مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدراتFuture Stars Center for Development & Capacity Building
الملف التعريفي، والحوكمة والهيكل التنظيمي، والسياسات والأدلة، والامتثال لمتطلبات المانحين، والرقابة الداخلية، والتوجه الاستراتيجي 2026-2030.
Organisational profile, governance and structure, policies and manuals, donor compliance, internal control and strategic direction 2026-2030.
العمل الإنساني · التنمية · بناء السلامHumanitarian Action · Development · Peacebuilding
التعريف الموجز بالمركز
FSC in Brief
مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات (FSC) هو الاسم التشغيلي لمؤسسة نجوم الغد لبناء القدرات والتنمية، وهي منظمة غير ربحية مسجلة قانونياً في السودان وأوغندا.
Future Stars Center for Development & Capacity Building (FSC) is the operating name of Nojoom Alghad Foundation for Capacity Building and Development, a non-profit organisation legally registered in Sudan and Uganda.
تأسس المركز في دارفور بالسودان عام 2020 على يد مجموعة صغيرة من الشباب المتطوعين من المجتمعات التي لا يزال يخدمها، وبدأ مبادرة محلية. وفي عام 2024 سجل في أوغندا، وهو يعمل اليوم في البلدين.
FSC was founded in Darfur, Sudan, in 2020 by a small group of young volunteers from the communities it still serves, and began as a local initiative. In 2024 it registered in Uganda, and it now works in both countries.
ينفذ المركز برامج إنسانية وتنموية وبرامج لبناء السلام في السودان وأوغندا، ويركز على النساء والشباب والأشخاص ذوي الإعاقة واللاجئين والنازحين داخلياً والمجتمعات المتأثرة بالأزمات. ودعم المركز حتى الآن أكثر من 500 مبادرة محلية.
FSC runs humanitarian, development and peacebuilding programmes in Sudan and Uganda, focusing on women, youth, people with disabilities, refugees, internally displaced persons (IDPs) and communities affected by crisis. To date, FSC has supported more than 500 local initiatives.
ويعمل مع المانحين والمنظمات الدولية والمؤسسات الحكومية والقيادات المحلية ومنظمات المجتمع المدني لتحقيق أثر مستدام، ومن شركائه الدوليين Saferworld وDT Institute وDT Global وFreedom House وNDI Sudan وصندوق كندا للمبادرات المحلية.
It works with donors, international organisations, government institutions, local leaders and civil society to achieve lasting impact. Its international partners include Saferworld, DT Institute, DT Global, Freedom House, NDI Sudan and the Canada Fund for Local Initiatives.
التقديم
Foreword
مع نمو مركز نجوم الغد تزايدت مسؤوليته تجاه من يخدمهم ومن يثقون به من شركاء. وقد بنى المركز خلال عامي 2025 و2026 إطاراً مؤسسياً متكاملاً يشمل الحوكمة والهيكل التنظيمي والسياسات والأدلة والأنظمة، وفق معايير وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية ومتوافقاً مع قوانين السودان وأوغندا.
As FSC has grown, so has its responsibility to the people it serves and the partners who trust it. During 2025 and 2026 FSC built a complete institutional framework covering governance, organisational structure, policies, manuals and systems, following the standards of United Nations agencies and international NGOs and complying with the laws of Sudan and Uganda.
يجمع هذا الملف ذلك الإطار في مكان واحد، ويعطي المانحين والشركاء صورة قصيرة وواضحة عن كيفية حوكمة المركز، وإدارته للأموال والعاملين، وحمايته للمجتمعات التي يخدمها، ومساءلته عن النتائج. كما يمثل مرحلة جديدة في مسيرة المركز؛ فهو يتطلع إلى أن يتحول من منظمة وطنية إلى شبكة إقليمية من المنظمات المحلية القيادة في السودان والدول المجاورة، ويدعو شركاءه إلى السير معه في هذا الطريق.
This document brings that framework together in one place. It gives donors and partners a short, clear picture of how FSC is governed, how it manages funds and people, how it protects the communities it serves and how it answers for results. It also marks the next stage of FSC's journey: FSC aims to grow from a national NGO into a regional network of locally led organisations across Sudan and its neighbouring countries, and invites its partners to take this path with it.
المدير التنفيذي / مجلس الإدارة
Executive Director / Board of Directors
تمويل البرامج والشركاء (2021–2025)
Programme funding & partners (2021–2025)
التقنية لخدمة المجتمع
Technology for good
التنسيق والتعلم
Coordination & learning
شراكة المجلس النرويجي للاجئين (NRC) لمنظمات اللاجئين القائدة في برنامج المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية (ICLA) في أوغندا؛ ومجموعات العمل والقطاعات الإنسانية في السودان وأوغندا.
The Norwegian Refugee Council (NRC) ICLA partnership of refugee-led organisations in Uganda; and the humanitarian clusters and working groups in Sudan and Uganda.
الملف التعريفي للمركز
Organisational Profile
1.1 من نحن
1.1 Who We Are
المركز منظمة غير حكومية غير ربحية يقودها الشباب، تعمل عبر الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام (HDP) في شمال دارفور بالسودان، وبين مجتمعات اللاجئين والمجتمعات المضيفة في أوغندا. ويحول المعرفة المحلية إلى حلول محلية، بالجمع بين التنفيذ المباشر والمنح الصغيرة للمبادرات المجتمعية التي تضع الموارد والقرار في أيدي الفاعلين المحليين.
FSC is a non-governmental, youth-led, non-profit organisation working across the humanitarian-development-peace (HDP) nexus in North Darfur (Sudan) and among refugee and host communities in Uganda. It turns local knowledge into local solutions, combining direct implementation with community micro-grants for local initiatives that put resources and decisions in the hands of local actors.
1.2 الرؤية والرسالة والقيم
1.2 Vision, Mission and Values
الرؤية
Vision
عالم يتمتع فيه كل إنسان بكامل حقوقه ويعيش بكرامة، في مجتمعات مسالمة وشاملة ومعتمدة على ذاتها.
A world where everyone enjoys full rights and lives with dignity, in peaceful, inclusive and self-reliant communities.
الرسالة
Mission
تعزيز السلام والاستقرار الدائمين، وتقدم حقوق الإنسان، وتمكين الناس، وخاصة الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة، من خلال العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام بقيادة محلية.
To promote lasting peace and stability, advance human rights and empower people, especially youth, women and persons with disabilities, through locally led humanitarian action, development and peacebuilding.
القيم
Values
الإنسانية والكرامة؛ الحياد وعدم التحيز؛ التوطين وملكية المجتمع؛ النزاهة والمساءلة؛ المساواة والإدماج؛ الابتكار؛ عدم الإضرار.
Humanity and dignity; impartiality and neutrality; localisation and community ownership; integrity and accountability; equality and inclusion; innovation; do no harm.
شعار السلوك
Motto of conduct
«لا تفعل، لا تسامح»
“Do not do, do not tolerate”
1.3 الوضع القانوني
1.3 Legal Status
السودان
Sudan
منظمة غير حكومية مسجلة في نوفمبر 2020، ومسجلة لدى مفوضية العون الإنساني الاتحادية (HAC) بالشهادة رقم 348/2024؛ ولديها تراخيص تشغيل تتيح الوصول الإنساني وفق المبادئ في مناطق تخضع لسلطات مختلفة؛ ومكاتبها في كبكابية وطويلة بشمال دارفور.
NGO registered in November 2020; registered with the federal Humanitarian Aid Commission (HAC) under certificate no. 348/2024; holds operating authorisations enabling principled humanitarian access in areas under different authorities; offices in Kabkabiya and Tawila (North Darfur).
أوغندا
Uganda
مسجلة منظمة غير حكومية وطنية في سبتمبر 2024 (رقم التسجيل 9085)؛ ومقرها الرئيسي في كمبالا؛ وتنفذ برامج في كمبالا وفي مستوطنة كيريا ندونغو للاجئين.
Registered as a national NGO in September 2024 (Reg. No. 9085); head office in Kampala; programmes in Kampala and in the Kiryandongo refugee settlement.
المالية
Financial
حساب تشغيل بالدولار الأمريكي؛ والمحاسبة في نظام مؤسسي يتيح تتبعاً مالياً وبرامجياً قابلاً للتدقيق.
USD operating account; accounting in an enterprise system with auditable financial and programmatic traceability.
1.4 ما نقوم به
1.4 What We Do
السلام والحماية
Peace and Protection
الوساطة والمصالحة، والإنذار المبكر، ومواجهة خطاب الكراهية والمعلومات المضللة، والحماية، والمساعدة القانونية، والتعافي من الصدمات والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، وقيادة النساء والشباب.
Mediation and reconciliation, early warning, countering hate speech and disinformation, protection, legal aid, trauma healing and MHPSS, women's and youth leadership.
الاستجابة الإنسانية
Humanitarian Response
الأمن الغذائي وسبل العيش، والمياه والصرف الصحي والنظافة، والرعاية الصحية، والمأوى والمواد غير الغذائية، والتعليم، عبر التنفيذ المباشر والمبادرات المجتمعية والمنح الصغيرة الموثقة.
Food security and livelihoods, WASH, healthcare, shelter and non-food items, education, through direct implementation, community-led initiatives and verified micro-grants.
الشباب والمهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي
Youth, Digital Skills and AI
محو الأمية الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي وريادة الأعمال ونزاهة المعلومات، لإعداد الشباب والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة للمشاركة في الاقتصاد الرقمي.
Digital literacy, AI skills, entrepreneurship and information integrity, preparing youth, women and persons with disabilities to take part in the digital economy.
وللمركز ثمانية قطاعات تُدار تحت إشراف مدير البرامج والمشروعات:
FSC works in eight sectors, managed under the Programmes & Projects Manager:
1.5 أين نعمل
1.5 Where We Work
شمال دارفور، السودان
North Darfur, Sudan
مكاتب في كبكابية وطويلة؛ ومنح صغيرة مجتمعية متعددة القطاعات؛ وشبكات حركات الشباب والنساء في 18 محلية؛ وشبكات قيادة النساء في ولايات دارفور الخمس.
Offices in Kabkabiya and Tawila; multisectoral community micro-grants; youth and women movement networks across 18 localities; women's leadership networks across the five Darfur states.
كمبالا، أوغندا
Kampala, Uganda
برامج للسودانيين وغير السودانيين: المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي وحل النزاعات وتطوير المبادرات المحلية، ومنح تعلم اللغة الإنجليزية، والمهارات الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي والتقنية، والتعاونيات.
Programming for Sudanese and non-Sudanese people: information, counselling, legal aid, MHPSS, conflict resolution, local initiatives development, English-language scholarships, digital, AI and technology skills, and cooperatives.
