone enjoys full rights and lives with dignity, in peaceful, inclusive and self-reliant communities.

الرسالة

Mission

تعزيز السلام والاستقرار الدائمين، وتقدم حقوق الإنسان، وتمكين الناس، وخاصة الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة، من خلال العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام بقيادة محلية.

To promote lasting peace and stability, advance human rights and empower people, especially youth, women and persons with disabilities, through locally led humanitarian action, development and peacebuilding.

القيم

Values

الإنسانية والكرامة؛ الحياد وعدم التحيز؛ التوطين وملكية المجتمع؛ النزاهة والمساءلة؛ المساواة والإدماج؛ الابتكار؛ عدم الإضرار.

Humanity and dignity; impartiality and neutrality; localisation and community ownership; integrity and accountability; equality and inclusion; innovation; do no harm.

شعار السلوك

Motto of conduct

«لا تفعل، لا تسامح»

“Do not do, do not tolerate”

1.3 الوضع القانوني

1.3 Legal Status

السودان

Sudan

منظمة غير حكومية مسجلة في نوفمبر 2020، ومسجلة لدى مفوضية العون الإنساني الاتحادية (HAC) بالشهادة رقم 348/2024؛ ولديها تراخيص تشغيل تتيح الوصول الإنساني وفق المبادئ في مناطق تخضع لسلطات مختلفة؛ ومكاتبها في كبكابية وطويلة بشمال دارفور.

NGO registered in November 2020; registered with the federal Humanitarian Aid Commission (HAC) under certificate no. 348/2024; holds operating authorisations enabling principled humanitarian access in areas under different authorities; offices in Kabkabiya and Tawila (North Darfur).

أوغندا

Uganda

مسجلة منظمة غير حكومية وطنية في سبتمبر 2024 (رقم التسجيل 9085)؛ ومقرها الرئيسي في كمبالا؛ وتنفذ برامج في كمبالا وفي مستوطنة كيريا ندونغو للاجئين.

Registered as a national NGO in September 2024 (Reg. No. 9085); head office in Kampala; programmes in Kampala and in the Kiryandongo refugee settlement.

المالية

Financial

حساب تشغيل بالدولار الأمريكي؛ والمحاسبة في نظام مؤسسي يتيح تتبعاً مالياً وبرامجياً قابلاً للتدقيق.

USD operating account; accounting in an enterprise system with auditable financial and programmatic traceability.

1.4 ما نقوم به

1.4 What We Do

السلام والحماية

Peace and Protection

الوساطة والمصالحة، والإنذار المبكر، ومواجهة خطاب الكراهية والمعلومات المضللة، والحماية، والمساعدة القانونية، والتعافي من الصدمات والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، وقيادة النساء والشباب.

Mediation and reconciliation, early warning, countering hate speech and disinformation, protection, legal aid, trauma healing and MHPSS, women's and youth leadership.

الاستجابة الإنسانية

Humanitarian Response

الأمن الغذائي وسبل العيش، والمياه والصرف الصحي والنظافة، والرعاية الصحية، والمأوى والمواد غير الغذائية، والتعليم، عبر التنفيذ المباشر والمبادرات المجتمعية والمنح الصغيرة الموثقة.

Food security and livelihoods, WASH, healthcare, shelter and non-food items, education, through direct implementation, community-led initiatives and verified micro-grants.

الشباب والمهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي

Youth, Digital Skills and AI

محو الأمية الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال ونزاهة المعلومات، لإعداد الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة للمشاركة في الاقتصاد الرقمي.

Digital literacy, AI skills, entrepreneurship and information integrity, preparing youth, women and persons with disabilities to take part in the digital economy.

وللمركز ثمانية قطاعات تُدار تحت إشراف مدير البرامج والمشروعات:

FSC works in eight sectors, managed under the Programmes & Projects Manager:

الأمن الغذائي وسبل العيشFood security & livelihoodsالمأوى والمواد غير الغذائيةShelter & NFIsالمياه والصرف الصحي والنظافةWASHالحمايةProtectionالرعاية الصحيةHealthcareبناء السلامPeacebuildingبناء القدراتCapacity buildingالتعافي من الصدمات والدعم النفسيTrauma healing & MHPSS

1.5 أين نعمل

1.5 Where We Work

شمال دارفور، السودان

North Darfur, Sudan

مكاتب في كبكابية وطويلة؛ ومنح صغيرة مجتمعية متعددة القطاعات؛ وشبكات حركات الشباب والنساء في 18 محلية؛ وشبكات قيادة النساء في ولايات دارفور الخمس.

Offices in Kabkabiya and Tawila; multisectoral community micro-grants; youth and women movement networks across 18 localities; women's leadership networks across the five Darfur states.

كمبالا، أوغندا

Kampala, Uganda

برامج للسودانيين وغير السودانيين: المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي وحل النزاعات وتطوير المبادرات المحلية، ومنح تعلم اللغة الإنجليزية، والمهارات الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي والتقنية، والتعاونيات.

Programming for Sudanese and non-Sudanese people: information, counselling, legal aid, MHPSS, conflict resolution, local initiatives development, English-language scholarships, digital, AI and technology skills, and cooperatives.

كيريا ندونغو، أوغندا

Kiryandongo, Uganda

برامج التوطين والاندماج: دار العمل الإنساني، ومساحات اللاجئين الآمنة، ومبادرة كيريا ندونغو الخضراء، وتطوير الأسواق المجتمعية، وتنمية المهارات والقدرات والتعليم، والرعاية الصحية والمياه والصرف الصحي والنظافة، استناداً إلى تقييم الاحتياجات متعدد القطاعات واستراتيجية 2026-2030.

Localisation and integration programming: Humanitarian Action House, refugee safe spaces, the Green Kiryandongo Initiative, community markets development, skills, capacity and education, and healthcare and WASH, based on a multi-sector needs assessment and the 2026-2030 strategy.

1.6 كيف ننفذ

1.6 How We Deliver

  • نموذج التنفيذ المباشر بفرق من المركز يُستقطب أفرادها من المجتمعات المخدومة.
  • نموذج المنح المجتمعية الصغيرة: تُحدد المبادرات المحلية القائمة وتُوثق وتُدرب وتُمول مباشرة، ثم تُتابع عبر نظام «الأحزمة» الخماسي من الجاهزية إلى الاستدامة المثبتة، وهو نموذج قابل للتكرار والتدقيق في التنفيذ المحلي.
  • الشبكات والشراكات مع وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والوطنية ومنظمات المجتمع المدني والمنظمات المجتمعية والمبادرات التي تقودها النساء والشباب والمؤسسات الأكاديمية.
  • A direct implementation model, using FSC teams recruited from the communities served.
  • A community micro-grant model: existing local initiatives are identified, verified, trained and funded directly, then tracked through a five-stage “belt” system from readiness to proven sustainability, a replicable and auditable model of localised delivery.
  • Networking and partnerships with UN agencies, international and national NGOs, civil society and community-based organisations, women-led and youth-led initiatives, and academic institutions.

1.7 الأنظمة التي بناها المركز

1.7 Systems FSC Has Built

FSC ERP

FSC ERP

نظام تخطيط موارد مؤسسي فعال يغطي المشروعات والمنح والمسوح وإدارة الوثائق والتوقيعات الرقمية والموارد البشرية والمحاسبة التحليلية، ويتيح التتبع من الصرف إلى النتيجة المجتمعية المتحقق منها.

A live enterprise resource planning system covering projects, grants, surveys, document management, digital signatures, HR and analytic accounting, with traceability from disbursement to verified community outcome.

مرصد أجاويد

Ajaweed Observatory

نظام إنذار مبكر بالنزاع للسودان بدعم من الذكاء الاصطناعي: رصد بيانات النزاع المفتوحة المصدر، وكشف خطاب الكراهية باللهجة السودانية، ورسم خرائط المخاطر جغرافياً، مع اعتماد بشري قبل أي إنذار أحمر.

An AI-supported conflict early-warning system for Sudan: monitoring of open-source conflict data, detection of hate speech in Sudanese dialect and geocoded risk mapping, with human authorisation before any red alert.

منصة استجابة

Istijaba Platform

تطبيق للاستجابة الإنسانية وإدارة الحالات يعمل دون اتصال بالإنترنت: تخزين محلي مشفر، ومزامنة في الخلفية، وإزالة التكرار، وتوثيق صوتي قابل للتدقيق للموافقة، وتنبيهات طوارئ بنظام تحديد المواقع.

An offline-first humanitarian response and case-management application: encrypted local storage, background sync, de-duplication, auditable voice-consent capture and GPS emergency alerts.

نموذج رُشَش

Rushash Model

منهجية للمنح المجتمعية الصغيرة بنظام تدرج من خمس مراحل.

A community micro-grant methodology with a five-stage progression system.

الجزء 2Part 2

الحوكمة والهيكل التنظيمي

Governance and Organisational Structure

يعتمد هذا الجزء على وثيقة «الهيكل التنظيمي والمهام الوظيفية» المعتمدة، وهي المرجع الأعلى لكل ما يخص الهيكل في سياسات المركز وأدلته.

This part follows the approved Organisational Structure and Job Responsibilities document, the highest reference for the structure in all FSC policies and manuals.

2.1 هيكل المركز على ثلاثة مستويات

2.1 FSC's Three-Level Structure

1

الهيكل الإداري

Governance & Management Structure

الحوكمة ورسم السياسات والإدارة العليا

Governance, policy direction and senior management

الجمعية العمومية؛ مجلس الإدارة؛ المدير التنفيذي؛ ستة مديرين: البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم

General Assembly; Board of Directors; Executive Director; six managers: Programmes & Projects, Finance & Administration, Human Resources, Media & Communications, Procurement & Logistics, and MEAL

2

الهيكل التنفيذي

Operational Structure

التنفيذ الميداني وضمان الحماية والامتثال

Field delivery, protection and compliance

منسقو المكاتب والمشاريع؛ ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية؛ ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي؛ المساعدون؛ المتطوعون

Office & Project Coordinators; Safeguarding & Community Accountability Officer; Compliance & Internal Audit Officer; Assistants; Volunteers

3

الهيكل التنسيقي

Coordination Structure

العلاقات الخارجية مع السلطات والشركاء والمجتمعات

External relations with authorities, partners and communities

السلطات الرسمية؛ الشركاء الفاعلون؛ المبادرات والمجتمعات

Government Authorities; Key Partners; Community Initiatives & Communities

وتحكم الهيكل أربعة مبادئ:

Four principles govern the structure:

  • الفصل بين المهام والصلاحيات.
  • الشفافية والمساءلة أمام مجلس الإدارة والمانحين والمجتمعات.
  • استقلالية الوظائف الرقابية: المتابعة والتقييم، والحماية، والامتثال.
  • عدم الإضرار وحماية المستفيدين.
  • Segregation of duties.
  • Transparency and accountability to the Board, donors and communities.
  • Independence of the oversight functions: MEAL, safeguarding and compliance.
  • Do no harm and protection of participants.

