مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات (FSC) · السودان، أوغنداFuture Stars Center for Development & Capacity Building (FSC) · Sudan, Uganda
من أين بدأنا، وأين نحن الآن، وإلى أين نتجه، وكيف نصلWhere we started, where we are, where we are going, and how we get there
النسخة النهائية – معتمدة ومعلنة رسمياً · نوفمبر 2026Final version – officially launched · November 2026
صاغ مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات المسودة الأولى لرؤيته الاستراتيجية 2026 – 2030 منذ شهر يناير 2026. وظللنا طوال العام نختبر هذه المسودة على ضوء ما نسمعه من الشركاء والمانحين والمجتمعات التي نخدمها. وفي شهر أكتوبر 2026 أسهمت ثلاثة أنشطة في مراجعة الرؤية وتطويرها وصياغتها في هذه النسخة النهائية:
دعت وحدة السودان بالوكالة السويدية للتنمية الدولية (Sida) المركز للمشاركة في جلسة مشاورات حول استراتيجية التنمية السويدية مع السودان للفترة 2026 – 2031، بمقر السفارة السويدية في كمبالا. هدفت الجلسة إلى الاستماع لآراء الشركاء ومساهماتهم في أهداف الاستراتيجية ومحاورها، وساعدتنا على التأكد من أن رؤيتنا تتسق مع أولويات شركاء التنمية الدوليين في السودان خلال السنوات المقبلة.
في إطار إعداد المجلس النرويجي للاجئين (NRC) لاستراتيجيته القُطرية 2027 – 2030، دعا شركاءه للتأمل في الشراكة الحالية وتقديم ملاحظاتهم والاتفاق معاً على شكل الشراكة خلال السنوات الأربع القادمة. شارك المركز بممثلَين: أحدهما على مستوى اتخاذ القرار، والآخر من فريق تنفيذ البرنامج المشترك. ومن هذه الورشة أخذنا الأسئلة الموجِّهة التي بُنيت عليها هذه الورقة.
نفّذ المركز ورشة تدريبية عبر الإنترنت، من الساعة 11:00 صباحاً حتى 3:00 مساءً بتوقيت السودان، للمنظمات والمبادرات العاملة في ولاية شمال دارفور حول صياغة الرؤية الاستراتيجية وتطوير المبادرات. وكانت مشاركة رؤيتنا مع الشركاء المحليين اختباراً حقيقياً لها، وذكّرتنا بأن رؤيتنا يجب أن تسهم أيضاً في نمو المبادرات والمنظمات التي نعمل معها.
واستناداً إلى هذه الأنشطة الثلاثة راجعنا الرؤية وطوّرناها، ويُعلن مركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات اليوم رسمياً رؤيته الاستراتيجية 2026 – 2030 في صيغتها النهائية المعتمدة، لتكون مرجعاً لعملنا وخطتنا الاستراتيجية وشراكاتنا حتى عام 2030.
FSC first drafted its Strategic Vision 2026 – 2030 in January 2026. Through the year we kept testing that draft against what we heard from partners, donors and the communities we serve. In October 2026 three activities helped us review it, sharpen it and turn it into this final version:
The Sudan Unit of the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) invited FSC to a consultation session on Sweden's development strategy with Sudan for 2026 – 2031, held at the Embassy of Sweden in Kampala. The session gathered the views of partners on the goals and focus areas of the new strategy. It helped us make sure our vision speaks to the priorities of international development partners for Sudan in the coming years.
As the Norwegian Refugee Council (NRC) develops its 2027 – 2030 country strategy, it invited its partners to reflect on the current partnership, share feedback and agree together how to shape the partnership over the next four years. FSC took part with two participants, one at decision-making level and one from the team implementing our joint programme. From this workshop we took the guiding questions that shape this paper.
FSC ran an online training workshop, from 11:00 am to 3:00 pm Sudan time, for organisations and initiatives working in North Darfur on formulating a strategic vision and developing initiatives. Sharing our own vision with local partners was a real test of it, and it reminded us that our vision must also help the initiatives and organisations we work with to grow.
Drawing on these three activities, we reviewed and refined the vision. FSC now officially announces its Strategic Vision 2026 – 2030 as final and adopted. It will guide our work, our Strategic Plan and our partnerships up to 2030.
تعرض هذه الورقة الرؤية الاستراتيجية لمركز نجوم الغد للتنمية وبناء القدرات 2030. وهي نابعة من نظرة صادقة إلى قصتنا، منذ اليوم الذي خطرت فيه فكرة لأربعة شباب في الفاشر، وحتى اليوم الذي أصبح فيه المركز منظمة وطنية مسجلة في السودان وأوغندا، لها مكاتبها وأنظمتها وشركاؤها.