كيريا ندونغو، أوغندا
Kiryandongo, Uganda
برامج التوطين والاندماج: دار العمل الإنساني، ومساحات اللاجئين الآمنة، ومبادرة كيريا ندونغو الخضراء، وتطوير الأسواق المجتمعية، وتنمية المهارات والقدرات والتعليم، والرعاية الصحية والمياه والصرف الصحي والنظافة، استناداً إلى تقييم الاحتياجات متعدد القطاعات واستراتيجية 2026-2030.
Localisation and integration programming: Humanitarian Action House, refugee safe spaces, the Green Kiryandongo Initiative, community markets development, skills, capacity and education, and healthcare and WASH, based on a multi-sector needs assessment and the 2026-2030 strategy.
1.6 كيف ننفذ
1.6 How We Deliver
- نموذج التنفيذ المباشر بفرق من المركز يُستقطب أفرادها من المجتمعات المخدومة.
- نموذج المنح المجتمعية الصغيرة: تُحدد المبادرات المحلية القائمة وتُوثق وتُدرب وتُمول مباشرة، ثم تُتابع عبر نظام «الأحزمة» الخماسي من الجاهزية إلى الاستدامة المثبتة، وهو نموذج قابل للتكرار والتدقيق في التنفيذ المحلي.
- الشبكات والشراكات مع وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والوطنية ومنظمات المجتمع المدني والمنظمات المجتمعية والمبادرات التي تقودها النساء والشباب والمؤسسات الأكاديمية.
- A direct implementation model, using FSC teams recruited from the communities served.
- A community micro-grant model: existing local initiatives are identified, verified, trained and funded directly, then tracked through a five-stage “belt” system from readiness to proven sustainability, a replicable and auditable model of localised delivery.
- Networking and partnerships with UN agencies, international and national NGOs, civil society and community-based organisations, women-led and youth-led initiatives, and academic institutions.
1.7 الأنظمة التي بناها المركز
1.7 Systems FSC Has Built
FSC ERP
FSC ERP
نظام تخطيط موارد مؤسسي فعال يغطي المشروعات والمنح والمسوح وإدارة الوثائق والتوقيعات الرقمية والموارد البشرية والمحاسبة التحليلية، ويتيح التتبع من الصرف إلى النتيجة المجتمعية المتحقق منها.
A live enterprise resource planning system covering projects, grants, surveys, document management, digital signatures, HR and analytic accounting, with traceability from disbursement to verified community outcome.
مرصد أجاويد
Ajaweed Observatory
نظام إنذار مبكر بالنزاع للسودان بدعم من الذكاء الاصطناعي: رصد بيانات النزاع المفتوحة المصدر، وكشف خطاب الكراهية باللهجة السودانية، ورسم خرائط المخاطر جغرافياً، مع اعتماد بشري قبل أي إنذار أحمر.
An AI-supported conflict early-warning system for Sudan: monitoring of open-source conflict data, detection of hate speech in Sudanese dialect and geocoded risk mapping, with human authorisation before any red alert.
منصة استجابة
Istijaba Platform
تطبيق للاستجابة الإنسانية وإدارة الحالات يعمل دون اتصال بالإنترنت: تخزين محلي مشفر، ومزامنة في الخلفية، وإزالة التكرار، وتوثيق صوتي قابل للتدقيق للموافقة، وتنبيهات طوارئ بنظام تحديد المواقع.
An offline-first humanitarian response and case-management application: encrypted local storage, background sync, de-duplication, auditable voice-consent capture and GPS emergency alerts.
نموذج رُشَش
Rushash Model
منهجية للمنح المجتمعية الصغيرة بنظام تدرج من خمس مراحل.
A community micro-grant methodology with a five-stage progression system.
1.8 روابط المركز ونتائج 2021 إلى 2025 (حصاد النتائج)
1.8 FSC Online Links and Results 2021 to 2025 (Outcome Harvesting)
الحوكمة والهيكل التنظيمي
Governance and Organisational Structure
يعتمد هذا الجزء على وثيقة «الهيكل التنظيمي والمهام الوظيفية» المعتمدة، وهي المرجع الأعلى لكل ما يخص الهيكل في سياسات المركز وأدلته.
This part follows the approved Organisational Structure and Job Responsibilities document, the highest reference for the structure in all FSC policies and manuals.
2.1 هيكل المركز على ثلاثة مستويات
2.1 FSC's Three-Level Structure
الهيكل الإداري
Governance & Management Structure
الحوكمة ورسم السياسات والإدارة العليا
Governance, policy direction and senior management
الجمعية العمومية؛ مجلس الإدارة؛ المدير التنفيذي؛ ستة مديرين: البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم
General Assembly; Board of Directors; Executive Director; six managers: Programmes & Projects, Finance & Administration, Human Resources, Media & Communications, Procurement & Logistics, and MEAL
الهيكل التنفيذي
Operational Structure
التنفيذ الميداني وضمان الحماية والامتثال
Field delivery, protection and compliance
منسقو المكاتب والمشاريع؛ ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية؛ ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي؛ المساعدون؛ المتطوعون
Office & Project Coordinators; Safeguarding & Community Accountability Officer; Compliance & Internal Audit Officer; Assistants; Volunteers
الهيكل التنسيقي
Coordination Structure
العلاقات الخارجية مع السلطات والشركاء والمجتمعات
External relations with authorities, partners and communities
السلطات الرسمية؛ الشركاء الفاعلون؛ المبادرات والمجتمعات
Government Authorities; Key Partners; Community Initiatives & Communities
وتحكم الهيكل أربعة مبادئ:
Four principles govern the structure:
- الفصل بين المهام والصلاحيات.
- الشفافية والمساءلة أمام مجلس الإدارة والمانحين والمجتمعات.
- استقلالية الوظائف الرقابية: المتابعة والتقييم، والحماية، والامتثال.
- عدم الإضرار وحماية المستفيدين.
- Segregation of duties.
- Transparency and accountability to the Board, donors and communities.
- Independence of the oversight functions: MEAL, safeguarding and compliance.
- Do no harm and protection of participants.
2.2 الهيكل الإداري
2.2 Governance & Management Structure
الجمعية العمومية
General Assembly
أعلى سلطة في المركز؛ تعتمد النظام الأساسي، وتنتخب مجلس الإدارة، وتصادق على التقريرين السنوي الإداري والمالي، وتعين المراجع الخارجي.
Highest authority; adopts the Statute, elects the Board, approves the annual narrative and financial reports, and appoints the external auditor.
مجلس الإدارة
Board of Directors
يضع التوجه الاستراتيجي، ويعتمد السياسات والموازنة السنوية، ويعين المدير التنفيذي ويقيّم أداءه، ويشرف على التدقيق والمخاطر عبر لجنة التدقيق والمخاطر.
Sets strategic direction, approves policies and the annual budget, appoints and appraises the Executive Director, and oversees audit and risk through the Audit & Risk Committee.
المدير التنفيذي
Executive Director
يقود المركز ويمثله أمام المانحين والسلطات، وينفذ الخطة الاستراتيجية، ويعبئ الموارد، ويرأس فريق الإدارة العليا، ويرفع تقاريره إلى مجلس الإدارة.
Leads and represents FSC with donors and authorities, implements the strategic plan, mobilises resources, chairs the Senior Management Team, and reports to the Board.
مدير البرامج والمشروعات
Programmes & Projects Manager
يصمم البرامج والمقترحات، ويشرف على التنفيذ والجودة الفنية وموازنات المشروعات، ويدير منسقي المكاتب والمشاريع، ويعد تقارير المانحين السردية.
Designs programmes and proposals, oversees delivery, technical quality and project budgets, manages the Office & Project Coordinators, and prepares donor narrative reports.
المدير الإداري والمالي
Finance & Administration Manager
يدير المالية والمحاسبة والخزينة، ويعد الموازنات والتقارير المالية، ويضمن الضوابط الداخلية ويسهّل التدقيق الخارجي، ويشرف على الشؤون الإدارية العامة.
Manages finance, accounting and treasury, prepares budgets and financial reports, maintains internal controls, facilitates external audits, and oversees general administration.
مدير الموارد البشرية
Human Resources Manager
يدير التوظيف والعقود وملفات الموظفين، وتقييم الأداء والتدريب، والرواتب والمزايا، ويضمن تطبيق مدونة السلوك والتحقق المسبق من المرشحين وسياسة التطوع.
Manages recruitment, contracts and staff records, performance appraisal, learning, payroll and benefits; enforces the Code of Conduct, safe recruitment checks and the volunteer policy.
مدير الإعلام والاتصالات
Media & Communications Manager
يعد استراتيجية الاتصال والمناصرة، ويدير الهوية البصرية والموقع ومنصات التواصل، ويوثق قصص النجاح بموافقة مسبقة، ويتولى أمن المعلومات وحماية البيانات.
Leads the communications and advocacy strategy, manages branding, website and social media, documents success stories with informed consent, and oversees information security and data protection.
مدير المشتريات واللوجستيات
Procurement & Logistics Manager
يدير المشتريات وفق مبادئ التنافسية والقيمة مقابل المال، والمخازن والأصول والنقل والمركبات، ويشرف على السائقين وموظفي الخدمات المساندة.
Runs competitive, value-for-money procurement, manages warehousing, assets, transport and vehicles, and supervises drivers and support-service staff.
مدير المتابعة والتقييم والتعلم
MEAL Manager
يصمم أطر النتائج والمؤشرات، ويجمع البيانات ويحللها، وينفذ التقييمات الأساسية والنهائية، ويوثق الدروس المستفادة، ويرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة.
Designs results frameworks and indicators, collects and analyses data, leads baseline and endline evaluations, captures lessons learned, and reports directly to the Executive Director.
2.3 الهيكل التنفيذي
2.3 Operational Structure
منسقو المكاتب والمشاريع
Office & Project Coordinators
يديرون المكاتب الميدانية وينفذون الأنشطة وفق خطط العمل، ويشرفون على المساعدين والمتطوعين، وينسقون مع السلطات المحلية والشركاء، ويرفعون تقارير دورية إلى مدير البرامج والمشروعات.
Run field offices and deliver activities against work plans, supervise assistants and volunteers, coordinate with local authorities and partners, and report regularly to the Programmes & Projects Manager.
ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية
Safeguarding & Community Accountability Officer
يطبق سياسة الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين (PSEA)، ويدير آلية الشكاوى والتغذية الراجعة من المجتمعات (AAP)، ويستقبل البلاغات ويحيلها بسرية، ويدرب الموظفين والمتطوعين والشركاء، ويرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة.
Applies the PSEA and safeguarding policy, runs the community complaints and feedback mechanism (AAP), receives and refers reports confidentially, trains staff, volunteers and partners, and reports directly to the Executive Director.
ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي
Compliance & Internal Audit Officer
يراجع التزام الإدارات بالسياسات والقوانين وشروط المانحين، وينفذ عمليات التدقيق الداخلي المالي والإداري، ويتابع ملاحظات التدقيق الخارجي، ويدير سجل المخاطر وسياسات مكافحة الاحتيال والإبلاغ عن المخالفات، ويرفع تقاريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر بمجلس الإدارة.