2.2 الهيكل الإداري

2.2 Governance & Management Structure

الجمعية العمومية

General Assembly

أعلى سلطة في المركز؛ تعتمد النظام الأساسي، وتنتخب مجلس الإدارة، وتصادق على التقريرين السنوي الإداري والمالي، وتعين المراجع الخارجي.

Highest authority; adopts the Statute, elects the Board, approves the annual narrative and financial reports, and appoints the external auditor.

مجلس الإدارة

Board of Directors

يضع التوجه الاستراتيجي، ويعتمد السياسات والموازنة السنوية، ويعين المدير التنفيذي ويقيّم أداءه، ويشرف على التدقيق والمخاطر عبر لجنة التدقيق والمخاطر.

Sets strategic direction, approves policies and the annual budget, appoints and appraises the Executive Director, and oversees audit and risk through the Audit & Risk Committee.

المدير التنفيذي

Executive Director

يقود المركز ويمثله أمام المانحين والسلطات، وينفذ الخطة الاستراتيجية، ويعبئ الموارد، ويرأس فريق الإدارة العليا، ويرفع تقاريره إلى مجلس الإدارة.

Leads and represents FSC with donors and authorities, implements the strategic plan, mobilises resources, chairs the Senior Management Team, and reports to the Board.

مدير البرامج والمشروعات

Programmes & Projects Manager

يصمم البرامج والمقترحات، ويشرف على التنفيذ والجودة الفنية وموازنات المشروعات، ويدير منسقي المكاتب والمشاريع، ويعد تقارير المانحين السردية.

Designs programmes and proposals, oversees delivery, technical quality and project budgets, manages the Office & Project Coordinators, and prepares donor narrative reports.

المدير الإداري والمالي

Finance & Administration Manager

يدير المالية والمحاسبة والخزينة، ويعد الموازنات والتقارير المالية، ويضمن الضوابط الداخلية ويسهّل التدقيق الخارجي، ويشرف على الشؤون الإدارية العامة.

Manages finance, accounting and treasury, prepares budgets and financial reports, maintains internal controls, facilitates external audits, and oversees general administration.

مدير الموارد البشرية

Human Resources Manager

يدير التوظيف والعقود وملفات الموظفين، وتقييم الأداء والتدريب، والرواتب والمزايا، ويضمن تطبيق مدونة السلوك والتحقق المسبق من المرشحين وسياسة التطوع.

Manages recruitment, contracts and staff records, performance appraisal, learning, payroll and benefits; enforces the Code of Conduct, safe recruitment checks and the volunteer policy.

مدير الإعلام والاتصالات

Media & Communications Manager

يعد استراتيجية الاتصال والمناصرة، ويدير الهوية البصرية والموقع ومنصات التواصل، ويوثق قصص النجاح بموافقة مسبقة، ويتولى أمن المعلومات وحماية البيانات.

Leads the communications and advocacy strategy, manages branding, website and social media, documents success stories with informed consent, and oversees information security and data protection.

مدير المشتريات واللوجستيات

Procurement & Logistics Manager

يدير المشتريات وفق مبادئ التنافسية والقيمة مقابل المال، والمخازن والأصول والنقل والمركبات، ويشرف على السائقين وموظفي الخدمات المساندة.

Runs competitive, value-for-money procurement, manages warehousing, assets, transport and vehicles, and supervises drivers and support-service staff.

مدير المتابعة والتقييم والتعلم

MEAL Manager

يصمم أطر النتائج والمؤشرات، ويجمع البيانات ويحللها، وينفذ التقييمات الأساسية والنهائية، ويوثق الدروس المستفادة، ويرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة.

Designs results frameworks and indicators, collects and analyses data, leads baseline and endline evaluations, captures lessons learned, and reports directly to the Executive Director.

2.3 الهيكل التنفيذي

2.3 Operational Structure

منسقو المكاتب والمشاريع

Office & Project Coordinators

يديرون المكاتب الميدانية وينفذون الأنشطة وفق خطط العمل، ويشرفون على المساعدين والمتطوعين، وينسقون مع السلطات المحلية والشركاء، ويرفعون تقارير دورية إلى مدير البرامج والمشروعات.

Run field offices and deliver activities against work plans, supervise assistants and volunteers, coordinate with local authorities and partners, and report regularly to the Programmes & Projects Manager.

ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية

Safeguarding & Community Accountability Officer

يطبق سياسة الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين (PSEA)، ويدير آلية الشكاوى والتغذية الراجعة من المجتمعات (AAP)، ويستقبل البلاغات ويحيلها بسرية، ويدرب الموظفين والمتطوعين والشركاء، ويرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة.

Applies the PSEA and safeguarding policy, runs the community complaints and feedback mechanism (AAP), receives and refers reports confidentially, trains staff, volunteers and partners, and reports directly to the Executive Director.

ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي

Compliance & Internal Audit Officer

يراجع التزام الإدارات بالسياسات والقوانين وشروط المانحين، وينفذ عمليات التدقيق الداخلي المالي والإداري، ويتابع ملاحظات التدقيق الخارجي، ويدير سجل المخاطر وسياسات مكافحة الاحتيال والإبلاغ عن المخالفات، ويرفع تقاريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر بمجلس الإدارة.

Reviews compliance with policies, law and donor terms, conducts financial and administrative internal audits, follows up external audit findings, maintains the risk register and the anti-fraud and whistleblowing policies, and reports to the Board's Audit & Risk Committee.

المساعدون

Assistants

يدعمون المنسقين في تنفيذ الأنشطة والتوثيق وجمع البيانات والمهام اللوجستية اليومية.

Support coordinators with activity delivery, documentation, data collection and day-to-day logistics.

المتطوعون

Volunteers

يسهمون في التوعية والتعبئة المجتمعية ودعم الأنشطة وفق سياسة التطوع ومدونة السلوك، وليسوا موظفين بعقود عمل.

Contribute to awareness-raising, community mobilisation and activity support under the volunteer policy and the Code of Conduct; they are not employees.

2.4 الهيكل التنسيقي

2.4 Coordination Structure

الهيكل التنسيقي علاقات تعاون وشراكة خارجية وليس تبعية إدارية، وتُوثق بمذكرات تفاهم أو اتفاقيات شراكة.

The Coordination Structure is made up of external cooperation and partnership, not line management, and is formalised through MoUs or partnership agreements.

السلطات الرسمية

Government Authorities

التسجيل والتصاريح، والتنسيق مع الجهات الحكومية والولائية والمحلية، ومشاركة الخطط والتقارير بما يحفظ استقلالية المركز والمبادئ الإنسانية.

Registration and permits, coordination with national, state and local bodies, and sharing plans and reports while preserving FSC's independence and humanitarian principles.

الشركاء الفاعلون

Key Partners

المانحون ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والوطنية والمؤسسات الأكاديمية؛ تنفيذ مشترك، وتبادل خبرات، ومشاركة في منصات التنسيق والقطاعات.

Donors, UN agencies, international and national NGOs and academic institutions; joint implementation, knowledge exchange, and participation in coordination forums and clusters.

المبادرات والمجتمعات

Community Initiatives & Communities

المبادرات الشبابية والنسائية والقيادات المجتمعية؛ مشاركة في التخطيط والتنفيذ والمتابعة، وبناء قدراتها بوصفها شريكاً محلياً.

Youth and women's initiatives and community leaders; participation in planning, delivery and monitoring, and capacity strengthening as local partners.

2.5 خطوط التبعية واستقلالية الوظائف الرقابية

2.5 Reporting Lines and Independence of Oversight Functions

الوظيفةترفع تقاريرها إلى
المدير التنفيذيمجلس الإدارة
مدير البرامج والمشروعات؛ المدير الإداري والمالي؛ مدير الموارد البشرية؛ مدير الإعلام والاتصالات؛ مدير المشتريات واللوجستياتالمدير التنفيذي
مدير المتابعة والتقييم والتعلمالمدير التنفيذي مباشرة
ضابط الحماية والمساءلة المجتمعيةالمدير التنفيذي مباشرة
ضابط الامتثال والتدقيق الداخليلجنة التدقيق والمخاطر بمجلس الإدارة
منسقو المكاتب والمشاريعمدير البرامج والمشروعات
المساعدون والمتطوعونمنسق المكتب أو المشروع (المشرف المباشر)
PositionReports to
Executive DirectorBoard of Directors
Programmes & Projects Manager; Finance & Administration Manager; Human Resources Manager; Media & Communications Manager; Procurement & Logistics ManagerExecutive Director
MEAL ManagerExecutive Director, directly
Safeguarding & Community Accountability OfficerExecutive Director, directly
Compliance & Internal Audit OfficerBoard's Audit & Risk Committee
Office & Project CoordinatorsProgrammes & Projects Manager
Assistants and VolunteersOffice or Project Coordinator (direct supervisor)

وتُرفع البلاغات التي تخص المدير التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة. وبهذا تعمل وظائف المتابعة والتقييم والحماية والامتثال بمعزل عن إدارات التنفيذ التي تراقبها.

Complaints involving the Executive Director go to the Chair of the Board. In this way the MEAL, safeguarding and compliance functions work independently of the delivery units they oversee.