استعرنا المنهج الذي اتبعه المجلس النرويجي للاجئين (NRC) في أوغندا عند إعداد استراتيجيته القُطرية 2027 – 2030 خلال لقائه مع شركائه في 26 أكتوبر 2026. فقد بنى المجلس نقاشاته على ثلاثة أسئلة بسيطة: أين نحن الآن؟ وإلى أين نتجه؟ وكيف نصل؟ واستخدمها لمراجعة انتقاله خلال الفترة 2023 – 2026 من التنفيذ المباشر إلى دعم الشركاء المحليين للقيام بالعمل، ولمعرفة ما أحسن فيه وما يحتاج إلى تحسين.
احتفظنا بهذه الأسئلة الثلاثة وأضفنا قبلها سؤالاً رابعاً: من أين بدأنا؟ فالطريق الذي قطعه المركز خلال رؤيته السابقة 2025 هو الأرض التي نقف عليها، وفيه دروس تجعل خطواتنا القادمة أكثر ثباتاً. ولذلك تتكون هذه الورقة من أربعة أجزاء:
رؤيتنا: شبكة إقليمية رائدة في العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام.
This paper sets out the Strategic Vision of the Future Stars Center for Development & Capacity Building (FSC) 2030. It comes from an honest look at our own story, from the day four young people in El Fasher had an idea, to today, when FSC is a registered national organisation in Sudan and Uganda with its own offices, systems and partners.
We borrowed the approach that the Norwegian Refugee Council (NRC) in Uganda used when it prepared its 2027 to 2030 country strategy during the meeting with its partners on 26 October 2026. NRC built its discussions around three simple questions: Where are we now? Where are we going? How do we get there? It used them to look back on its move during 2023 to 2026 from doing the work directly to supporting local partners to do it, and to see what it was doing well and what needed to get better.
We kept those three questions and added one more in front of them: Where did we start? The road FSC travelled during its last vision 2025 is the ground we stand on, and it holds lessons that will make our next steps steadier. So this paper has four parts:
Our vision: a leading regional network in humanitarian action, development and peacebuilding.
لم يبدأ المركز منظمةً مكتملة، بل بدأ بفكرة بسيطة وطاقة كبيرة. ونروي فيما يلي كيف نما مرحلةً بعد مرحلة، لأن كل مرحلة أعطتنا شيئاً ما زلنا نعتمد عليه حتى اليوم. ويمكنكم أيضاً متابعة هذه القصة على موقعنا: رحلة المركز من السودان إلى أوغندا.
جاءت الفكرة من ورشة تدريبية نظمتها إدارة مراكز الشباب بوزارة الشباب والرياضة في شمال دارفور بدعم من اليونيسف. خرج أربعة شباب، رجلان وامرأتان، من تلك الورشة وهم يؤمنون بأمر واحد: عندما يخدم الشباب مجتمعهم منفردين أو في مجموعات متفرقة يضيع جزء كبير من الجهد، وهم بحاجة إلى طريقة منظمة ومهنية للعمل معاً.
فأسسوا مبادرة شبابية غير مسجلة، بلا نظام أساسي ولا جمعية عمومية. كان هدفها تنظيم العمل الطوعي للشباب بصورة مهنية بدلاً من الجهود المبعثرة، وكانت تعمل بالكامل على وقت أعضائها ومواردهم الذاتية.
نمت المبادرة وسُجّلت لدى المجلس الأعلى للثقافة والإعلام بولاية شمال دارفور، وأصبح لها نظام أساسي وجمعية عمومية. وامتدت خدماتها إلى مدينة الفاشر ومعسكرات النازحين السلام وأبوجا وزمزم، وظلت تعمل بالجهد الذاتي.
لكننا في هذه المرحلة لم نكن نملك بعد سياسات إدارية أو مالية أو برامجية مكتوبة، ولا سياسة للحماية. وكان ذلك أول درس كبير لنا: النوايا الحسنة وحدها لا تكفي، فالعمل المنظم يحتاج إلى قواعد مكتوبة يعرفها الجميع ويلتزمون بها.
بعد ذلك أصبحنا منظمة شبابية لها نظام أساسي وجمعية عمومية ومجلس إدارة ولجنة تنفيذية ولوائح إدارية ومالية مبسطة، وسُجّلنا لدى مفوضية العون الإنساني (HAC) بولاية شمال دارفور.