Reviews compliance with policies, law and donor terms, conducts financial and administrative internal audits, follows up external audit findings, maintains the risk register and the anti-fraud and whistleblowing policies, and reports to the Board's Audit & Risk Committee.
المساعدون
Assistants
يدعمون المنسقين في تنفيذ الأنشطة والتوثيق وجمع البيانات والمهام اللوجستية اليومية.
Support coordinators with activity delivery, documentation, data collection and day-to-day logistics.
المتطوعون
Volunteers
يسهمون في التوعية والتعبئة المجتمعية ودعم الأنشطة وفق سياسة التطوع ومدونة السلوك، وليسوا موظفين بعقود عمل.
Contribute to awareness-raising, community mobilisation and activity support under the volunteer policy and the Code of Conduct; they are not employees.
2.4 الهيكل التنسيقي
2.4 Coordination Structure
الهيكل التنسيقي علاقات تعاون وشراكة خارجية وليس تبعية إدارية، وتُوثق بمذكرات تفاهم أو اتفاقيات شراكة.
The Coordination Structure is made up of external cooperation and partnership, not line management, and is formalised through MoUs or partnership agreements.
السلطات الرسمية
Government Authorities
التسجيل والتصاريح، والتنسيق مع الجهات الحكومية والولائية والمحلية، ومشاركة الخطط والتقارير بما يحفظ استقلالية المركز والمبادئ الإنسانية.
Registration and permits, coordination with national, state and local bodies, and sharing plans and reports while preserving FSC's independence and humanitarian principles.
الشركاء الفاعلون
Key Partners
المانحون ووكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والوطنية والمؤسسات الأكاديمية؛ تنفيذ مشترك، وتبادل خبرات، ومشاركة في منصات التنسيق والقطاعات.
Donors, UN agencies, international and national NGOs and academic institutions; joint implementation, knowledge exchange, and participation in coordination forums and clusters.
المبادرات والمجتمعات
Community Initiatives & Communities
المبادرات الشبابية والنسائية والقيادات المجتمعية؛ مشاركة في التخطيط والتنفيذ والمتابعة، وبناء قدراتها بوصفها شريكاً محلياً.
Youth and women's initiatives and community leaders; participation in planning, delivery and monitoring, and capacity strengthening as local partners.
2.5 خطوط التبعية واستقلالية الوظائف الرقابية
2.5 Reporting Lines and Independence of Oversight Functions
| الوظيفة | ترفع تقاريرها إلى |
|---|---|
| المدير التنفيذي | مجلس الإدارة |
| مدير البرامج والمشروعات؛ المدير الإداري والمالي؛ مدير الموارد البشرية؛ مدير الإعلام والاتصالات؛ مدير المشتريات واللوجستيات | المدير التنفيذي |
| مدير المتابعة والتقييم والتعلم | المدير التنفيذي مباشرة |
| ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية | المدير التنفيذي مباشرة |
| ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي | لجنة التدقيق والمخاطر بمجلس الإدارة |
| منسقو المكاتب والمشاريع | مدير البرامج والمشروعات |
| المساعدون والمتطوعون | منسق المكتب أو المشروع (المشرف المباشر) |
| Position | Reports to |
|---|---|
| Executive Director | Board of Directors |
| Programmes & Projects Manager; Finance & Administration Manager; Human Resources Manager; Media & Communications Manager; Procurement & Logistics Manager | Executive Director |
| MEAL Manager | Executive Director, directly |
| Safeguarding & Community Accountability Officer | Executive Director, directly |
| Compliance & Internal Audit Officer | Board's Audit & Risk Committee |
| Office & Project Coordinators | Programmes & Projects Manager |
| Assistants and Volunteers | Office or Project Coordinator (direct supervisor) |
وتُرفع البلاغات التي تخص المدير التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة. وبهذا تعمل وظائف المتابعة والتقييم والحماية والامتثال بمعزل عن إدارات التنفيذ التي تراقبها.
Complaints involving the Executive Director go to the Chair of the Board. In this way the MEAL, safeguarding and compliance functions work independently of the delivery units they oversee.
2.6 المكاتب ومواقع العمل
2.6 Offices and Locations
| الموقع | الدور |
|---|---|
| كمبالا، أوغندا | المقر الرئيسي |
| كيريا ندونغو، أوغندا | موقع برامج التوطين والاندماج |
| شمال دارفور، السودان: كبكابية وطويلة | مكتبان ميدانيان يديرهما منسقو المكاتب والمشاريع، مع توسع مخطط لمكاتب أخرى |
| Location | Role |
|---|---|
| Kampala, Uganda | Head office |
| Kiryandongo, Uganda | Programme site for localisation and integration |
| North Darfur, Sudan: Kabkabiya and Tawila | Field offices run by Office & Project Coordinators, with planned expansion to other offices |
ويعتمد مجلس الإدارة الهيكل التنظيمي ويراجعه سنوياً مع الموازنة. وعند فتح مكتب جديد أو تغيير الهيكل تُعدّل هذه الوثيقة وسجل السياسات في الدورة المحددة لها.
The Board approves the organisational structure and reviews it every year with the budget. When a new office is opened or the structure changes, this document and the policy register are updated in the cycle set for them.
2.7 فئات العاملين والدرجات الوظيفية
2.7 Staff Categories and Grades
| الدرجة | الفئة | أمثلة على الوظائف |
|---|---|---|
| G1 | عاملو الخدمات المساندة | السائقون وموظفو الخدمات المساندة (النظافة والحراسة) |
| G2 | المساعدون | مساعدو البرامج والمالية والإدارة والعمل الميداني |
| G3 | المنسقون (مديرو المكاتب الميدانية) | منسقو المكاتب والمشاريع |
| G4 | الضباط المتخصصون | ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية؛ ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي؛ وضباط مساعدون في الإدارات عند إنشائها |
| G5 | المديرون | مديرو البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم |
| G6 | الإدارة التنفيذية | المدير التنفيذي |
| Grade | Category | Typical positions |
|---|---|---|
| G1 | Support-service staff | Drivers and support-service staff (cleaning and guarding) |
| G2 | Assistants | Programme, finance, administration and field assistants |
| G3 | Coordinators (field office managers) | Office & Project Coordinators |
| G4 | Specialist officers | Safeguarding & Community Accountability Officer; Compliance & Internal Audit Officer; and assistant officers in the departments (when established) |
| G5 | Managers | Programmes & Projects; Finance & Administration; Human Resources; Media & Communications; Procurement & Logistics; MEAL Managers |
| G6 | Executive management | Executive Director |
تُحدد الدرجة بتقييم الوظيفة، ويرد جدول الرواتب في دليل التوظيف والتعويضات والاستشارات. والمتطوعون خارج هذا التدرج لأن علاقتهم بالمركز علاقة تطوع وليست علاقة عمل.
A position's grade is set by job evaluation, and the salary scale is in the Recruitment, Compensation and Consultancy Manual. Volunteers sit outside this grading because their relationship with FSC is one of volunteering, not employment.
2.8 اللجان وتفويض الصلاحيات
2.8 Committees and Delegation of Authority
| اللجنة أو الجهة | التشكيل والدور |
|---|---|
| لجنة التدقيق والمخاطر | لجنة منبثقة من مجلس الإدارة بثلاثة أعضاء على الأقل؛ تشرف على التدقيق الداخلي والخارجي وإدارة المخاطر والامتثال، وتراجع التقارير المالية الفصلية وتقارير التدقيق الداخلي وخطابات الإدارة وحالات الاحتيال، ويرفع إليها ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي تقاريره. |
| فريق الإدارة العليا | المدير التنفيذي ومديرو البرامج والمشروعات، والإداري والمالي، والموارد البشرية، والإعلام والاتصالات، والمشتريات واللوجستيات، والمتابعة والتقييم والتعلم؛ يقدم المشورة للمدير التنفيذي في القرارات الإدارية. |
| لجنة المشتريات | يعينها المدير التنفيذي من مدير المشتريات واللوجستيات والمدير الإداري والمالي ومدير البرامج والمشروعات؛ وتقيّم العروض التي تزيد على 5,000 دولار أمريكي. |
| لجنة المناقصات والمزادات ولجنة فتح العروض | يشكلهما المدير التنفيذي من العاملين، وتضم كل منهما امرأة على الأقل؛ وتعملان وفق دليل المشتريات واللوجستيات. |
| Committee or body | Composition and role |
|---|---|
| Audit & Risk Committee | A committee of the Board with at least three members; oversees internal and external audit, risk management and compliance, reviews quarterly financial reports, internal audit reports, management letters and fraud cases, and receives the reports of the Compliance & Internal Audit Officer. |
| Senior Management Team | The Executive Director and the Programmes & Projects, Finance & Administration, Human Resources, Media & Communications, Procurement & Logistics and MEAL Managers; advises the Executive Director on administrative decisions. |
| Procurement Committee | Appointed by the Executive Director from the Procurement & Logistics, Finance & Administration and Programmes & Projects Managers; evaluates offers above USD 5,000. |
| Tenders and Auctions Committee and Bid Opening Committee | Formed by the Executive Director from staff, each with at least one woman; they work under the Procurement and Logistics Manual. |
ويفوض المركز الصلاحيات المالية على خمسة مستويات وفق قيمة المعاملة بما يعادل الدولار الأمريكي، داخل الموازنة المعتمدة:
FSC delegates financial authority at five levels according to the value of the transaction in US dollar equivalent, within the approved budget:
تسري شروط المانحين حين تكون أشد، ويمنع تجزئة المعاملات للتهرب من الحدود (القيم بالدولار الأمريكي). والتفاصيل في الدليل الإداري والمالي، الجزء 20.
Values in USD. Donor rules apply where stricter, and splitting transactions to avoid the limits is prohibited. Details are in the Administrative and Financial Manual, Part 20.
2.9 ضمانات الحوكمة الرئيسية
2.9 Key Governance Safeguards
- تفويض مكتوب للصلاحيات المالية وغير المالية، ولا يتحكم أي فرد في المعاملة من الطلب إلى الدفع.
- توقيعان أو موافقتان على كل دفعة، ولا تُفتح الحسابات المصرفية ولا يُعتمد المفوضون بالتوقيع إلا بقرار من مجلس الإدارة.
- مراجعة خارجية سنوية يجريها مراجع مسجل، وتدقيق داخلي يرفع تقاريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر.
- إقرارات تضارب المصالح من أعضاء المجلس والعاملين والمتطوعين.
- ضابط الحماية يرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة، وتُرفع البلاغات التي تخص المدير التنفيذي إلى رئيس مجلس الإدارة، مع عدم التسامح مطلقاً مع الاستغلال والانتهاك الجنسيين والتحرش.