2.6 المكاتب ومواقع العمل

2.6 Offices and Locations

الموقعالدور
كمبالا، أوغنداالمقر الرئيسي
كيريا ندونغو، أوغنداموقع برامج التوطين والاندماج
شمال دارفور، السودان: كبكابية وطويلةمكتبان ميدانيان يديرهما منسقو المكاتب والمشاريع، مع توسع مخطط لمكاتب أخرى
LocationRole
Kampala, UgandaHead office
Kiryandongo, UgandaProgramme site for localisation and integration
North Darfur, Sudan: Kabkabiya and TawilaField offices run by Office & Project Coordinators, with planned expansion to other offices

ويعتمد مجلس الإدارة الهيكل التنظيمي ويراجعه سنوياً مع الموازنة. وعند فتح مكتب جديد أو تغيير الهيكل تُعدّل هذه الوثيقة وسجل السياسات في الدورة المحددة لها.

The Board approves the organisational structure and reviews it every year with the budget. When a new office is opened or the structure changes, this document and the policy register are updated in the cycle set for them.

2.7 فئات العاملين والدرجات الوظيفية

2.7 Staff Categories and Grades

الدرجةالفئةأمثلة على الوظائف
G1عاملو الخدمات المساندةالسائقون وموظفو الخدمات المساندة (النظافة والحراسة)
G2المساعدونمساعدو البرامج والمالية والإدارة والعمل الميداني
G3المنسقون (مديرو المكاتب الميدانية)منسقو المكاتب والمشاريع
G4الضباط المتخصصونضابط الحماية والمساءلة المجتمعية؛ ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي؛ وضباط مساعدون في الإدارات عند إنشائها
G5المديرونمديرو البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم
G6الإدارة التنفيذيةالمدير التنفيذي
GradeCategoryTypical positions
G1Support-service staffDrivers and support-service staff (cleaning and guarding)
G2AssistantsProgramme, finance, administration and field assistants
G3Coordinators (field office managers)Office & Project Coordinators
G4Specialist officersSafeguarding & Community Accountability Officer; Compliance & Internal Audit Officer; and assistant officers in the departments (when established)
G5ManagersProgrammes & Projects; Finance & Administration; Human Resources; Media & Communications; Procurement & Logistics; MEAL Managers
G6Executive managementExecutive Director

تُحدد الدرجة بتقييم الوظيفة، ويرد جدول الرواتب في دليل التوظيف والتعويضات والاستشارات. والمتطوعون خارج هذا التدرج لأن علاقتهم بالمركز علاقة تطوع وليست علاقة عمل.

A position's grade is set by job evaluation, and the salary scale is in the Recruitment, Compensation and Consultancy Manual. Volunteers sit outside this grading because their relationship with FSC is one of volunteering, not employment.

2.8 اللجان وتفويض الصلاحيات

2.8 Committees and Delegation of Authority

اللجنة أو الجهةالتشكيل والدور
لجنة التدقيق والمخاطرلجنة منبثقة من مجلس الإدارة بثلاثة أعضاء على الأقل؛ تشرف على التدقيق الداخلي والخارجي وإدارة المخاطر والامتثال، وتراجع التقارير المالية الفصلية وتقارير التدقيق الداخلي وخطابات الإدارة وحالات الاحتيال، ويرفع إليها ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي تقاريره.
فريق الإدارة العلياالمدير التنفيذي ومديرو البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم؛ يقدم المشورة للمدير التنفيذي في القرارات الإدارية.
لجنة المشترياتيعينها المدير التنفيذي من مدير المشتريات واللوجستيات والمدير الإداري والمالي ومدير البرامج والمشروعات؛ وتقيّم العروض التي تزيد على 5,000 دولار أمريكي.
لجنة المناقصات والمزادات ولجنة فتح العروضيشكلهما المدير التنفيذي من العاملين، وتضم كل منهما امرأة على الأقل؛ وتعملان وفق دليل المشتريات واللوجستيات.
Committee or bodyComposition and role
Audit & Risk CommitteeA committee of the Board with at least three members; oversees internal and external audit, risk management and compliance, reviews quarterly financial reports, internal audit reports, management letters and fraud cases, and receives the reports of the Compliance & Internal Audit Officer.
Senior Management TeamThe Executive Director and the Programmes & Projects, Finance & Administration, Human Resources, Media & Communications, Procurement & Logistics and MEAL Managers; advises the Executive Director on administrative decisions.
Procurement CommitteeAppointed by the Executive Director from the Procurement & Logistics, Finance & Administration and Programmes & Projects Managers; evaluates offers above USD 5,000.
Tenders and Auctions Committee and Bid Opening CommitteeFormed by the Executive Director from staff, each with at least one woman; they work under the Procurement and Logistics Manual.

ويفوض المركز الصلاحيات المالية على خمسة مستويات وفق قيمة المعاملة بما يعادل الدولار الأمريكي، داخل الموازنة المعتمدة:

FSC delegates financial authority at five levels according to the value of the transaction in US dollar equivalent, within the approved budget:

1حتى 500Up to 500صاحب الموازنة مع مراجعة الماليةBudget holder with a finance check
2501 – 5,000501 – 5,000مدير البرامج والمشروعاتProgrammes & Projects Manager
35,001 – 25,0005,001 – 25,000المدير التنفيذيExecutive Director
425,001 – 50,00025,001 – 50,000المدير التنفيذي ولجنة التدقيق والمخاطرExecutive Director and Audit & Risk Committee
5أكثر من 50,000Above 50,000المدير التنفيذي ومجلس الإدارة (أو لجنة التدقيق والمخاطر بالتفويض)Executive Director and Board of Directors (or the Audit & Risk Committee by delegation)

تسري شروط المانحين حين تكون أشد، ويمنع تجزئة المعاملات للتهرب من الحدود (القيم بالدولار الأمريكي). والتفاصيل في الدليل الإداري والمالي، الجزء 20.

Values in USD. Donor rules apply where stricter, and splitting transactions to avoid the limits is prohibited. Details are in the Administrative and Financial Manual, Part 20.

2.9 ضمانات الحوكمة الرئيسية

2.9 Key Governance Safeguards

  • تفويض مكتوب للصلاحيات المالية وغير المالية، ولا يتحكم أي فرد في المعاملة من الطلب إلى الدفع.
  • توقيعان أو موافقتان على كل دفعة، ولا تُفتح الحسابات المصرفية ولا يُعتمد المفوضون بالتوقيع إلا بقرار من مجلس الإدارة.
  • مراجعة خارجية سنوية يجريها مراجع مسجل، وتدقيق داخلي يرفع تقاريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر.
  • إقرارات تضارب المصالح من أعضاء المجلس والعاملين والمتطوعين.
  • ضابط الحماية يرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة، وتُرفع البلاغات التي تخص المدير التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة، مع عدم التسامح مطلقاً مع الاستغلال والانتهاك الجنسيين والتحرش.
  • سجل للسياسات بالرموز والإصدارات وتواريخ المراجعة، وتُراجع كل سياسة مرة كل سنتين على الأقل.
  • Written delegation of authority for financial and non-financial decisions; no individual controls a transaction from request to payment.
  • Two signatures or approvals on every payment; bank accounts are opened and signatories approved only by Board resolution.
  • An annual external audit by a registered auditor, and internal audit reporting to the Audit & Risk Committee.
  • Conflict of interest declarations by Board members, staff and volunteers.
  • The Safeguarding Officer reports directly to the Executive Director, and complaints involving the Executive Director go to the Chair of the Board, with zero tolerance of sexual exploitation, abuse and harassment.
  • A policy register with codes, versions and review dates; every policy is reviewed at least every two years.
الجزء 3Part 3

إطار السياسات المؤسسية

The Institutional Policy Framework

3.1 تسلسل الوثائق المعيارية

3.1 Hierarchy of Normative Documents

1

النظام الأساسي

Statute

الاعتماد: الجمعية العمومية

Approved by: General Assembly

الأساس القانوني والحوكمة والعضوية

Legal foundation, governance, membership

2

السياسات

Policies

الاعتماد: مجلس الإدارة

Approved by: Board of Directors

المبادئ والقواعد الملزمة

Principles and mandatory rules

3

الأدلة والإرشادات

Manuals and guidelines

الاعتماد: مجلس الإدارة أو المدير التنفيذي بحسب السياسة

Approved by: Board or Executive Director, as the policy provides

الإجراءات التفصيلية والأدوات

Detailed procedures and tools

4

إجراءات التشغيل الموحدة

Standard Operating Procedures

الاعتماد: المدير التنفيذي

Approved by: Executive Director

إجراءات تفصيلية خطوة بخطوة

Step-by-step procedures

5

التعليمات الإدارية والنماذج

Administrative instructions and forms

الاعتماد: المدير التنفيذي أو المدير المفوض

Approved by: Executive Director or delegated manager

التطبيق التشغيلي

Operational implementation

لا يجوز أن تخالف الوثيقة الأدنى الوثيقة الأعلى منها، وعند التعارض تسود الوثيقة الأعلى مع مراعاة القانون الوطني.

A lower-level document may not contradict a higher-level one; in case of conflict the higher document prevails, subject to national law.