ومع هذا الهيكل توسعت خدماتنا خطوة بخطوة: من الفاشر ومعسكراتها إلى ريف الفاشر (الوحدة الإدارية كورما – مناطق كوباي)، ثم إلى محليات شمال دارفور العشر (الفاشر، طويلة، كبكابية، السريف، سرف عمرة، كتم، الواحة، الكومة، كلمندو ودار السلام)، ثم إلى ولايات دارفور الخمس (شمال وجنوب وشرق وغرب ووسط دارفور). وقد تحقق كل ذلك قبل اندلاع الحرب في 15 أبريل 2023.
غيّرت الحرب كل شيء من حولنا، لكنها لم توقف عملنا. سجّلنا المركز منظمةً وطنية في كلٍّ من السودان وأوغندا، وواصلنا العمل داخل شمال دارفور، وبدأنا العمل في كمبالا وكرياندونقو بأوغندا حيث يعيش كثير من السودانيين الذين فرّوا من الحرب.
وخلال هذه الفترة بنينا شراكات مع منظمات وداعمين، من بينهم:
ومن أعمال هذه المرحلة: المساعدة الإنسانية في شمال دارفور (الصندوق الإنساني للسودان)، ومكافحة السرديات المؤججة للنزاع، وتقرير نتائج مشروع سيفرورلد GAC02، والحركة النسوية بشمال دارفور.
عند النظر إلى الوراء، كان أفضل ما فعلناه هو البناء بصبر. فقد نما المركز خطوة بخطوة ولم يقفز إلى مراحل لم يكن مستعداً لها. وبقينا قريبين من الناس؛ فقد بدأ عملنا في المعسكرات والأحياء، وهذا ما أكسبنا ثقة المجتمعات وأبقى الباب مفتوحاً للوصول إليها حتى في أصعب الأوقات. ومنذ اليوم الأول ظللنا منظمة يقودها الشباب ويعمل فيها الشباب والشابات جنباً إلى جنب.
وكانت هناك أيضاً أمور كنا بحاجة إلى تحسينها. أولاً، جاءت أنظمتنا وسياساتنا متأخرة عن نمونا، فقد كنا نتوسع إلى مناطق جديدة أسرع مما تستطيع لوائحنا مواكبته. ثانياً، اعتمدنا لفترة طويلة على الجهد الذاتي ثم على مشروعات قصيرة، فتوقفت بعض الأنشطة بانتهاء المشروع. ثالثاً، أظهرت لنا الحرب أننا بحاجة إلى خطط جاهزة لإدارة المخاطر واستمرارية العمل في الأزمات.
وقد جمعنا نتائج هذه الفترة وروابطها، باستخدام منهجية حصاد النتائج، في روابط المركز ونتائجه على الإنترنت 2021 – 2025.
FSC did not start as a full organisation. It started with a simple idea and a lot of energy. Below we tell how it grew, stage by stage, because each stage gave us something we still depend on today. You can also follow this story on our website: FSC journey from Sudan to Uganda.
The idea came from a training workshop run by the Youth Centres Department of the Ministry of Youth and Sports in North Darfur, with support from UNICEF. Four young people, two men and two women, left that workshop believing the same thing: when young people serve their community on their own, or in loose groups, much of the effort is lost. They needed a proper, professional way to work together.
So, they started a youth initiative. It was not registered. It had no constitution and no general assembly. Its aim was to organise young people's volunteer work in a professional way instead of scattered efforts, and it ran entirely on its members' own time and money.
The initiative grew and was registered with the North Darfur Higher Council for Culture and Media. It now had a constitution and a general assembly. Its services spread across El Fasher town and the Al Salam, Abuja and Zamzam IDP camps, still run on self-help.
But at this stage we still had no written administrative, financial or programme policies, and no protection policy. That was our first big lesson: good intentions are not enough. Organised work needs written rules that everyone knows and follows.
Next, we became a youth organisation with a constitution, a general assembly, a board, an executive committee, and simple administrative and financial rules. We registered with the Humanitarian Aid Commission (HAC) in North Darfur.
With this structure our services grew step by step: from El Fasher and its camps to rural El Fasher (Korma Administrative Unit – Kobay areas), then to the 10 localities of North Darfur (El Fasher, Tawila, Kabkabiya, El Serief, Saraf Omra, Kutum, Al Waha, El Kuma, Kalamindo and Dar El Salam), and then to all five Darfur states (North, South, East, West and Central). All of this happened before the war broke out on 15 April 2023.