- سجل للسياسات بالرموز والإصدارات وتواريخ المراجعة، وتُراجع كل سياسة مرة كل سنتين على الأقل.
- Written delegation of authority for financial and non-financial decisions; no individual controls a transaction from request to payment.
- Two signatures or approvals on every payment; bank accounts are opened and signatories approved only by Board resolution.
- An annual external audit by a registered auditor, and internal audit reporting to the Audit & Risk Committee.
- Conflict of interest declarations by Board members, staff and volunteers.
- The Safeguarding Officer reports directly to the Executive Director, and complaints involving the Executive Director go to the Chair of the Board, with zero tolerance of sexual exploitation, abuse and harassment.
- A policy register with codes, versions and review dates; every policy is reviewed at least every two years.
إطار السياسات المؤسسية
The Institutional Policy Framework
3.1 تسلسل الوثائق المعيارية
3.1 Hierarchy of Normative Documents
النظام الأساسي
Statute
الاعتماد: الجمعية العمومية
Approved by: General Assembly
الأساس القانوني والحوكمة والعضوية
Legal foundation, governance, membership
السياسات
Policies
الاعتماد: مجلس الإدارة
Approved by: Board of Directors
المبادئ والقواعد الملزمة
Principles and mandatory rules
الأدلة والإرشادات
Manuals and guidelines
الاعتماد: مجلس الإدارة أو المدير التنفيذي بحسب السياسة
Approved by: Board or Executive Director, as the policy provides
الإجراءات التفصيلية والأدوات
Detailed procedures and tools
إجراءات التشغيل الموحدة
Standard Operating Procedures
الاعتماد: المدير التنفيذي
Approved by: Executive Director
إجراءات تفصيلية خطوة بخطوة
Step-by-step procedures
التعليمات الإدارية والنماذج
Administrative instructions and forms
الاعتماد: المدير التنفيذي أو المدير المفوض
Approved by: Executive Director or delegated manager
التطبيق التشغيلي
Operational implementation
لا يجوز أن تخالف الوثيقة الأدنى الوثيقة الأعلى منها، وعند التعارض تسود الوثيقة الأعلى مع مراعاة القانون الوطني.
A lower-level document may not contradict a higher-level one; in case of conflict the higher document prevails, subject to national law.
3.2 سجل السياسات والوثائق
3.2 Policy and Document Inventory
تحمل كل وثيقة رمزاً ورقم إصدار وجدول ضبط للوثيقة. ابحث في السجل بالاسم أو الرمز:
Every document carries a code, a version number and a document control table. Search the register by name or code:
| الرمز | الوثيقة | اللغات | أبرز المعايير المتوافق معها |
|---|---|---|---|
FSC-GOV-01 | النظام الأساسي | عربي / إنجليزي | قانون المنظمات غير الحكومية 2016 (أوغندا)؛ قانون العمل الطوعي والإنساني 2006 (السودان) |
FSC-GOV-02 | الخطة الاستراتيجية 2026-2030 | عربي / إنجليزي | أهداف التنمية المستدامة؛ الصفقة الكبرى؛ الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام |
FSC-GOV-03 | الملف التعريفي للمركز 2025-2026 | إنجليزي | لا ينطبق |
FSC-GOV-04 | التقرير السنوي لحصاد النتائج 2021-2025 | إنجليزي | منهجية حصاد النتائج |
FSC-GOV-05 | الهيكل التنظيمي والمهام الوظيفية | عربي / إنجليزي | الفصل بين المهام؛ استقلالية الوظائف الرقابية؛ عدم الإضرار |
FSC-POL-AFM-01 | الدليل الإداري والمالي (يحل محل السياسة الإدارية والسياسة المالية السابقتين) | عربي / إنجليزي | IFRS for SMEs وINPAG؛ COSO؛ HACT؛ توصية FATF رقم 8؛ CHS |
FSC-MAN-FIN-02 | دليل الإدارة المالية القياسي، الإصدار 3.0 (وثيقة داعمة) | عربي / إنجليزي | مبادئ تكاليف المانحين؛ الأهلية؛ توزيع التكاليف |
FSC-POL-HR-01 | دليل الموارد البشرية | عربي / إنجليزي | معايير منظمة العمل الدولية؛ قانون العمل السوداني 1997؛ قانون التوظيف الأوغندي 2006؛ CHS التزام 8 |
FSC-MAN-HR-02 | دليل التوظيف والتعويضات والاستشارات | عربي / إنجليزي | ممارسات التوظيف والاستشارات في الأمم المتحدة والمنظمات الدولية |
FSC-POL-COC-01 | دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسي | عربي / إنجليزي | نشرة الأمين العام ST/SGB/2003/13؛ المبادئ الستة الأساسية للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات |
FSC-POL-PRO-01 | دليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين | عربي / إنجليزي | IASC؛ المعايير الدنيا لحماية الطفل؛ تقييم الشركاء المنفذين للأمم المتحدة؛ مسؤولية البيانات |
FSC-POL-GEI-01 | سياسة المساواة بين الجنسين والإدماج | عربي / إنجليزي | سيداو؛ بروتوكول مابوتو؛ مؤشر النوع الاجتماعي والعمر؛ اتفاقية حقوق الأشخاص ذوي الإعاقة |
FSC-POL-PPM-01 | سياسة إدارة البرامج والمشروعات | عربي / إنجليزي | CHS؛ معيار سفير؛ دورة البرامج الإنسانية؛ OECD-DAC؛ ISO 31000 |
FSC-MAN-PPM-02 | دليل إدارة البرامج والمشروعات | عربي / إنجليزي | PMD Pro؛ منهجية المشروعات للمنظمات غير الحكومية |
FSC-MAN-MEAL-03 | دليل المتابعة والتقييم والتعلم | عربي / إنجليزي | MEAL DPro؛ معايير OECD-DAC؛ المعيار الإنساني الأساسي |
FSC-POL-PLM-01 | دليل المشتريات واللوجستيات | عربي / إنجليزي | مبادئ المشتريات في الأمم المتحدة؛ قوانين المشتريات في أوغندا والسودان؛ شروط المانحين؛ ISO وIncoterms وFIDIC |
FSC-POL-DIG-01 | دليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيق | عربي / إنجليزي | قانون حماية البيانات والخصوصية 2019 (أوغندا)؛ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي لدى اليونسكو |
FSC-MAN-DIG-02 | دليل إدارة المنصات الرقمية ووسائل التواصل | عربي / إنجليزي | سياسات المنصات؛ عدم الإضرار عبر الإنترنت |
FSC-GDE-01 | دليل الأمن الرقمي والشخصي | عربي | ممارسات الأمن الشامل |
FSC-GDE-02 | دليل إدارة النزاعات وبناء السلام | عربي | ممارسات الوساطة والحوار |
FSC-GDE-03 | دليل تطوير المنظمات الشبابية والنسوية | عربي / إنجليزي | التوطين؛ التطوير المؤسسي |
FSC-GDE-04 | دليل التوطين والاندماج المجتمعي (دار المساحات الآمنة) | عربي / إنجليزي | التوطين؛ الحماية |
FSC-GDE-05 | دليل المبدعين: الابتكار الاجتماعي من أجل سلام دائم | عربي / إنجليزي | الابتكار الاجتماعي؛ بناء السلام |
FSC-GDE-06 | دليل التعاونيات | عربي / إنجليزي | مبادئ التحالف التعاوني الدولي |
FSC-GDE-07 | دليل التوعية بالظواهر الاجتماعية السلبية | عربي / إنجليزي | حماية الطفل؛ الصحة العامة |
FSC-GDE-08 | دليل مشروع المعلومات والاستشارة والمساعدة القانونية (ICLA) في كمبالا | عربي / إنجليزي | نهج المجلس النرويجي للاجئين في ICLA؛ قانون اللاجئين |
FSC-GDE-09 | أدلة تدريب: مواجهة خطاب الكراهية والتضليل؛ قيادة المجتمع والنساء؛ الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين | عربي | تعلم الكبار؛ IASC |
| Code | Document | Languages | Main standards aligned with |
|---|---|---|---|
FSC-GOV-01 | Statute | AR / EN | NGO Act 2016 (Uganda); Voluntary and Humanitarian Work Act 2006 (Sudan) |
FSC-GOV-02 | Strategic Plan 2026-2030 | AR / EN | SDGs; Grand Bargain; HDP nexus |
FSC-GOV-03 | Organizational Profile 2025-2026 | EN | Not applicable |
FSC-GOV-04 | Outcome Harvesting Annual Report 2021-2025 | EN | Outcome Harvesting methodology |
FSC-GOV-05 | Organisational Structure and Job Responsibilities | AR / EN | Segregation of duties; independence of oversight functions; do no harm |
FSC-POL-AFM-01 | Administrative and Financial Manual (replaces the former Administrative and Financial Management policies) | AR / EN | IFRS for SMEs and INPAG; COSO; UN HACT; FATF R8; CHS |
FSC-MAN-FIN-02 | Standard Financial Management Manual, Version 3.0 (supporting document) | AR / EN | Donor cost principles; eligibility; cost allocation |
FSC-POL-HR-01 | Human Resources Manual | AR / EN | ILO standards; Sudan Labour Act 1997; Uganda Employment Act 2006; CHS Commitment 8 |
FSC-MAN-HR-02 | Recruitment, Compensation and Consultancy Manual | AR / EN | UN and INGO recruitment and consultancy practice |
FSC-POL-COC-01 | Code of Conduct and Institutional Discipline Manual | AR / EN | ST/SGB/2003/13; IASC Six Core Principles |
FSC-POL-PRO-01 | Protection, Safeguarding and PSEA Manual | AR / EN | IASC; CPMS; UN Implementing Partner PSEA Assessment; data responsibility |
FSC-POL-GEI-01 | Gender Equality and Inclusion Policy | AR / EN | CEDAW; Maputo Protocol; IASC GAM; CRPD |
FSC-POL-PPM-01 | Programme and Project Management Policy | AR / EN | CHS; Sphere; IASC HPC; OECD-DAC; ISO 31000 |
FSC-MAN-PPM-02 | Programme and Project Management Manual | AR / EN | PMD Pro; PM4NGOs |
FSC-MAN-MEAL-03 | Monitoring, Evaluation and Learning (MEAL) Manual | AR / EN | MEAL DPro; OECD-DAC evaluation criteria; CHS |
FSC-POL-PLM-01 | Procurement and Logistics Manual | AR / EN | UN procurement principles; procurement laws of Uganda and Sudan; donor rules; ISO, Incoterms and FIDIC |
FSC-POL-DIG-01 | Digital Identity, Communications and Documentation Manual | AR / EN | Data Protection and Privacy Act 2019 (Uganda); UNESCO AI Ethics |
FSC-MAN-DIG-02 | Digital Platforms and Social Media Management Manual | AR / EN | Platform policies; do no harm online |
FSC-GDE-01 | Digital and Personal Security Guide | AR | Holistic security practice |
FSC-GDE-02 | Conflict Management and Peacebuilding Guide | AR | Mediation and dialogue practice |
FSC-GDE-03 | Guide to Developing Youth and Women's Organisations | AR / EN | Localisation; organisational development |
FSC-GDE-04 | Localisation and Community Integration (Safe Space House) Guide | AR / EN | Localisation; protection |
FSC-GDE-05 | Creatives Guide: Social Innovation for Enduring Peace | AR / EN | Social innovation; peacebuilding |
FSC-GDE-06 | Cooperatives Guide | AR / EN | ICA cooperative principles |
FSC-GDE-07 | Negative Social Phenomena Awareness Guide | AR / EN | Child protection; public health |
FSC-GDE-08 | ICLA Project Manual (Kampala) | AR / EN | NRC ICLA approach; refugee law |
FSC-GDE-09 | Training guides: countering hate speech and disinformation; community and women's leadership; PSEA | AR | Adult learning; IASC |
تتاح جميع الوثائق للمانحين والشركاء عند الطلب (نصوصاً كاملة أو ملخصات)، بالعربية أو الإنجليزية أو بهما.