3.2 سجل السياسات والوثائق

3.2 Policy and Document Inventory

تحمل كل وثيقة رمزاً ورقم إصدار وجدول ضبط للوثيقة. ابحث في السجل بالاسم أو الرمز:

Every document carries a code, a version number and a document control table. Search the register by name or code:

الرمزالوثيقةاللغاتأبرز المعايير المتوافق معها
FSC-GOV-01النظام الأساسيعربي / إنجليزيقانون المنظمات غير الحكومية 2016 (أوغندا)؛ قانون العمل الطوعي والإنساني 2006 (السودان)
FSC-GOV-02الخطة الاستراتيجية 2026-2030عربي / إنجليزيأهداف التنمية المستدامة؛ الصفقة الكبرى؛ الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام
FSC-GOV-03الملف التعريفي للمركز 2025-2026إنجليزيلا ينطبق
FSC-GOV-04التقرير السنوي لحصاد النتائج 2021-2025إنجليزيمنهجية حصاد النتائج
FSC-GOV-05الهيكل التنظيمي والمهام الوظيفيةعربي / إنجليزيالفصل بين المهام؛ استقلالية الوظائف الرقابية؛ عدم الإضرار
FSC-POL-AFM-01الدليل الإداري والمالي (يحل محل السياسة الإدارية والسياسة المالية السابقتين)عربي / إنجليزيIFRS for SMEs وINPAG؛ COSO؛ HACT؛ توصية FATF رقم 8؛ CHS
FSC-MAN-FIN-02دليل الإدارة المالية القياسي، الإصدار 3.0 (وثيقة داعمة)عربي / إنجليزيمبادئ تكاليف المانحين؛ الأهلية؛ توزيع التكاليف
FSC-POL-HR-01دليل الموارد البشريةعربي / إنجليزيمعايير منظمة العمل الدولية؛ قانون العمل السوداني 1997؛ قانون التوظيف الأوغندي 2006؛ CHS التزام 8
FSC-MAN-HR-02دليل التوظيف والتعويضات والاستشاراتعربي / إنجليزيممارسات التوظيف والاستشارات في الأمم المتحدة والمنظمات الدولية
FSC-POL-COC-01دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسيعربي / إنجليزينشرة الأمين العام ST/SGB/2003/13؛ المبادئ الستة الأساسية للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات
FSC-POL-PRO-01دليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينعربي / إنجليزيIASC؛ المعايير الدنيا لحماية الطفل؛ تقييم الشركاء المنفذين للأمم المتحدة؛ مسؤولية البيانات
FSC-POL-GEI-01سياسة المساواة بين الجنسين والإدماجعربي / إنجليزيسيداو؛ بروتوكول مابوتو؛ مؤشر النوع الاجتماعي والعمر؛ اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة
FSC-POL-PPM-01سياسة إدارة البرامج والمشروعاتعربي / إنجليزيCHS؛ معيار سفير؛ دورة البرامج الإنسانية؛ OECD-DAC؛ ISO 31000
FSC-MAN-PPM-02دليل إدارة البرامج والمشروعاتعربي / إنجليزيPMD Pro؛ منهجية المشروعات للمنظمات غير الحكومية
FSC-MAN-MEAL-03دليل المتابعة والتقييم والتعلمعربي / إنجليزيMEAL DPro؛ معايير OECD-DAC؛ المعيار الإنساني الأساسي
FSC-POL-PLM-01دليل المشتريات واللوجستياتعربي / إنجليزيمبادئ المشتريات في الأمم المتحدة؛ قوانين المشتريات في أوغندا والسودان؛ شروط المانحين؛ ISO وIncoterms وFIDIC
FSC-POL-DIG-01دليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيقعربي / إنجليزيقانون حماية البيانات والخصوصية 2019 (أوغندا)؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي لدى اليونسكو
FSC-MAN-DIG-02دليل إدارة المنصات الرقمية ووسائل التواصلعربي / إنجليزيسياسات المنصات؛ عدم الإضرار عبر الإنترنت
FSC-GDE-01دليل الأمن الرقمي والشخصيعربيممارسات الأمن الشامل
FSC-GDE-02دليل إدارة النزاعات وبناء السلامعربيممارسات الوساطة والحوار
FSC-GDE-03دليل تطوير المنظمات الشبابية والنسويةعربي / إنجليزيالتوطين؛ التطوير المؤسسي
FSC-GDE-04دليل التوطين والاندماج المجتمعي (دار المساحات الآمنة)عربي / إنجليزيالتوطين؛ الحماية
FSC-GDE-05دليل المبدعين: الابتكار الاجتماعي من أجل سلام دائمعربي / إنجليزيالابتكار الاجتماعي؛ بناء السلام
FSC-GDE-06دليل التعاونياتعربي / إنجليزيمبادئ التحالف التعاوني الدولي
FSC-GDE-07دليل التوعية بالظواهر الاجتماعية السلبيةعربي / إنجليزيحماية الطفل؛ الصحة العامة
FSC-GDE-08دليل مشروع المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية (ICLA) في كمبالاعربي / إنجليزينهج المجلس النرويجي للاجئين في ICLA؛ قانون اللاجئين
FSC-GDE-09أدلة تدريب: مواجهة خطاب الكراهية والتضليل؛ قيادة المجتمع والنساء؛ الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينعربيتعلم الكبار؛ IASC
CodeDocumentLanguagesMain standards aligned with
FSC-GOV-01StatuteAR / ENNGO Act 2016 (Uganda); Voluntary and Humanitarian Work Act 2006 (Sudan)
FSC-GOV-02Strategic Plan 2026-2030AR / ENSDGs; Grand Bargain; HDP nexus
FSC-GOV-03Organizational Profile 2025-2026ENNot applicable
FSC-GOV-04Outcome Harvesting Annual Report 2021-2025ENOutcome Harvesting methodology
FSC-GOV-05Organisational Structure and Job ResponsibilitiesAR / ENSegregation of duties; independence of oversight functions; do no harm
FSC-POL-AFM-01Administrative and Financial Manual (replaces the former Administrative and Financial Management policies)AR / ENIFRS for SMEs and INPAG; COSO; UN HACT; FATF R8; CHS
FSC-MAN-FIN-02Standard Financial Management Manual, Version 3.0 (supporting document)AR / ENDonor cost principles; eligibility; cost allocation
FSC-POL-HR-01Human Resources ManualAR / ENILO standards; Sudan Labour Act 1997; Uganda Employment Act 2006; CHS Commitment 8
FSC-MAN-HR-02Recruitment, Compensation and Consultancy ManualAR / ENUN and INGO recruitment and consultancy practice
FSC-POL-COC-01Code of Conduct and Institutional Discipline ManualAR / ENST/SGB/2003/13; IASC Six Core Principles
FSC-POL-PRO-01Protection, Safeguarding and PSEA ManualAR / ENIASC; CPMS; UN Implementing Partner PSEA Assessment; data responsibility
FSC-POL-GEI-01Gender Equality and Inclusion PolicyAR / ENCEDAW; Maputo Protocol; IASC GAM; CRPD
FSC-POL-PPM-01Programme and Project Management PolicyAR / ENCHS; Sphere; IASC HPC; OECD-DAC; ISO 31000
FSC-MAN-PPM-02Programme and Project Management ManualAR / ENPMD Pro; PM4NGOs
FSC-MAN-MEAL-03Monitoring, Evaluation and Learning (MEAL) ManualAR / ENMEAL DPro; OECD-DAC evaluation criteria; CHS
FSC-POL-PLM-01Procurement and Logistics ManualAR / ENUN procurement principles; procurement laws of Uganda and Sudan; donor rules; ISO, Incoterms and FIDIC
FSC-POL-DIG-01Digital Identity, Communications and Documentation ManualAR / ENData Protection and Privacy Act 2019 (Uganda); UNESCO AI Ethics
FSC-MAN-DIG-02Digital Platforms and Social Media Management ManualAR / ENPlatform policies; do no harm online
FSC-GDE-01Digital and Personal Security GuideARHolistic security practice
FSC-GDE-02Conflict Management and Peacebuilding GuideARMediation and dialogue practice
FSC-GDE-03Guide to Developing Youth and Women's OrganisationsAR / ENLocalisation; organisational development
FSC-GDE-04Localisation and Community Integration (Safe Space House) GuideAR / ENLocalisation; protection
FSC-GDE-05Creatives Guide: Social Innovation for Enduring PeaceAR / ENSocial innovation; peacebuilding
FSC-GDE-06Cooperatives GuideAR / ENICA cooperative principles
FSC-GDE-07Negative Social Phenomena Awareness GuideAR / ENChild protection; public health
FSC-GDE-08ICLA Project Manual (Kampala)AR / ENNRC ICLA approach; refugee law
FSC-GDE-09Training guides: countering hate speech and disinformation; community and women's leadership; PSEAARAdult learning; IASC

تتاح جميع الوثائق للمانحين والشركاء عند الطلب (نصوصاً كاملة أو ملخصات)، بالعربية أو الإنجليزية أو بهما.

All documents are available to donors and partners on request (full texts or summaries), in Arabic, English or both.

3.3 ملكية الوثائق بحسب الهيكل التنظيمي

3.3 Document Ownership by Position

لكل وثيقة مالك محدد في الهيكل التنظيمي يتولى تحديثها والتدريب عليها، ويراجع ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي مدى الالتزام بها سنوياً ويرفع تقريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر.

Every document has an owner in the organisational structure who keeps it up to date and trains staff on it. The Compliance & Internal Audit Officer reviews compliance each year and reports to the Audit & Risk Committee.

المالكالوثائق
المدير التنفيذيالنظام الأساسي (مع مجلس الإدارة)؛ الخطة الاستراتيجية؛ الدليل الإداري والمالي (مع المدير الإداري والمالي)
المدير الإداري والماليالدليل الإداري والمالي؛ دليل الإدارة المالية القياسي
مدير الموارد البشريةدليل الموارد البشرية؛ دليل التوظيف والتعويضات والاستشارات؛ دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسي
مدير البرامج والمشروعاتسياسة ودليل إدارة البرامج والمشروعات؛ سياسة المساواة بين الجنسين والإدماج؛ أدلة التطوير والتوطين والتدريب
مدير المتابعة والتقييم والتعلمدليل المتابعة والتقييم والتعلم
مدير المشتريات واللوجستياتدليل المشتريات واللوجستيات
مدير الإعلام والاتصالاتدليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيق؛ دليل إدارة المنصات الرقمية؛ دليل الأمن الرقمي والشخصي
ضابط الحماية والمساءلة المجتمعيةدليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين
ضابط الامتثال والتدقيق الداخليلا يملك وثائق تشغيلية حفاظاً على استقلاليته؛ ويراجع الالتزام بها جميعاً
OwnerDocuments
Executive DirectorStatute (with the Board); Strategic Plan; Administrative and Financial Manual (with the Finance & Administration Manager)
Finance & Administration ManagerAdministrative and Financial Manual; Standard Financial Management Manual
Human Resources ManagerHuman Resources Manual; Recruitment, Compensation and Consultancy Manual; Code of Conduct and Institutional Discipline Manual
Programmes & Projects ManagerProgramme and Project Management Policy and Manual; Gender Equality and Inclusion Policy; development, localisation and training guides
MEAL ManagerMonitoring, Evaluation and Learning Manual
Procurement & Logistics ManagerProcurement and Logistics Manual
Media & Communications ManagerDigital Identity, Communications and Documentation Manual; Digital Platforms and Social Media Management Manual; Digital and Personal Security Guide
Safeguarding & Community Accountability OfficerProtection, Safeguarding and PSEA Manual
Compliance & Internal Audit OfficerOwns no operational documents, to protect independence; reviews compliance with all of them

الجزء 4 · ملخصات السياسات والأدلة

Part 4 · Policy and Manual Summaries

ملخص لكل وثيقة رئيسية مع مالكها في الهيكل التنظيمي، مطابق لأجزاء وأحكام النسخ المعتمدة. اضغط على أي وثيقة لعرض ملخصها.