All documents are available to donors and partners on request (full texts or summaries), in Arabic, English or both.
3.3 ملكية الوثائق بحسب الهيكل التنظيمي
3.3 Document Ownership by Position
لكل وثيقة مالك محدد في الهيكل التنظيمي يتولى تحديثها والتدريب عليها، ويراجع ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي مدى الالتزام بها سنوياً ويرفع تقريره إلى لجنة التدقيق والمخاطر.
Every document has an owner in the organisational structure who keeps it up to date and trains staff on it. The Compliance & Internal Audit Officer reviews compliance each year and reports to the Audit & Risk Committee.
| المالك | الوثائق |
|---|---|
| المدير التنفيذي | النظام الأساسي (مع مجلس الإدارة)؛ الخطة الاستراتيجية؛ الدليل الإداري والمالي (مع المدير الإداري والمالي) |
| المدير الإداري والمالي | الدليل الإداري والمالي؛ دليل الإدارة المالية القياسي |
| مدير الموارد البشرية | دليل الموارد البشرية؛ دليل التوظيف والتعويضات والاستشارات؛ دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسي |
| مدير البرامج والمشروعات | سياسة ودليل إدارة البرامج والمشروعات؛ سياسة المساواة بين الجنسين والإدماج؛ أدلة التطوير والتوطين والتدريب |
| مدير المتابعة والتقييم والتعلم | دليل المتابعة والتقييم والتعلم |
| مدير المشتريات واللوجستيات | دليل المشتريات واللوجستيات |
| مدير الإعلام والاتصالات | دليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيق؛ دليل إدارة المنصات الرقمية؛ دليل الأمن الرقمي والشخصي |
| ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية | دليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين |
| ضابط الامتثال والتدقيق الداخلي | لا يملك وثائق تشغيلية حفاظاً على استقلاليته؛ ويراجع الالتزام بها جميعاً |
| Owner | Documents |
|---|---|
| Executive Director | Statute (with the Board); Strategic Plan; Administrative and Financial Manual (with the Finance & Administration Manager) |
| Finance & Administration Manager | Administrative and Financial Manual; Standard Financial Management Manual |
| Human Resources Manager | Human Resources Manual; Recruitment, Compensation and Consultancy Manual; Code of Conduct and Institutional Discipline Manual |
| Programmes & Projects Manager | Programme and Project Management Policy and Manual; Gender Equality and Inclusion Policy; development, localisation and training guides |
| MEAL Manager | Monitoring, Evaluation and Learning Manual |
| Procurement & Logistics Manager | Procurement and Logistics Manual |
| Media & Communications Manager | Digital Identity, Communications and Documentation Manual; Digital Platforms and Social Media Management Manual; Digital and Personal Security Guide |
| Safeguarding & Community Accountability Officer | Protection, Safeguarding and PSEA Manual |
| Compliance & Internal Audit Officer | Owns no operational documents, to protect independence; reviews compliance with all of them |
الجزء 4 · ملخصات السياسات والأدلة
Part 4 · Policy and Manual Summaries
ملخص لكل وثيقة رئيسية مع مالكها في الهيكل التنظيمي، مطابق لأجزاء وأحكام النسخ المعتمدة. اضغط على أي وثيقة لعرض ملخصها.
A summary of each main document and its owner, matching the approved versions. Tap a document to open its summary.
4.1الدليل الإداري والماليAdministrative and Financial ManualFSC-POL-AFM-01
المالكان: المدير التنفيذي والمدير الإداري والمالي · 37 جزءاً
Owners: Executive Director and Finance & Administration Manager · 37 parts
الجانب الإداري (الأجزاء 1 إلى 19): الحوكمة وتسلسل الوثائق؛ والهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي وإطار الكفاءات؛ والتوظيف وإدارة المتطوعين؛ ومدونة السلوك والانضباط؛ والاجتماعات؛ وصنع القرار وتفويض الصلاحيات؛ والمراسلات والأختام والتوقيعات؛ وحفظ السجلات والأرشفة الورقية والرقمية؛ والمكاتب والمرافق؛ والأسطول والسفر؛ والسلامة والأمن؛ والتسجيل القانوني والامتثال؛ وتضارب المصالح؛ واستمرارية الأعمال.
Administrative side (Parts 1 to 19): governance and the document hierarchy; the organisational structure, job descriptions and competency framework; recruitment and volunteer management; the Code of Conduct and discipline; meetings; decision-making and delegation; correspondence, seals and signatures; manual and digital records and archiving; offices and facilities; fleet and travel; safety and security; legal registration and compliance; conflict of interest; and business continuity.
الجانب المالي (الأجزاء 20 إلى 37): تفويض الصلاحيات المالية على خمسة مستويات والتوقيع بين مجموعتين من المفوضين؛ والموازنة وتفسير أي انحراف يزيد على 10% في بند الموازنة؛ والحسابات المصرفية؛ والنقدية وحدود الصندوق الصغير والجرد المفاجئ الشهري؛ والمدفوعات؛ والمشتريات وحدودها؛ والسلف وتسويتها خلال 7 أيام عمل من انتهاء النشاط؛ والأصول والمخزون وجردها مرتين في السنة؛ والرواتب؛ وإدارة الشركاء والمنح الفرعية؛ والدفاتر المحاسبية والتقارير المالية؛ والمحاسبة الإلكترونية؛ والرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية والخارجية؛ والاحتيال والفساد وغسل الأموال وتمويل الإرهاب؛ والضرائب؛ والعملات الأجنبية والاحتياطيات؛ والاحتفاظ بالسجلات 7 سنوات.
Financial side (Parts 20 to 37): five-level delegation of financial authority and signing by two panels of signatories; budgeting, with a written explanation for any variance above 10% on a budget line; bank accounts; cash, petty cash limits and monthly surprise counts; payments; procurement and its limits; advances settled within 7 working days of the end of the activity; assets and inventory with a count twice a year; payroll; partner financial management and sub-grants; accounting books and financial reporting; computerised accounting; internal control, internal audit and external audit; fraud, corruption, money laundering and terrorist financing; tax; foreign currency and reserves; and 7-year record retention.
4.2دليل الموارد البشريةHuman Resources ManualFSC-POL-HR-01
المالك: مدير الموارد البشرية · 20 جزءاً و15 ملحقاً
Owner: Human Resources Manager · 20 parts and 15 annexes
يغطي التوظيف القائم على الجدارة والتحقق المسبق من المرشحين؛ والعقود المتوافقة مع قانوني العمل في السودان وأوغندا؛ والدرجات الوظيفية من G1 إلى G6؛ والتهيئة وفترة التجربة؛ والدوام الأسبوعي البالغ 40 ساعة؛ والأجور والمزايا والمساهمات القانونية؛ والإجازات، ومنها 24 يوم عمل إجازة سنوية و10 أيام عمل إجازة أبوة مدفوعة تفوق الحد القانوني؛ وتقييم الأداء؛ والتعلم والمسار الوظيفي؛ والسلوك والانضباط وإجراءات التظلم مع ضمان الإجراءات العادلة؛ والصحة والسلامة ورفاه العاملين وواجب الرعاية؛ وإنهاء الخدمة؛ وسجلات الموارد البشرية وحماية البيانات؛ والموارد البشرية في الطوارئ.
It covers merit-based recruitment with safe-recruitment checks; contracts compliant with the labour laws of Sudan and Uganda; grades G1 to G6; induction and probation; the 40-hour working week; pay, benefits and statutory contributions; leave, including 24 working days of annual leave and 10 working days of paid paternity leave, above the legal minimum; performance appraisal; learning and career path; conduct and discipline and the grievance procedure with due process; health, safety, staff wellbeing and duty of care; separation from service; HR records and data protection; and HR in emergencies.
4.3دليل مدونة السلوك والانضباط المؤسسيCode of Conduct and Institutional Discipline ManualFSC-POL-COC-01
المالك: مدير الموارد البشرية
Owner: Human Resources Manager
أحد عشر معياراً أساسياً تحت شعار «لا تفعل، لا تسامح»: القيم الإنسانية؛ والاحترام وعدم التمييز؛ وعدم التسامح مطلقاً مع الاستغلال والانتهاك الجنسيين؛ وحماية الطفل؛ والنزاهة ومكافحة الاحتيال؛ وتضارب المصالح؛ والسرية؛ والاستخدام السليم للأصول؛ والسلوك على الإنترنت وخارجه؛ والسلامة؛ وواجب الإبلاغ وحماية المبلّغين. وتتدرج العقوبات مع ضمان الإجراءات العادلة. وترد خلاصة المدونة في الجزء 9 من الدليل الإداري والمالي، وأحكام الانضباط في الجزأين 13 و14 من دليل الموارد البشرية.
Eleven core standards under the motto “Do not do, do not tolerate”: humanitarian values; respect and non-discrimination; zero tolerance of sexual exploitation and abuse; child safeguarding; integrity and anti-fraud; conflict of interest; confidentiality; proper use of assets; online and offline conduct; safety; and the duty to report with whistleblower protection. Sanctions are graduated and due process is guaranteed. The Code is summarised in Part 9 of the Administrative and Financial Manual, and the discipline provisions are in Parts 13 and 14 of the Human Resources Manual.
4.4دليل الحماية والوقاية من الاستغلال والانتهاك الجنسيينProtection, Safeguarding and PSEA ManualFSC-POL-PRO-01
المالك: ضابط الحماية والمساءلة المجتمعية
Owner: Safeguarding & Community Accountability Officer
يشمل إدماج الحماية وعدم الإضرار؛ والمبادئ الستة الأساسية للجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات كقواعد ملزمة؛ والتوظيف الآمن وتقييم الشركاء وفق معايير الأمم المتحدة الأساسية الثمانية؛ ومدونة حماية الطفل؛ ومناهضة التحرش؛ وحماية بيانات المستفيدين؛ والإبلاغ الإلزامي خلال 24 ساعة عبر قنوات سرية؛ والتحقيقات المرتكزة على الناجين؛ والإحالة الآمنة في حالات العنف القائم على النوع الاجتماعي؛ والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي والإسعافات النفسية الأولية.
It covers protection mainstreaming and do no harm; the IASC Six Core Principles as binding rules; safe recruitment and partner assessments against the eight UN core standards; the child safeguarding code; anti-harassment; beneficiary data protection; mandatory reporting within 24 hours through confidential channels; survivor-centred investigations; safe referral for gender-based violence; MHPSS and Psychological First Aid.
4.5سياسة المساواة بين الجنسين والإدماجGender Equality and Inclusion PolicyFSC-POL-GEI-01
المالك: مدير البرامج والمشروعات
Owner: Programmes & Projects Manager
أهداف لتمثيل النساء بين العاملين (50%) وفي الإدارة (من 40% إلى 50%) وفي مجلس الإدارة (40% على الأقل)؛ ومراجعات المساواة في الأجور؛ وإجراءات صديقة للأسرة؛ ودعم المنظمات التي تقودها النساء والشباب (30% و25% من قيمة المنح الفرعية)؛ واختيار المشاركين بعدالة بين الجنسين وبما يراعي الإعاقة؛ ومؤشر النوع الاجتماعي والعمر؛ والبيانات المصنفة بحسب الجنس والعمر والإعاقة؛ والتواصل الشامل.
Targets for women among staff (50%), in management (40% rising to 50%) and on the Board (at least 40%); equal pay reviews; family-friendly measures; support to women-led and youth-led organisations (30% and 25% of sub-grant value); gender-equitable and disability-inclusive selection of participants; the IASC Gender with Age Marker; data disaggregated by sex, age and disability; and inclusive communication.
4.6سياسة إدارة البرامج والمشروعاتProgramme and Project Management PolicyFSC-POL-PPM-01
المالك: مدير البرامج والمشروعات · 17 جزءاً و15 ملحقاً
Owner: Programmes & Projects Manager · 17 parts and 15 annexes
دورة مشروع من سبع مراحل بأربع نقاط قرار؛ وتقييم احتياجات متعدد القطاعات؛ والتنسيق مع الجهات الفاعلة والقطاعات والسلطات؛ ومعايير الإطار المنطقي والمؤشرات؛ والاستهداف الشفاف والتحقق؛ وقاعدة بيانات المستفيدين بهوية فريدة؛ والمتابعة والتقييم والتعلم؛ وآلية شكاوى وتغذية راجعة بست فئات وأزمنة استجابة محددة (3 و7 و14 يوم عمل، وفورياً في حالات التهديد الأمني)؛ وسجل المخاطر بمصفوفة احتمال وأثر من 1 إلى 5؛ والإغلاق والاستدامة والتعلم؛ وضمان الجودة والامتثال.
A seven-phase project cycle with four decision points; multi-sector needs assessment; coordination with actors, clusters and authorities; logframe and indicator standards; transparent targeting and verification; a beneficiary database with unique IDs; monitoring, evaluation and learning; a six-category complaints and feedback mechanism with set response times (3, 7 and 14 working days, and immediate for security threats); a risk register with a likelihood and impact matrix of 1 to 5; closure, sustainability and learning; and quality assurance and compliance.
4.7دليل إدارة البرامج والمشروعاتProgramme and Project Management ManualFSC-MAN-PPM-02
المالك: مدير البرامج والمشروعات
Owner: Programmes & Projects Manager
يطبق السياسة بإجراءات وأدوات عملية في أربعة أجزاء: الإطار المؤسسي والمفاهيم والأدوار؛ ودورة حياة المشروع من الفكرة إلى الإغلاق (التحديد والتصميم والإعداد وتعبئة الموارد والتعاقد والتخطيط والتنفيذ والرقابة والإغلاق)؛ والإدارة الوظيفية للمشروع (الموارد البشرية والمتطوعون والاتصال وأصحاب المصلحة والمشتريات والمخازن والمخاطر والأمن والمالية والتقارير)؛ ومعايير الجودة الدولية ونظام ضمان الجودة والقضايا المتقاطعة. ويضم نماذج وقوائم مراجعة في الملاحق.
It puts the Policy into practice through procedures and tools in four parts: the institutional framework, concepts and roles; the project life cycle from idea to closure (identification and design, preparation, resource mobilisation and contracting, planning, implementation and control, and closure); functional project management (human resources and volunteers, communication and stakeholders, procurement and stores, risk and security, finance and reporting); and international quality standards, the quality assurance system and cross-cutting issues. Templates and checklists are in the annexes.
4.8دليل المتابعة والتقييم والتعلمMonitoring, Evaluation and Learning (MEAL) ManualFSC-MAN-MEAL-03
المالك: مدير المتابعة والتقييم والتعلم (يرفع تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة)
Owner: MEAL Manager (reports directly to the Executive Director)
يتكون من جزأين: الإطار المرجعي والمبادئ والحوكمة والأدوار؛ ونظام المتابعة والتقييم والتعلم، ويشمل نموذج الخطوات السبع لتصميم نظام المتابعة والتقييم، والتقييم، وإدارة البيانات وجودتها وحمايتها، والمساءلة أمام المجتمعات المتأثرة، والتعلم المستمر وإدارة المعرفة، والتقارير. وتشمل ملاحقه جدول تتبع أداء المؤشرات وسجل الشكاوى ونموذج المراجعة بعد الإجراء وقائمة فحص جودة البيانات.
It has two parts: the reference framework, principles, governance and roles; and the monitoring, evaluation and learning system, covering the seven-step model for designing an M&E system, evaluation, data management, quality and protection, accountability to affected communities, continuous learning and knowledge management, and reporting. The annexes include the Indicator Performance Tracking Table, the complaints log, the After Action Review template and the data quality checklist.
4.9دليل المشتريات واللوجستياتProcurement and Logistics ManualFSC-POL-PLM-01
المالك: مدير المشتريات واللوجستيات · 18 جزءاً
Owner: Procurement & Logistics Manager · 18 parts
يتضمن إطاراً قانونياً ومرجعياً يشمل الأمم المتحدة والمانحين وقوانين أوغندا والسودان والمعايير الدولية. ويغطي الموردين والمقاولين؛ واللجان (لجنة المشتريات ولجنة المناقصات والمزادات ولجنة فتح العروض)؛ وتخطيط الشراء وطلباته؛ وطرق الشراء وحدودها بحسب القيمة في خمس فئات تنسجم مع جدول تفويض الصلاحيات؛ وإجراءات المناقصات؛ والعقود؛ والاستلام والفحص؛ والدفع بموجب العقود وأوامر الشراء؛ وحفظ سجلات المشتريات؛ والمخازن والمخزون؛ والأصول والعهدة؛ والأسطول والنقل والوقود؛ والسائقين وموظفي الخدمات المساندة؛ والنزاهة ومكافحة الاحتيال والرقابة.
It includes a legal and reference framework covering the United Nations, donors, the laws of Uganda and Sudan, and international standards. It covers suppliers and contractors; the committees (Procurement Committee, Tenders and Auctions Committee and Bid Opening Committee); planning and purchase requests; procurement methods and limits by value in five bands that match the delegation of authority schedule; tender procedures; contracts; receipt and inspection; payment under contracts and purchase orders; procurement records; stores and inventory; assets and custody; fleet, transport and fuel; drivers and support-service staff; and integrity, anti-fraud and oversight.
4.10دليل الهوية الرقمية والتواصل والتوثيقDigital Identity, Communications and Documentation ManualFSC-POL-DIG-01
المالك: مدير الإعلام والاتصالات · 14 جزءاً
Owner: Media & Communications Manager · 14 parts
هوية بصرية موحدة وشعار المركز؛ والبريد الإلكتروني المؤسسي والحسابات الرسمية بمسؤولين اثنين ومصادقة ثنائية؛ والموقع الإلكتروني وصفحات الإعلام ومنصات التواصل؛ ونظام التوثيق الإلكتروني وبنية الأرشيف وتسمية الملفات ومستويات الوصول والاحتفاظ؛ والأمن الرقمي والشخصي وحماية البيانات؛ والتوثيق الإعلامي الأخلاقي والموافقة المسبقة؛ والترويج للأثر؛ والاستخدام المسؤول للتقنية والذكاء الاصطناعي، فلا تُدخل بيانات شخصية في أدوات الذكاء الاصطناعي العامة ولا تُلفق صور أو شهادات.
A unified visual identity and the FSC logo; institutional email and official accounts with two administrators and two-factor authentication; the website, media pages and social media; the electronic documentation system, archive structure, file naming, access levels and retention; digital and personal security and data protection; ethical media documentation and informed consent; promotion of impact; and responsible use of technology and AI, with no personal data in public AI tools and no fabricated images or testimonials.
مصفوفة الامتثال لمتطلبات المانحين
Donor Compliance and Alignment Matrix
كيف يستجيب إطار المركز لأكثر المتطلبات التي تقيّمها وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية والمانحون المؤسسيون عند تقييم قدرات الشركاء والعناية الواجبة.
How FSC's framework responds to the requirements most often assessed by UN agencies, international NGOs and institutional donors during partner capacity and due diligence assessments.