A summary of each main document and its owner, matching the approved versions. Tap a document to open its summary.

4.1الدليل الإداري والماليAdministrative and Financial ManualFSC-POL-AFM-01

المالكان: المدير التنفيذي والمدير الإداري والمالي · 37 جزءاً

Owners: Executive Director and Finance & Administration Manager · 37 parts

الجانب الإداري (الأجزاء 1 إلى 19): الحوكمة وتسلسل الوثائق؛ والهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي وإطار الكفاءات؛ والتوظيف وإدارة المتطوعين؛ ومدونة السلوك والانضباط؛ والاجتماعات؛ وصنع القرار وتفويض الصلاحيات؛ والمراسلات والأختام والتوقيعات؛ وحفظ السجلات والأرشفة الورقية والرقمية؛ والمكاتب والمرافق؛ والأسطول والسفر؛ والسلامة والأمن؛ والتسجيل القانوني والامتثال؛ وتضارب المصالح؛ واستمرارية الأعمال.

Administrative side (Parts 1 to 19): governance and the document hierarchy; the organisational structure, job descriptions and competency framework; recruitment and volunteer management; the Code of Conduct and discipline; meetings; decision-making and delegation; correspondence, seals and signatures; manual and digital records and archiving; offices and facilities; fleet and travel; safety and security; legal registration and compliance; conflict of interest; and business continuity.

الجانب المالي (الأجزاء 20 إلى 37): تفويض الصلاحيات المالية على خمسة مستويات والتوقيع بين مجموعتين من المفوضين؛ والموازنة وتفسير أي انحراف يزيد على 10% في بند الموازنة؛ والحسابات المصرفية؛ والنقدية وحدود الصندوق الصغير والجرد المفاجئ الشهري؛ والمدفوعات؛ والمشتريات وحدودها؛ والسلف وتسويتها خلال 7 أيام عمل من انتهاء النشاط؛ والأصول والمخزون وجردها مرتين في السنة؛ والرواتب؛ وإدارة الشركاء والمنح الفرعية؛ والدفاتر المحاسبية والتقارير المالية؛ والمحاسبة الإلكترونية؛ والرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية والخارجية؛ والاحتيال والفساد وغسل الأموال وتمويل الإرهاب؛ والضرائب؛ والعملات الأجنبية والاحتياطيات؛ والاحتفاظ بالسجلات 7 سنوات.

Financial side (Parts 20 to 37): five-level delegation of financial authority and signing by two panels of signatories; budgeting, with a written explanation for any variance above 10% on a budget line; bank accounts; cash, petty cash limits and monthly surprise counts; payments; procurement and its limits; advances settled within 7 working days of the end of the activity; assets and inventory with a count twice a year; payroll; partner financial management and sub-grants; accounting books and financial reporting; computerised accounting; internal control, internal audit and external audit; fraud, corruption, money laundering and terrorist financing; tax; foreign currency and reserves; and 7-year record retention.

4.2دليل الموارد البشريةHuman Resources ManualFSC-POL-HR-01

المالك: مدير الموارد البشرية · 20 جزءاً و15 ملحقاً

Owner: Human Resources Manager · 20 parts and 15 annexes

يغطي التوظيف القائم على الجدارة والتحقق المسبق من المرشحين؛ والعقود المتوافقة مع قانوني العمل في السودان وأوغندا؛ والدرجات الوظيفية من G1 إلى G6؛ والتهيئة وفترة التجربة؛ والدوام الأسبوعي البالغ 40 ساعة؛ والأجور والمزايا والمساهمات القانونية؛ والإجازات، ومنها 24 يوم عمل إجازة سنوية و10 أيام عمل إجازة أبوة مدفوعة تفوق الحد القانوني؛ وتقييم الأداء؛ والتعلم والمسار الوظيفي؛ والسلوك والانضباط وإجراءات التظلم مع ضمان الإجراءات العادلة؛ والصحة والسلامة ورفاه العاملين وواجب الرعاية؛ وإنهاء الخدمة؛ وسجلات الموارد البشرية وحماية البيانات؛ والموارد البشرية في الطوارئ.

It covers merit-based recruitment with safe-recruitment checks; contracts compliant with the labour laws of Sudan and Uganda; grades G1 to G6; induction and probation; the 40-hour working week; pay, benefits and statutory contributions; leave, including 24 working days of annual leave and 10 working days of paid paternity leave, above the legal minimum; performance appraisal; learning and career path; conduct and discipline and the grievance procedure with due process; health, safety, staff wellbeing and duty of care; separation from service; HR records and data protection; and HR in emergencies.

4.3دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسيCode of Conduct and Institutional Discipline ManualFSC-POL-COC-01

المالك: مدير الموارد البشرية

Owner: Human Resources Manager

أحد عشر معياراً أساسياً تحت شعار «لا تفعل، لا تسامح»: القيم الإنسانية؛ والاحترام وعدم التمييز؛ وعدم التسامح مطلقاً مع الاستغلال والانتهاك الجنسيين؛ وحماية الطفل؛ والنزاهة ومكافحة الاحتيال؛ وتضارب المصالح؛ والسرية؛ والاستخدام السليم للأصول؛ والسلوك على الإنترنت وخارجه؛ والسلامة؛ وواجب الإبلاغ وحماية المبلّغين. وتتدرج العقوبات مع ضمان الإجراءات العادلة. وترد خلاصة المدونة في الجزء 9 من الدليل الإداري والمالي، وأحكام الانضباط في الجزأين 13 و14 من دليل الموارد البشرية.

Eleven core standards under the motto “Do not do, do not tolerate”: humanitarian values; respect and non-discrimination; zero tolerance of sexual exploitation and abuse; child safeguarding; integrity and anti-fraud; conflict of interest; confidentiality; proper use of assets; online and offline conduct; safety; and the duty to report with whistleblower protection. Sanctions are graduated and due process is guaranteed. The Code is summarised in Part 9 of the Administrative and Financial Manual, and the discipline provisions are in Parts 13 and 14 of the Human Resources Manual.

4.4دليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينProtection, Safeguarding and PSEA ManualFSC-POL-PRO-01

المالك: ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية

Owner: Safeguarding & Community Accountability Officer

يشمل إدماج الحماية وعدم الإضرار؛ والمبادئ الستة الأساسية للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات كقواعد ملزمة؛ والتوظيف الآمن وتقييم الشركاء وفق معايير الأمم المتحدة الأساسية الثمانية؛ ومدونة حماية الطفل؛ ومناهضة التحرش؛ وحماية بيانات المستفيدين؛ والإبلاغ الإلزامي خلال 24 ساعة عبر قنوات سرية؛ والتحقيقات المرتكزة على الناجين؛ والإحالة الآمنة في حالات العنف القائم على النوع الاجتماعي؛ والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي والإسعافات النفسية الأولية.

It covers protection mainstreaming and do no harm; the IASC Six Core Principles as binding rules; safe recruitment and partner assessments against the eight UN core standards; the child safeguarding code; anti-harassment; beneficiary data protection; mandatory reporting within 24 hours through confidential channels; survivor-centred investigations; safe referral for gender-based violence; MHPSS and Psychological First Aid.

4.5سياسة المساواة بين الجنسين والإدماجGender Equality and Inclusion PolicyFSC-POL-GEI-01

المالك: مدير البرامج والمشروعات

Owner: Programmes & Projects Manager

أهداف لتمثيل النساء بين العاملين (50%) وفي الإدارة (من 40% إلى 50%) وفي مجلس الإدارة (40% على الأقل)؛ ومراجعات المساواة في الأجور؛ وإجراءات صديقة للأسرة؛ ودعم المنظمات التي تقودها النساء والشباب (30% و25% من قيمة المنح الفرعية)؛ واختيار المشاركين بعدالة بين الجنسين وبما يراعي الإعاقة؛ ومؤشر النوع الاجتماعي والعمر؛ والبيانات المصنفة بحسب الجنس والعمر والإعاقة؛ والتواصل الشامل.

Targets for women among staff (50%), in management (40% rising to 50%) and on the Board (at least 40%); equal pay reviews; family-friendly measures; support to women-led and youth-led organisations (30% and 25% of sub-grant value); gender-equitable and disability-inclusive selection of participants; the IASC Gender with Age Marker; data disaggregated by sex, age and disability; and inclusive communication.

4.6سياسة إدارة البرامج والمشروعاتProgramme and Project Management PolicyFSC-POL-PPM-01

المالك: مدير البرامج والمشروعات · 17 جزءاً و15 ملحقاً

Owner: Programmes & Projects Manager · 17 parts and 15 annexes

دورة مشروع من سبع مراحل بأربع نقاط قرار؛ وتقييم احتياجات متعدد القطاعات؛ والتنسيق مع الجهات الفاعلة والقطاعات والسلطات؛ ومعايير الإطار المنطقي والمؤشرات؛ والاستهداف الشفاف والتحقق؛ وقاعدة بيانات المستفيدين بهوية فريدة؛ والمتابعة والتقييم والتعلم؛ وآلية شكاوى وتغذية راجعة بست فئات وأزمنة استجابة محددة (3 و7 و14 يوم عمل، وفورياً في حالات التهديد الأمني)؛ وسجل المخاطر بمصفوفة احتمال وأثر من 1 إلى 5؛ والإغلاق والاستدامة والتعلم؛ وضمان الجودة والامتثال.