التسجيل القانوني والوضع السليم
Legal registration and good standing
مسجل في السودان وأوغندا؛ وتقويم امتثال للتجديدات والإقرارات السنوية
Registered in Sudan and Uganda; compliance calendar for renewals and annual returns
الدليل الإداري والمالي، الجزء 17
Administrative and Financial Manual, Part 17
الحوكمة والفصل بين الرقابة والإدارة
Governance and separation of oversight and management
جمعية عمومية ومجلس إدارة ولجنة التدقيق والمخاطر؛ وتفويضات مكتوبة؛ وهيكل من ثلاثة مستويات تعمل فيه الوظائف الرقابية باستقلالية
General Assembly, Board and Audit & Risk Committee; written delegations; a three-level structure in which the oversight functions work independently
النظام الأساسي؛ وثيقة الهيكل التنظيمي؛ الدليل الإداري والمالي، الجزآن 4 و11
Statute; Organisational Structure document; Administrative and Financial Manual, Parts 4 and 11
الإدارة المالية والرقابة الداخلية (مثل التقييم الجزئي في HACT)
Financial management and internal control (e.g. UN HACT micro-assessment)
الفصل بين المهام؛ وتفويض على خمسة مستويات؛ والتوقيع المزدوج؛ والمطابقات المصرفية؛ ونظام ERP بمسار تدقيق
Segregation of duties; five-level delegation of authority; dual signatures; bank reconciliations; ERP with audit trail
الدليل الإداري والمالي، الأجزاء 20 إلى 24 و30 و32
Administrative and Financial Manual, Parts 20 to 24, 30 and 32
نزاهة المشتريات
Procurement integrity
حدود وفئات للشراء؛ ولجان؛ وإقرارات تضارب المصالح؛ والعناية الواجبة بالموردين والفحص مقابل قوائم العقوبات
Procurement limits and bands; committees; conflict of interest declarations; supplier due diligence and sanctions screening
الدليل الإداري والمالي، الجزء 25؛ دليل المشتريات، الأجزاء 4 إلى 9 و17
Administrative and Financial Manual, Part 25; Procurement and Logistics Manual, Parts 4 to 9 and 17
إدارة المخزون والأصول والأسطول
Stores, assets and fleet management
سجل أصول وعهدة موقعة وجرد مرتين في السنة؛ وسجلات المخازن؛ وسجلات المركبات والوقود
Asset register, signed custody forms and counts twice a year; stores records; vehicle and fuel logbooks
الدليل الإداري والمالي، الجزآن 14 و27؛ دليل المشتريات، الأجزاء 13 إلى 15
Administrative and Financial Manual, Parts 14 and 27; Procurement and Logistics Manual, Parts 13 to 15
المراجعة
Audit
مراجعة خارجية سنوية؛ وتدقيق داخلي بخطة معتمدة؛ ومتابعة خطابات الإدارة؛ وزيارات فحص ميدانية مرتين في السنة على الأقل
Annual external audit; internal audit under an approved plan; management letter follow-up; field spot checks at least twice a year
الدليل الإداري والمالي، الجزآن 32 و33
Administrative and Financial Manual, Parts 32 and 33
مكافحة الاحتيال والفساد وغسل الأموال وتمويل الإرهاب والعقوبات
Anti-fraud, anti-corruption, AML/CFT and sanctions
عدم التسامح مطلقاً؛ والفحص؛ والإبلاغ خلال 24 ساعة؛ وإخطار المانحين وفق الاتفاقيات
Zero tolerance; screening; reporting within 24 hours; donor notification as the agreements require
الدليل الإداري والمالي، الجزء 34؛ دليل المشتريات، الجزء 17؛ مدونة السلوك
Administrative and Financial Manual, Part 34; Procurement and Logistics Manual, Part 17; Code of Conduct
الحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين (ثمانية معايير أساسية للأمم المتحدة)
PSEA (UN Implementing Partner PSEA Capacity Assessment: eight core standards)
سياسة وبنود تعاقدية وتدريب وتوظيف آمن وقنوات إبلاغ ومساعدة للناجين وتحقيقات وإجراءات تصحيحية؛ ويرفع الضابط المختص تقاريره إلى المدير التنفيذي مباشرة
Policy, contract clauses, training, safe recruitment, reporting channels, survivor assistance, investigations and corrective action; the responsible officer reports directly to the Executive Director
دليل الحماية، الجزء 6 والملحق 8
Protection, Safeguarding and PSEA Manual, Part 6 and Annex 8
حماية الطفل
Child safeguarding
مدونة سلوك؛ وقاعدة البالغَين؛ والموافقة؛ والإحالة
Code of behaviour; two-adult rule; consent; referral
دليل الحماية، الجزء 7
Protection, Safeguarding and PSEA Manual, Part 7
المساءلة أمام المتأثرين (CHS؛ التزامات IASC)
Accountability to Affected People (CHS; IASC AAP commitments)
المشاركة والمعلومات وآلية شكاوى وتغذية راجعة بأزمنة استجابة محددة و«قلتم، فعلنا»
Participation, information, a complaints and feedback mechanism with set response times, and “You said, we did”
سياسة إدارة البرامج، الجزء 14؛ دليل المتابعة والتقييم، الفصل 7
Programme and Project Management Policy, Part 14; MEAL Manual, Chapter 7
استهداف قائم على الحاجة وغير متحيز
Needs-based, impartial targeting
معايير شفافة؛ وتصديق المجتمع؛ والتحقق؛ والتظلمات
Transparent criteria; community validation; verification; appeals
سياسة إدارة البرامج، الجزء 11؛ سياسة المساواة والإدماج
Programme and Project Management Policy, Part 11; Gender Equality and Inclusion Policy
حماية البيانات ومسؤولية البيانات
Data protection and data responsibility
الموافقة وتقليل البيانات وضبط الوصول والتشفير واتفاقيات تبادل البيانات والاستجابة للاختراقات
Consent, minimisation, access control, encryption, data-sharing agreements, breach response
دليل الحماية، الجزء 10؛ دليل الهوية الرقمية، الجزء 9؛ سياسة إدارة البرامج، الجزء 12؛ دليل الموارد البشرية، الجزء 18
Protection Manual, Part 10; Digital Identity Manual, Part 9; Programme and Project Management Policy, Part 12; HR Manual, Part 18
النوع الاجتماعي والإدماج (IASC GAM؛ إدماج الإعاقة)
Gender and inclusion (IASC GAM; disability inclusion)
أهداف؛ وبيانات مصنفة بالجنس والعمر والإعاقة؛ وأسئلة مجموعة واشنطن؛ واختيار شامل
Targets; data disaggregated by sex, age and disability; Washington Group questions; inclusive selection
سياسة المساواة بين الجنسين والإدماج
Gender Equality and Inclusion Policy
الإدارة القائمة على النتائج والمتابعة والتقييم والتعلم
Results-based management and MEAL
أطر منطقية؛ وجدول تتبع المؤشرات؛ وخطوط أساس؛ وتقييم جودة البيانات؛ وتقييمات وفق OECD-DAC
Logframes, indicator tracking table, baselines, data quality assessment, evaluations (OECD-DAC)
سياسة إدارة البرامج، الجزء 13؛ دليل المتابعة والتقييم
Programme and Project Management Policy, Part 13; MEAL Manual
إدارة المخاطر والأمن
Risk management and security
سجلات مخاطر وتصعيد وخطط أمنية وإدارة عن بعد
Risk registers, escalation, security plans, remote management
سياسة إدارة البرامج، الجزء 15؛ الدليل الإداري والمالي، الجزء 16
Programme and Project Management Policy, Part 15; Administrative and Financial Manual, Part 16
الموارد البشرية وواجب الرعاية
HR and duty of care
عقود تتوافق مع قانون العمل؛ والرفاه؛ والأمن؛ والتظلمات؛ والموارد البشرية في الطوارئ
Labour-law compliant contracts, wellbeing, security, grievance, HR in emergencies
دليل الموارد البشرية، الأجزاء 15 و16 و19
Human Resources Manual, Parts 15, 16 and 19
التوطين (الصفقة الكبرى)
Localisation (Grand Bargain)
منح صغيرة للمبادرات المحلية؛ ودعم المنظمات التي تقودها النساء والشباب؛ وإدارة مالية للشركاء والمنح الفرعية
Micro-grants to local initiatives; support to women-led and youth-led organisations; partner financial management and sub-grants
نموذج رُشَش؛ سياسة المساواة والإدماج؛ الدليل الإداري والمالي، الجزء 29
Rushash Model; Gender Equality and Inclusion Policy; Administrative and Financial Manual, Part 29
الظهور والتواصل
Visibility and communication
قواعد العلامة المؤسسية؛ وإبراز المانحين؛ وخيار عدم الظهور في المناطق غير الآمنة
Brand rules, donor co-branding, low-profile option in insecure areas
دليل الهوية الرقمية، الجزآن 5 و11
Digital Identity Manual, Parts 5 and 11
الاحتفاظ بالسجلات
Record retention
7 سنوات أو أكثر إذا اشترط المانحون ذلك
7 years, or longer if donors require it
الدليل الإداري والمالي، الجزآن 13 و30؛ دليل المشتريات، الجزء 12
Administrative and Financial Manual, Parts 13 and 30; Procurement and Logistics Manual, Part 12
المساءلة والرقابة الداخلية
Accountability and Internal Control
أهم الضوابط القائمة في كل مجال، ومعها الجهة المسؤولة عنها في الهيكل التنظيمي.
The main controls in place in each area, with the position responsible for each in the organisational structure.
التفويض
Authorisation
تفويض مالي على خمسة مستويات؛ ومصفوفة تفويض غير مالي؛ وسجل التفويضات
Five-level financial delegation; non-financial delegation matrix; delegation register
المسؤول: المدير التنفيذيResponsible: Executive Directorالعمل المصرفي
Banking
حسابات وموقعون معتمدون بقرار من مجلس الإدارة؛ وتوقيعان؛ وإدخال ومراجعة في الخدمات المصرفية الإلكترونية؛ ومطابقة مصرفية شهرية يراجعها المدير التنفيذي ولجنة التدقيق والمخاطر
Board-approved accounts and signatories; two signatures; maker and checker in online banking; monthly bank reconciliation reviewed by the Executive Director and the Audit & Risk Committee
المسؤول: المدير الإداري والماليResponsible: Finance & Administration Managerالنقدية والسلف
Cash and advances
حدود للصندوق الصغير؛ وجرد مفاجئ شهري؛ وسلفة واحدة في كل مرة؛ وتسوية خلال 7 أيام عمل
Petty cash limits; monthly surprise counts; one advance at a time; settlement within 7 working days
المسؤول: المدير الإداري والماليResponsible: Finance & Administration Managerالمشتريات
Procurement
حدود تنافسية؛ ولجان؛ ومطابقة ثلاثية بين الطلب والاستلام والفاتورة؛ وفحص العقوبات
Competitive limits; committees; three-way match of order, delivery and invoice; sanctions screening
المسؤول: مدير المشتريات واللوجستياتResponsible: Procurement & Logistics Managerالأصول
Assets
سجل أصول؛ وترقيم؛ ونماذج عهدة؛ وجرد فعلي مرتين في السنة
Asset register; tagging; custody forms; physical count twice a year
المسؤول: مدير المشتريات واللوجستياتResponsible: Procurement & Logistics Managerسلامة البرامج
Programme integrity
التحقق من المستفيدين؛ وهويات فريدة؛ والفصل بين التسجيل والتحقق والتوزيع؛ والمتابعة بعد التوزيع
Beneficiary verification; unique IDs; segregation of registration, verification and distribution; post-distribution monitoring
المسؤول: مدير البرامج والمشروعات ومدير المتابعة والتقييم والتعلمResponsible: Programmes & Projects Manager and MEAL Managerالحماية
Safeguarding
التزامات موقعة؛ وإبلاغ إلزامي خلال 24 ساعة؛ وقنوات سرية؛ وارتباط ضابط الحماية بالمدير التنفيذي مباشرة، ورفع بلاغات المدير التنفيذي إلى رئيس المجلس
Signed commitments; mandatory 24-hour reporting; confidential channels; the safeguarding officer reports directly to the Executive Director, and complaints about the Executive Director go to the Board Chair
المسؤول: ضابط الحماية والمساءلة المجتمعيةResponsible: Safeguarding & Community Accountability Officerالمعلومات
Information
نظام ERP بمسار تدقيق؛ وتخزين مشفر؛ ونسخ احتياطي يومي مع نسخ خارج الموقع؛ وحسابات رسمية بمسؤولين اثنين
ERP with audit trail; encrypted storage; daily backups with off-site copies; official accounts with two administrators
المسؤول: مدير الإعلام والاتصالاتResponsible: Media & Communications Managerالامتثال والمخاطر
Compliance and risk
سجل مخاطر؛ وتقويم امتثال؛ ومراجعة سنوية للالتزام بالسياسات؛ وقناة سرية للإبلاغ عن المخالفات
Risk register; compliance calendar; annual review of compliance with policies; confidential whistleblowing channel
المسؤول: ضابط الامتثال والتدقيق الداخليResponsible: Compliance & Internal Audit Officerالرقابة
Oversight
لجنة التدقيق والمخاطر؛ وخطة تدقيق داخلي؛ ومراجعة خارجية سنوية؛ ومراجعات ربع سنوية لجودة البرامج
Audit & Risk Committee; internal audit plan; annual external audit; quarterly programme quality reviews
المسؤول: مجلس الإدارةResponsible: Board of Directorsالتوجه الاستراتيجي 2026-2030: من منظمة وطنية إلى شبكة إقليمية
Strategic Direction 2026-2030: From National NGO to Regional Network
7.1 مسار نمو المركز
7.1 Our Growth Path
- 2020
مبادرة شبابية تطوعية غير رسمية في دارفور
Informal youth volunteer initiative in Darfur
- 2020–2022
من مبادرة منظمة إلى منظمة مسجلة في السودان؛ وأولى المنح الصغيرة؛ وبرامج بناء السلام والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي؛ وشبكات قيادة النساء في ولايات دارفور الخمس
From an organised initiative to a registered organisation in Sudan; first micro-grants; peacebuilding and MHPSS programmes; women's leadership networks in five Darfur states
- 2023–2025
الاستجابة للأزمة خلال الحرب وحصار الفاشر؛ واستجابة إنسانية متعددة القطاعات؛ والتوسع إلى أوغندا (التسجيل عام 2024)
Crisis response during the war and the El Fasher siege; multi-sector humanitarian response; expansion to Uganda (registration in 2024)
- 2025–2026
الإطار المؤسسي الكامل: الهيكل التنظيمي من ثلاثة مستويات والسياسات والأدلة والأنظمة؛ ومنظومة كيريا ندونغو؛ وشراكات مع منظمات يقودها اللاجئون في كمبالا
The full institutional framework: the three-level structure, policies, manuals and systems; the Kiryandongo ecosystem; refugee-led partnerships in Kampala
- 2027–2030
التوسع وبناء شبكة إقليمية من المنظمات المحلية القيادة
Expansion and a regional network of locally led organisations
7.2 رؤية شبكة المركز الإقليمية
7.2 The FSC Regional Network Vision
تضع الخطة الاستراتيجية 2026-2030 توسعاً قانونياً رسمياً داخل السودان وخارجه، مستقلاً عن أي مشروع بعينه، نحو شبكة إقليمية ترتكز على أربع ركائز:
FSC's Strategic Plan 2026-2030 sets out a formal, legal expansion inside and outside Sudan, independent of any single project, towards a regional network built on four pillars:
الحضور
Presence
ترسيخ العمل في السودان وأوغندا، وإنشاء حضور مسجل في دول الجوار التي تستضيف مجتمعات سودانية وغير سودانية (المخطط: جنوب السودان وتشاد ومصر).
Consolidating operations in Sudan and Uganda and establishing a registered presence in neighbouring countries that host Sudanese and non-Sudanese communities (planned: South Sudan, Chad and Egypt).
عضوية الشبكة
Network membership
شبكة من المنظمات والمبادرات المحلية والتي تقودها النساء والشباب، تربطها معايير مشتركة وتعلم الأقران وبرمجة مشتركة، بالبناء على شبكات قيادة النساء والابتكار الاجتماعي ومجموعة الحركة النسوية وشبكة منظمات المجتمع المدني في شمال دارفور.
A network of local, women-led and youth-led organisations and initiatives linked by shared standards, peer learning and joint programming, building on FSC's women's leadership networks, social-innovation networks, women's movement group and North Darfur CSO network.
الخدمات المشتركة
Shared services
إتاحة أنظمة المركز (نظام ERP ومنصة استجابة ومرصد أجاويد ونموذج رُشَش) وإطاره السياسي للمنظمات الأعضاء بوصفها بنية تحتية للتوطين.
Making FSC's systems (ERP, the Istijaba platform, the Ajaweed observatory and the Rushash micro-grant model) and its policy framework available to member organisations as localisation infrastructure.
الصوت والتأثير
Voice and influence
ربط أصوات السلام لدى اللاجئين والشتات بحماية المدنيين وبحركة الشباب والنساء داخل السودان، ونقل المنظورات المحلية إلى المنتديات الإقليمية والدولية.
Connecting refugee and diaspora peace voices with civilian protection and the youth and women's movement inside Sudan, and bringing local perspectives into regional and international forums.
وسيُعرض أي كيان جديد في الشبكة على الإطار المؤسسي نفسه: هيكل تنظيمي مماثل، وسياسات مستمدة من هذه الوثيقة، وضوابط مالية وحماية مطابقة للمعايير المعتمدة.
Any new entity in the network will be held to the same institutional framework: a comparable organisational structure, policies derived from this document, and financial and safeguarding controls that meet the approved standards.
7.3 الأولويات الاستراتيجية 2025-2030
7.3 Strategic Priorities 2025-2030
الأمن الغذائي وسبل العيش
Food security and livelihoods
أن تعتمد 50% على الأقل من الأسر المستهدفة سبل عيش قادرة على الصمود (زراعة ذكية مناخياً وثروة حيوانية ومدارس حقلية للمزارعين).
At least 50% of targeted households on resilient livelihoods (climate-smart agriculture, livestock and farmer field schools).
الحماية
Protection
نظام متكامل يغطي 80% أو أكثر من الفئات الضعيفة المستهدفة: الصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، والحماية، والعنف القائم على النوع الاجتماعي، وحماية الطفل.
An integrated system covering 80% or more of targeted vulnerable groups: MHPSS, safeguarding, GBV and child protection.
بناء السلام
Peacebuilding
تفعيل أطر مجتمعية بالشراكة مع جهات أكاديمية وتوثيق المعرفة المحلية.
Operationalising community-based frameworks with academic partners and documenting indigenous knowledge.
المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي
Digital skills and AI
أن تتاح لما لا يقل عن 50% من المستفيدين المستهدفين بحلول 2030 المعرفة الرقمية ومهارات الذكاء الاصطناعي.
By 2030, at least 50% of targeted beneficiaries with access to digital literacy and AI skills.
المياه والصحة والمواد غير الغذائية والمأوى
WASH, health, NFIs and shelter
أنظمة مياه تعمل بالطاقة الشمسية، وخدمات صحية دائمة، ومساكن قادرة على مواجهة المناخ بمواد محلية.
Solar-powered water systems, lasting health services, and climate-resilient housing using local materials.
التعليم في الطوارئ
Education in emergencies
ترسيخ مكانة المركز شريكاً منفذاً وفق المعايير الدنيا للشبكة المشتركة بين الوكالات للتعليم في حالات الطوارئ (INEE) والهدف الرابع من أهداف التنمية المستدامة.
Positioning FSC as an implementing partner aligned with the INEE Minimum Standards and SDG 4.
الشراكات
Partnerships
تعاون أعمق مع الجهات الإنسانية والمؤسسات الحكومية والمجتمع المدني المحلي.
Deeper collaboration with humanitarian actors, government institutions and local civil society.
الشراكة مع المركز
Partnering with FSC
معاً نبني سلاماً واستقراراً دائمين في العالم أجمع.
Together, we build enduring peace and stability across the world.
8.1 ما يكسبه الشركاء
8.1 What Partners Gain
- الوصول والثقة: الوصول إلى مجتمعات يصعب على غيرنا الوصول إليها عبر مبادرات تثق بها المجتمعات.
- المساءلة: سياسات وضوابط متوافقة مع معايير الأمم المتحدة والمنظمات الدولية، وأنظمة قابلة للتدقيق، وتتبع للنتائج.
- توطين فعّال: نموذج مجرب للمنح الصغيرة وشبكة متنامية من المنظمات التي تقودها النساء والشباب.
- الابتكار: الإنذار المبكر، وإدارة الحالات دون اتصال بالإنترنت، وبرامج المهارات الرقمية.
- هيكل واضح ومساءلة محددة: هيكل من ثلاثة مستويات تحدد فيه المسؤوليات وخطوط التبعية، وتستقل فيه وظائف المتابعة والحماية والامتثال.
- Access and trust: reach into communities that others cannot access, through initiatives communities already trust.
- Accountability: policies and controls aligned with UN and INGO standards, auditable systems and traceability to outcomes.
- Localisation that works: a proven micro-grant model and a growing network of women-led and youth-led organisations.
- Innovation: early warning, offline case management and digital skills programmes.
- A clear structure and defined accountability: a three-level structure with set responsibilities and reporting lines, in which the MEAL, safeguarding and compliance functions are independent.
8.2 سبل الشراكة
8.2 Ways to Partner
تعاون فني
Technical collaboration
—يرحب المركز بالتعاون الفني، وخاصة في مرصد أجاويد ومنصة استجابة، والدعم العيني والتنفيذ المشترك.
FSC welcomes technical collaboration, especially on the Ajaweed Observatory and the Istijaba platform, as well as in-kind support and joint implementation.
داعم
Supporter
$5,000تدريب 12 شابة على المهارات الرقمية، أو تمويل أولي لثلاث مبادرات مجتمعية يقودها الشباب.
Digital skills training for 12 young women, or seed funding for three youth-led community initiatives.
شريك منحة
Grant Partner
$25,000دفعة واحدة من أكاديمية المهارات الرقمية والذكاء الاصطناعي: 60 شاباً وشابة لمدة 12 أسبوعاً مع مسارات نحو الدخل.
One Digital Skills and AI Academy cohort: 60 young people for 12 weeks, with pathways to income.
شريك مشروع
Project Partner
$75,000برنامج المستقبل الرقمي كاملاً في موقع واحد لمدة 12 شهراً: أكثر من 300 شاب وشابة في أربعة مسارات.
The complete Digital Futures programme in one location for 12 months: 300+ youth across four tracks.
شريك برنامج الربط بين العمل الإنساني والتنمية والسلام
Programme HDP Nexus Partner
$1,500,000+برمجة إنسانية وتنموية وبناء سلام متكاملة في عدة مواقع.
Integrated humanitarian, development and peacebuilding programming across locations.
8.3 التواصل
8.3 Contact
امسح الرمز لزيارة موقع المركز
Scan to visit the FSC website