A seven-phase project cycle with four decision points; multi-sector needs assessment; coordination with actors, clusters and authorities; logframe and indicator standards; transparent targeting and verification; a beneficiary database with unique IDs; monitoring, evaluation and learning; a six-category complaints and feedback mechanism with set response times (3, 7 and 14 working days, and immediate for security threats); a risk register with a likelihood and impact matrix of 1 to 5; closure, sustainability and learning; and quality assurance and compliance.

4.7دليل إدارة البرامج والمشروعاتProgramme and Project Management ManualFSC-MAN-PPM-02

المالك: مدير البرامج والمشروعات

Owner: Programmes & Projects Manager

يطبق السياسة بإجراءات وأدوات عملية في أربعة أجزاء: الإطار المؤسسي والمفاهيم والأدوار؛ ودورة حياة المشروع من الفكرة إلى الإغلاق (التحديد والتصميم والإعداد وتعبئة الموارد والتعاقد والتخطيط والتنفيذ والرقابة والإغلاق)؛ والإدارة الوظيفية للمشروع (الموارد البشرية والمتطوعون والاتصال وأصحاب المصلحة والمشتريات والمخازن والمخاطر والأمن والمالية والتقارير)؛ ومعايير الجودة الدولية ونظام ضمان الجودة والقضايا المتقاطعة. ويضم نماذج وقوائم مراجعة في الملاحق.

It puts the Policy into practice through procedures and tools in four parts: the institutional framework, concepts and roles; the project life cycle from idea to closure (identification and design, preparation, resource mobilisation and contracting, planning, implementation and control, and closure); functional project management (human resources and volunteers, communication and stakeholders, procurement and stores, risk and security, finance and reporting); and international quality standards, the quality assurance system and cross-cutting issues. Templates and checklists are in the annexes.

4.8دليل المتابعة والتقييم والتعلمMonitoring, Evaluation and Learning (MEAL) ManualFSC-MAN-MEAL-03

المالك: مدير المتابعة والتقييم والتعلم (يرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة)

Owner: MEAL Manager (reports directly to the Executive Director)

يتكون من جزأين: الإطار المرجعي والمبادئ والحوكمة والأدوار؛ ونظام المتابعة والتقييم والتعلم، ويشمل نموذج الخطوات السبع لتصميم نظام المتابعة والتقييم، والتقييم، وإدارة البيانات وجودتها وحمايتها، والمساءلة أمام المجتمعات المتأثرة، والتعلم المستمر وإدارة المعرفة، والتقارير. وتشمل ملاحقه جدول تتبع أداء المؤشرات وسجل الشكاوى ونموذج المراجعة بعد الإجراء وقائمة فحص جودة البيانات.

It has two parts: the reference framework, principles, governance and roles; and the monitoring, evaluation and learning system, covering the seven-step model for designing an M&E system, evaluation, data management, quality and protection, accountability to affected communities, continuous learning and knowledge management, and reporting. The annexes include the Indicator Performance Tracking Table, the complaints log, the After Action Review template and the data quality checklist.

4.9دليل المشتريات واللوجستياتProcurement and Logistics ManualFSC-POL-PLM-01

المالك: مدير المشتريات واللوجستيات · 18 جزءاً

Owner: Procurement & Logistics Manager · 18 parts

يتضمن إطاراً قانونياً ومرجعياً يشمل الأمم المتحدة والمانحين وقوانين أوغندا والسودان والمعايير الدولية. ويغطي الموردين والمقاولين؛ واللجان (لجنة المشتريات ولجنة المناقصات والمزادات ولجنة فتح العروض)؛ وتخطيط الشراء وطلباته؛ وطرق الشراء وحدودها بحسب القيمة في خمس فئات تنسجم مع جدول تفويض الصلاحيات؛ وإجراءات المناقصات؛ والعقود؛ والاستلام والفحص؛ والدفع بموجب العقود وأوامر الشراء؛ وحفظ سجلات المشتريات؛ والمخازن والمخزون؛ والأصول والعهدة؛ والأسطول والنقل والوقود؛ والسائقين وموظفي الخدمات المساندة؛ والنزاهة ومكافحة الاحتيال والرقابة.

It includes a legal and reference framework covering the United Nations, donors, the laws of Uganda and Sudan, and international standards. It covers suppliers and contractors; the committees (Procurement Committee, Tenders and Auctions Committee and Bid Opening Committee); planning and purchase requests; procurement methods and limits by value in five bands that match the delegation of authority schedule; tender procedures; contracts; receipt and inspection; payment under contracts and purchase orders; procurement records; stores and inventory; assets and custody; fleet, transport and fuel; drivers and support-service staff; and integrity, anti-fraud and oversight.

4.10دليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيقDigital Identity, Communications and Documentation ManualFSC-POL-DIG-01

المالك: مدير الإعلام والاتصالات · 14 جزءاً

Owner: Media & Communications Manager · 14 parts

هوية بصرية موحدة وشعار المركز؛ والبريد الإلكتروني المؤسسي والحسابات الرسمية بمسؤولين اثنين ومصادقة ثنائية؛ والموقع الإلكتروني وصفحات الإعلام ومنصات التواصل؛ ونظام التوثيق الإلكتروني وبنية الأرشيف وتسمية الملفات ومستويات الوصول والاحتفاظ؛ والأمن الرقمي والشخصي وحماية البيانات؛ والتوثيق الإعلامي الأخلاقي والموافقة المسبقة؛ والترويج للأثر؛ والاستخدام المسؤول للتقنية والذكاء الاصطناعي، فلا تُدخل بيانات شخصية في أدوات الذكاء الاصطناعي العامة ولا تُلفق صور أو شهادات.

A unified visual identity and the FSC logo; institutional email and official accounts with two administrators and two-factor authentication; the website, media pages and social media; the electronic documentation system, archive structure, file naming, access levels and retention; digital and personal security and data protection; ethical media documentation and informed consent; promotion of impact; and responsible use of technology and AI, with no personal data in public AI tools and no fabricated images or testimonials.

الجزء 5Part 5

مصفوفة الامتثال لمتطلبات المانحين

Donor Compliance and Alignment Matrix

كيف يستجيب إطار المركز لأكثر المتطلبات التي تقيّمها وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والمانحون المؤسسيون عند تقييم قدرات الشركاء والعناية الواجبة.

How FSC's framework responds to the requirements most often assessed by UN agencies, international NGOs and institutional donors during partner capacity and due diligence assessments.

متطلب المانح أو الشريكDonor or partner requirement
استجابة المركزFSC response
المرجعReference

التسجيل القانوني والوضع السليم

Legal registration and good standing

مسجل في السودان وأوغندا؛ وتقويم امتثال للتجديدات والإقرارات السنوية

Registered in Sudan and Uganda; compliance calendar for renewals and annual returns

الدليل الإداري والمالي، الجزء 17

Administrative and Financial Manual, Part 17

الحوكمة والفصل بين الرقابة والإدارة

Governance and separation of oversight and management

جمعية عمومية ومجلس إدارة ولجنة التدقيق والمخاطر؛ وتفويضات مكتوبة؛ وهيكل من ثلاثة مستويات تعمل فيه الوظائف الرقابية باستقلالية

General Assembly, Board and Audit & Risk Committee; written delegations; a three-level structure in which the oversight functions work independently

النظام الأساسي؛ وثيقة الهيكل التنظيمي؛ الدليل الإداري والمالي، الجزآن 4 و11

Statute; Organisational Structure document; Administrative and Financial Manual, Parts 4 and 11

الإدارة المالية والرقابة الداخلية (مثل التقييم الجزئي في HACT)

Financial management and internal control (e.g. UN HACT micro-assessment)

الفصل بين المهام؛ وتفويض على خمسة مستويات؛ والتوقيع المزدوج؛ والمطابقات المصرفية؛ ونظام ERP بمسار تدقيق

Segregation of duties; five-level delegation of authority; dual signatures; bank reconciliations; ERP with audit trail

الدليل الإداري والمالي، الأجزاء 20 إلى 24 و30 و32

Administrative and Financial Manual, Parts 20 to 24, 30 and 32

نزاهة المشتريات

Procurement integrity

حدود وفئات للشراء؛ ولجان؛ وإقرارات تضارب المصالح؛ والعناية الواجبة بالموردين والفحص مقابل قوائم العقوبات

Procurement limits and bands; committees; conflict of interest declarations; supplier due diligence and sanctions screening

الدليل الإداري والمالي، الجزء 25؛ دليل المشتريات، الأجزاء 4 إلى 9 و17

Administrative and Financial Manual, Part 25; Procurement and Logistics Manual, Parts 4 to 9 and 17

إدارة المخزون والأصول والأسطول

Stores, assets and fleet management

سجل أصول وعهدة موقعة وجرد مرتين في السنة؛ وسجلات المخازن؛ وسجلات المركبات والوقود

Asset register, signed custody forms and counts twice a year; stores records; vehicle and fuel logbooks

الدليل الإداري والمالي، الجزآن 14 و27؛ دليل المشتريات، الأجزاء 13 إلى 15

Administrative and Financial Manual, Parts 14 and 27; Procurement and Logistics Manual, Parts 13 to 15

المراجعة

Audit

مراجعة خارجية سنوية؛ وتدقيق داخلي بخطة معتمدة؛ ومتابعة خطابات الإدارة؛ وزيارات فحص ميدانية مرتين في السنة على الأقل

Annual external audit; internal audit under an approved plan; management letter follow-up; field spot checks at least twice a year

الدليل الإداري والمالي، الجزآن 32 و33

Administrative and Financial Manual, Parts 32 and 33

مكافحة الاحتيال والفساد وغسل الأموال وتمويل الإرهاب والعقوبات

Anti-fraud, anti-corruption, AML/CFT and sanctions

عدم التسامح مطلقاً؛ والفحص؛ والإبلاغ خلال 24 ساعة؛ وإخطار المانحين وفق الاتفاقيات

Zero tolerance; screening; reporting within 24 hours; donor notification as the agreements require

الدليل الإداري والمالي، الجزء 34؛ دليل المشتريات، الجزء 17؛ مدونة السلوك

Administrative and Financial Manual, Part 34; Procurement and Logistics Manual, Part 17; Code of Conduct

الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين (ثمانية معايير أساسية للأمم المتحدة)

PSEA (UN Implementing Partner PSEA Capacity Assessment: eight core standards)

سياسة وبنود تعاقدية وتدريب وتوظيف آمن وقنوات إبلاغ ومساعدة للناجين وتحقيقات وإجراءات تصحيحية؛ ويرفع الضابط المختص تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة

Policy, contract clauses, training, safe recruitment, reporting channels, survivor assistance, investigations and corrective action; the responsible officer reports directly to the Executive Director

دليل الحماية، الجزء 6 والملحق 8

Protection, Safeguarding and PSEA Manual, Part 6 and Annex 8

حماية الطفل

Child safeguarding

مدونة سلوك؛ وقاعدة البالغَين؛ والموافقة؛ والإحالة

Code of behaviour; two-adult rule; consent; referral

دليل الحماية، الجزء 7

Protection, Safeguarding and PSEA Manual, Part 7

المساءلة أمام المتأثرين (CHS؛ التزامات IASC)

Accountability to Affected People (CHS; IASC AAP commitments)

المشاركة والمعلومات وآلية شكاوى وتغذية راجعة بأزمنة استجابة محددة و«قلتم، فعلنا»

Participation, information, a complaints and feedback mechanism with set response times, and “You said, we did”

سياسة إدارة البرامج، الجزء 14؛ دليل المتابعة والتقييم، الفصل 7

Programme and Project Management Policy, Part 14; MEAL Manual, Chapter 7

استهداف قائم على الحاجة وغير متحيز

Needs-based, impartial targeting

معايير شفافة؛ وتصديق المجتمع؛ والتحقق؛ والتظلمات

Transparent criteria; community validation; verification; appeals

سياسة إدارة البرامج، الجزء 11؛ سياسة المساواة والإدماج

Programme and Project Management Policy, Part 11; Gender Equality and Inclusion Policy

حماية البيانات ومسؤولية البيانات

Data protection and data responsibility

الموافقة وتقليل البيانات وضبط الوصول والتشفير واتفاقيات تبادل البيانات والاستجابة للاختراقات

Consent, minimisation, access control, encryption, data-sharing agreements, breach response

دليل الحماية، الجزء 10؛ دليل الهوية الرقمية، الجزء 9؛ سياسة إدارة البرامج، الجزء 12؛ دليل الموارد البشرية، الجزء 18

Protection Manual, Part 10; Digital Identity Manual, Part 9; Programme and Project Management Policy, Part 12; HR Manual, Part 18

النوع الاجتماعي والإدماج (IASC GAM؛ إدماج الإعاقة)

Gender and inclusion (IASC GAM; disability inclusion)

أهداف؛ وبيانات مصنفة بالجنس والعمر والإعاقة؛ وأسئلة مجموعة واشنطن؛ واختيار شامل

Targets; data disaggregated by sex, age and disability; Washington Group questions; inclusive selection

سياسة المساواة بين الجنسين والإدماج

Gender Equality and Inclusion Policy

الإدارة القائمة على النتائج والمتابعة والتقييم والتعلم

Results-based management and MEAL

أطر منطقية؛ وجدول تتبع المؤشرات؛ وخطوط أساس؛ وتقييم جودة البيانات؛ وتقييمات وفق OECD-DAC

Logframes, indicator tracking table, baselines, data quality assessment, evaluations (OECD-DAC)

سياسة إدارة البرامج، الجزء 13؛ دليل المتابعة والتقييم

Programme and Project Management Policy, Part 13; MEAL Manual

إدارة المخاطر والأمن

Risk management and security

سجلات مخاطر وتصعيد وخطط أمنية وإدارة عن بعد

Risk registers, escalation, security plans, remote management

سياسة إدارة البرامج، الجزء 15؛ الدليل الإداري والمالي، الجزء 16

Programme and Project Management Policy, Part 15; Administrative and Financial Manual, Part 16

الموارد البشرية وواجب الرعاية

HR and duty of care

عقود تتوافق مع قانون العمل؛ والرفاه؛ والأمن؛ والتظلمات؛ والموارد البشرية في الطوارئ

Labour-law compliant contracts, wellbeing, security, grievance, HR in emergencies

دليل الموارد البشرية، الأجزاء 15 و16 و19

Human Resources Manual, Parts 15, 16 and 19

التوطين (الصفقة الكبرى)

Localisation (Grand Bargain)

منح صغيرة للمبادرات المحلية؛ ودعم المنظمات التي تقودها النساء والشباب؛ وإدارة مالية للشركاء والمنح الفرعية

Micro-grants to local initiatives; support to women-led and youth-led organisations; partner financial management and sub-grants

نموذج رُشَش؛ سياسة المساواة والإدماج؛ الدليل الإداري والمالي، الجزء 29

Rushash Model; Gender Equality and Inclusion Policy; Administrative and Financial Manual, Part 29

الظهور والتواصل

Visibility and communication

قواعد العلامة المؤسسية؛ وإبراز المانحين؛ وخيار عدم الظهور في المناطق غير الآمنة

Brand rules, donor co-branding, low-profile option in insecure areas

دليل الهوية الرقمية، الجزآن 5 و11

Digital Identity Manual, Parts 5 and 11

الاحتفاظ بالسجلات

Record retention

7 سنوات أو أكثر إذا اشترط المانحون ذلك

7 years, or longer if donors require it

الدليل الإداري والمالي، الجزآن 13 و30؛ دليل المشتريات، الجزء 12

Administrative and Financial Manual, Parts 13 and 30; Procurement and Logistics Manual, Part 12

الجزء 6Part 6

المساءلة والرقابة الداخلية

Accountability and Internal Control

أهم الضوابط القائمة في كل مجال، ومعها الجهة المسؤولة عنها في الهيكل التنظيمي.

The main controls in place in each area, with the position responsible for each in the organisational structure.

التفويض

Authorisation

تفويض مالي على خمسة مستويات؛ ومصفوفة تفويض غير مالي؛ وسجل التفويضات

Five-level financial delegation; non-financial delegation matrix; delegation register

المسؤول: المدير التنفيذيResponsible: Executive Director

العمل المصرفي

Banking

حسابات وموقعون معتمدون بقرار من مجلس الإدارة؛ وتوقيعان؛ وإدخال ومراجعة في الخدمات المصرفية الإلكترونية؛ ومطابقة مصرفية شهرية يراجعها المدير التنفيذي ولجنة التدقيق والمخاطر

Board-approved accounts and signatories; two signatures; maker and checker in online banking; monthly bank reconciliation reviewed by the Executive Director and the Audit & Risk Committee

المسؤول: المدير الإداري والماليResponsible: Finance & Administration Manager

النقدية والسلف

Cash and advances

حدود للصندوق الصغير؛ وجرد مفاجئ شهري؛ وسلفة واحدة في كل مرة؛ وتسوية خلال 7 أيام عمل

Petty cash limits; monthly surprise counts; one advance at a time; settlement within 7 working days

المسؤول: المدير الإداري والماليResponsible: Finance & Administration Manager

المشتريات

Procurement

حدود تنافسية؛ ولجان؛ ومطابقة ثلاثية بين الطلب والاستلام والفاتورة؛ وفحص العقوبات

Competitive limits; committees; three-way match of order, delivery and invoice; sanctions screening

المسؤول: مدير المشتريات واللوجستياتResponsible: Procurement & Logistics Manager

الأصول

Assets

سجل أصول؛ وترقيم؛ ونماذج عهدة؛ وجرد فعلي مرتين في السنة

Asset register; tagging; custody forms; physical count twice a year

المسؤول: مدير المشتريات واللوجستياتResponsible: Procurement & Logistics Manager

سلامة البرامج

Programme integrity

التحقق من المستفيدين؛ وهويات فريدة؛ والفصل بين التسجيل والتحقق والتوزيع؛ والمتابعة بعد التوزيع

Beneficiary verification; unique IDs; segregation of registration, verification and distribution; post-distribution monitoring

المسؤول: مدير البرامج والمشروعات ومدير المتابعة والتقييم والتعلمResponsible: Programmes & Projects Manager and MEAL Manager

الحماية

Safeguarding

التزامات موقعة؛ وإبلاغ إلزامي خلال 24 ساعة؛ وقنوات سرية؛ وارتباط ضابط الحماية بالمدير التنفيذي مباشرة، ورفع بلاغات المدير التنفيذي إلى رئيس المجلس

Signed commitments; mandatory 24-hour reporting; confidential channels; the safeguarding officer reports directly to the Executive Director, and complaints about the Executive Director go to the Board Chair

المسؤول: ضابط الحماية والمساءلة المجتمعيةResponsible: Safeguarding & Community Accountability Officer

المعلومات

Information

نظام ERP بمسار تدقيق؛ وتخزين مشفر؛ ونسخ احتياطي يومي مع نسخ خارج الموقع؛ وحسابات رسمية بمسؤولين اثنين

ERP with audit trail; encrypted storage; daily backups with off-site copies; official accounts with two administrators

المسؤول: مدير الإعلام والاتصالاتResponsible: Media & Communications Manager

الامتثال والمخاطر

Compliance and risk

سجل مخاطر؛ وتقويم امتثال؛ ومراجعة سنوية للالتزام بالسياسات؛ وقناة سرية للإبلاغ عن المخالفات

Risk register; compliance calendar; annual review of compliance with policies; confidential whistleblowing channel

المسؤول: ضابط الامتثال والتدقيق الداخليResponsible: Compliance & Internal Audit Officer

الرقابة

Oversight

لجنة التدقيق والمخاطر؛ وخطة تدقيق داخلي؛ ومراجعة خارجية سنوية؛ ومراجعات ربع سنوية لجودة البرامج

Audit & Risk Committee; internal audit plan; annual external audit; quarterly programme quality reviews

المسؤول: مجلس الإدارةResponsible: Board of Directors
الجزء 7Part 7

التوجه الاستراتيجي 2026-2030: من منظمة وطنية إلى شبكة إقليمية

Strategic Direction 2026-2030: From National NGO to Regional Network

7.1 مسار نمو المركز

7.1 Our Growth Path

  1. 2020

    مبادرة شبابية تطوعية غير رسمية في دارفور

    Informal youth volunteer initiative in Darfur

  2. 2020–2022

    من مبادرة منظمة إلى منظمة مسجلة في السودان؛ وأولى المنح الصغيرة؛ وبرامج بناء السلام والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي؛ وشبكات قيادة النساء في ولايات دارفور الخمس

    From an organised initiative to a registered organisation in Sudan; first micro-grants; peacebuilding and MHPSS programmes; women's leadership networks in five Darfur states

  3. 2023–2025

    الاستجابة للأزمة خلال الحرب وحصار الفاشر؛ واستجابة إنسانية متعددة القطاعات؛ والتوسع إلى أوغندا (التسجيل عام 2024)

    Crisis response during the war and the El Fasher siege; multi-sector humanitarian response; expansion to Uganda (registration in 2024)

  4. 2025–2026

    الإطار المؤسسي الكامل: الهيكل التنظيمي من ثلاثة مستويات والسياسات والأدلة والأنظمة؛ ومنظومة كيريا ندونغو؛ وشراكات مع منظمات يقودها اللاجئون في كمبالا

    The full institutional framework: the three-level structure, policies, manuals and systems; the Kiryandongo ecosystem; refugee-led partnerships in Kampala

  5. 2027–2030

    التوسع وبناء شبكة إقليمية من المنظمات المحلية القيادة

    Expansion and a regional network of locally led organisations

7.2 رؤية شبكة المركز الإقليمية

7.2 The FSC Regional Network Vision

تضع الخطة الاستراتيجية 2026-2030 توسعاً قانونياً رسمياً داخل السودان وخارجه، مستقلاً عن أي مشروع بعينه، نحو شبكة إقليمية ترتكز على أربع ركائز:

FSC's Strategic Plan 2026-2030 sets out a formal, legal expansion inside and outside Sudan, independent of any single project, towards a regional network built on four pillars:

الحضور

Presence

ترسيخ العمل في السودان وأوغندا، وإنشاء حضور مسجل في دول الجوار التي تستضيف مجتمعات سودانية وغير سودانية (المخطط: جنوب السودان وتشاد ومصر).

Consolidating operations in Sudan and Uganda and establishing a registered presence in neighbouring countries that host Sudanese and non-Sudanese communities (planned: South Sudan, Chad and Egypt).

عضوية الشبكة

Network membership

شبكة من المنظمات والمبادرات المحلية والتي تقودها النساء والشباب، تربطها معايير مشتركة وتعلم الأقران وبرمجة مشتركة، بالبناء على شبكات قيادة النساء والابتكار الاجتماعي ومجموعة الحركة النسوية وشبكة منظمات المجتمع المدني في شمال دارفور.

A network of local, women-led and youth-led organisations and initiatives linked by shared standards, peer learning and joint programming, building on FSC's women's leadership networks, social-innovation networks, women's movement group and North Darfur CSO network.

الخدمات المشتركة

Shared services

إتاحة أنظمة المركز (نظام ERP ومنصة استجابة ومرصد أجاويد ونموذج رُشَش) وإطاره السياسي للمنظمات الأعضاء بوصفها بنية تحتية للتوطين.

Making FSC's systems (ERP, the Istijaba platform, the Ajaweed observatory and the Rushash micro-grant model) and its policy framework available to member organisations as localisation infrastructure.

الصوت والتأثير

Voice and influence

ربط أصوات السلام لدى اللاجئين والشتات بحماية المدنيين وبحركة الشباب والنساء داخل السودان، ونقل المنظورات المحلية إلى المنتديات الإقليمية والدولية.

Connecting refugee and diaspora peace voices with civilian protection and the youth and women's movement inside Sudan, and bringing local perspectives into regional and international forums.

وسيُعرض أي كيان جديد في الشبكة على الإطار المؤسسي نفسه: هيكل تنظيمي مماثل، وسياسات مستمدة من هذه الوثيقة، وضوابط مالية وحماية مطابقة للمعايير المعتمدة.

Any new entity in the network will be held to the same institutional framework: a comparable organisational structure, policies derived from this document, and financial and safeguarding controls that meet the approved standards.

7.3 الأولويات الاستراتيجية 2025-2030

7.3 Strategic Priorities 2025-2030

50%

الأمن الغذائي وسبل العيش

Food security and livelihoods

أن تعتمد 50% على الأقل من الأسر المستهدفة سبل عيش قادرة على الصمود (زراعة ذكية مناخياً وثروة حيوانية ومدارس حقلية للمزارعين).

At least 50% of targeted households on resilient livelihoods (climate-smart agriculture, livestock and farmer field schools).

80%

الحماية

Protection

نظام متكامل يغطي 80% أو أكثر من الفئات الضعيفة المستهدفة: الصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، والحماية، والعنف القائم على النوع الاجتماعي، وحماية الطفل.

An integrated system covering 80% or more of targeted vulnerable groups: MHPSS, safeguarding, GBV and child protection.

بناء السلام

Peacebuilding

تفعيل أطر مجتمعية بالشراكة مع جهات أكاديمية وتوثيق المعرفة المحلية.

Operationalising community-based frameworks with academic partners and documenting indigenous knowledge.

50%

المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي

Digital skills and AI

أن تتاح لما لا يقل عن 50% من المستفيدين المستهدفين بحلول 2030 المعرفة الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي.

By 2030, at least 50% of targeted beneficiaries with access to digital literacy and AI skills.

المياه والصحة والمواد غير الغذائية والمأوى

WASH, health, NFIs and shelter

أنظمة مياه تعمل بالطاقة الشمسية، وخدمات صحية دائمة، ومساكن قادرة على مواجهة المناخ بمواد محلية.

Solar-powered water systems, lasting health services, and climate-resilient housing using local materials.

التعليم في الطوارئ

Education in emergencies

ترسيخ مكانة المركز شريكاً منفذاً وفق المعايير الدنيا للشبكة المشتركة بين الوكالات للتعليم في حالات الطوارئ (INEE) والهدف الرابع من أهداف التنمية المستدامة.

Positioning FSC as an implementing partner aligned with the INEE Minimum Standards and SDG 4.

الشراكات

Partnerships

تعاون أعمق مع الجهات الإنسانية والمؤسسات الحكومية والمجتمع المدني المحلي.

Deeper collaboration with humanitarian actors, government institutions and local civil society.

الجزء 8Part 8

الشراكة مع المركز

Partnering with FSC

معاً نبني سلاماً واستقراراً دائمين في العالم أجمع.

Together, we build enduring peace and stability across the world.

8.1 ما يكسبه الشركاء

8.1 What Partners Gain

  • الوصول والثقة: الوصول إلى مجتمعات يصعب على غيرنا الوصول إليها عبر مبادرات تثق بها المجتمعات.
  • المساءلة: سياسات وضوابط متوافقة مع معايير الأمم المتحدة والمنظمات الدولية، وأنظمة قابلة للتدقيق، وتتبع للنتائج.
  • توطين فعّال: نموذج مجرب للمنح الصغيرة وشبكة متنامية من المنظمات التي تقودها النساء والشباب.
  • الابتكار: الإنذار المبكر، وإدارة الحالات دون اتصال بالإنترنت، وبرامج المهارات الرقمية.
  • هيكل واضح ومساءلة محددة: هيكل من ثلاثة مستويات تحدد فيه المسؤوليات وخطوط التبعية، وتستقل فيه وظائف المتابعة والحماية والامتثال.
  • Access and trust: reach into communities that others cannot access, through initiatives communities already trust.
  • Accountability: policies and controls aligned with UN and INGO standards, auditable systems and traceability to outcomes.
  • Localisation that works: a proven micro-grant model and a growing network of women-led and youth-led organisations.
  • Innovation: early warning, offline case management and digital skills programmes.
  • A clear structure and defined accountability: a three-level structure with set responsibilities and reporting lines, in which the MEAL, safeguarding and compliance functions are independent.

8.2 سبل الشراكة

8.2 Ways to Partner

تعاون فني

Technical collaboration

—

يرحب المركز بالتعاون الفني، وخاصة في مرصد أجاويد ومنصة استجابة، والدعم العيني والتنفيذ المشترك.

FSC welcomes technical collaboration, especially on the Ajaweed Observatory and the Istijaba platform, as well as in-kind support and joint implementation.

داعم

Supporter

$5,000

تدريب 12 شابة على المهارات الرقمية، أو تمويل أولي لثلاث مبادرات مجتمعية يقودها الشباب.

Digital skills training for 12 young women, or seed funding for three youth-led community initiatives.

شريك منحة

Grant Partner

$25,000

دفعة واحدة من أكاديمية المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي: 60 شاباً وشابة لمدة 12 أسبوعاً مع مسارات نحو الدخل.

One Digital Skills and AI Academy cohort: 60 young people for 12 weeks, with pathways to income.

شريك مشروع

Project Partner

$75,000

برنامج المستقبل الرقمي كاملاً في موقع واحد لمدة 12 شهراً: أكثر من 300 شاب وشابة في أربعة مسارات.

The complete Digital Futures programme in one location for 12 months: 300+ youth across four tracks.

شريك برنامج الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام

Programme HDP Nexus Partner

$1,500,000+

برمجة إنسانية وتنموية وبناء سلام متكاملة في عدة مواقع.

Integrated humanitarian, development and peacebuilding programming across locations.

8.3 التواصل

8.3 Contact

الموقعWebsitefscsudan.org
البريد الإلكترونيEmailcontact@fscsudan.org
بريد بديلAlternative emailfuturestarscenter2020@gmail.com
الهاتف وواتسابPhone / WhatsApp+256 766 827 923
المكاتبOfficesكمبالا، أوغندا (المقر الرئيسي)؛ كيريا ندونغو، أوغندا؛ كبكابية وطويلة، شمال دارفور، السودانKampala, Uganda (head office); Kiryandongo, Uganda; Kabkabiya and Tawila, North Darfur, Sudan
الوثائق عند الطلبDocuments on requestالسياسات والأدلة كاملة، وشهادات التسجيل، والهيكل التنظيمي، والخطة الاستراتيجية، والبيانات المالية وتقارير المراجعة (عند توفرها)Full policies and manuals, registration certificates, the organisational chart, the strategic plan, financial statements and audit reports (where available)

امسح الرمز لزيارة موقع المركز

Scan to visit the FSC website