The war changed everything around us, but it did not stop our work. We registered FSC as a national organisation in both Sudan and Uganda. We kept working inside North Darfur, and we started working in Kampala and Kiryandongo in Uganda, where many Sudanese who fled the war now live.
During this time we built partnerships with organisations and supporters, including:
Some of the work from this stage: Humanitarian assistance in North Darfur (Sudan Humanitarian Fund), Countering Conflict-Fuelling Narratives, the Saferworld GAC02 project outcome report, and the North Darfur Feminist Movement.
Looking back, the thing we did best was to build patiently. FSC grew one step at a time and did not jump into stages it was not ready for. We also stayed close to people. Our work began in camps and neighbourhoods, and that earned us the trust of communities and kept the door open to reach them even in the hardest times. And from day one we stayed a youth-led organisation where young men and women work side by side.
There were also things we needed to do better. First, our systems and policies came later than our growth. We were spreading to new areas faster than our rules could keep up. Second, we relied for a long time on self-help and then on short projects, so some activities ended when the project ended. Third, the war showed us that we needed ready plans for managing risk and keeping work going in a crisis.
We collected the results and links from this period, using the outcome harvesting method, in FSC Online Links and Results 2021 to 2025.
يقف المركز اليوم في مكان مختلف تماماً عن نقطة بدايته. فما بدأ فكرةً بين أربعة شباب أصبح اليوم منظمة لها مكاتب وفرق وأنظمة وعلاقات. وفيما يلي ما نملكه بين أيدينا الآن، لأنه الأساس الذي سنبني عليه.
في ولاية شمال دارفور بالسودان لدينا مكتبان في طويلة وكبكابية، بوظائف إدارية ومالية وبرامجية ووظائف حماية متكاملة. وفي أوغندا لدينا مكتب في كمبالا ومكتب في كرياندونقو (بويالي). ويتمتع المركز بسمعة طيبة ووصول ميداني واسع، ونصل إلى مجتمعات يصعب على كثيرين غيرنا الوصول إليها.
يعمل المركز وفق نظام أساسي وهياكل واضحة ومجموعة متكاملة من السياسات واللوائح والأدلة تغطي الإدارة والمالية والموارد البشرية والمشتريات والبرامج والحماية. ويمكنكم الاطلاع على الإطار التنظيمي والمؤسسي والهيكل وبيان القدرات على موقعنا، كما أن شهاداتنا وأدلتنا لعام 2026 محفوظة معاً في مجلد واحد.
ونستخدم كذلك أنظمة إلكترونية للإدارة المالية والموارد البشرية وكتابة التقارير والتوثيق والأرشفة، وأنظمة رقمية لإدارة الحالات والشكاوى وحفظ قوائم المستفيدين بصورة آمنة.
ومن الأمثلة على ذلك استمارة الإحالة الخاصة بالحماية من الاستغلال والانتهاك الجنسيين (PSEA) واستمارة حضور جلسات ICLA الخاصة بجلسات المعلومات والإرشاد القانوني.
يرتبط المركز بعلاقات واسعة مع المجتمعات والسلطات والمنظمات الشريكة، ولدينا مذكرات تفاهم وخطابات توصية ممن عملنا معهم. ونحن مسجلون في بوابة شركاء الأمم المتحدة (UN Partner Portal)، ونملك شهادات التسجيل وتصاريح العمل اللازمة، وننسق مع القطاعات الفنية في مناطق عملنا.
واليوم نحن من المنظمات التي يقودها اللاجئون الشريكة للمجلس النرويجي للاجئين في مشروع المعلومات والإرشاد والمساعدة القانونية (ICLA) في كمبالا، وقد أعددنا الدليل القانوني الرقمي للمشروع NRC-ICLA.
لدينا فريق مدرَّب ومؤهَّل ومتخصص يعمل في السودان وأوغندا، إضافة إلى الأثاث والمعدات المكتبية التي تحتاجها مكاتبنا لأداء عملها.
يصدر المركز نشرة للإنذار المبكر، وينشر قصص النجاح وأوضاع الناس الذين نخدمهم. ولدينا موقع إلكتروني وصفحات على فيسبوك وإكس (تويتر) ولينكدإن.
ومن أعمالنا المنشورة حالياً: مبادرة كرياندونقو الخضراء، والمنظومة البيئية لكرياندونقو الخضراء، وتقرير تقييم الاحتياجات متعدد القطاعات حول إدماج المجتمع السوداني في كرياندونقو.
نحن نُحسن الوصول إلى المتأثرين بالحرب والنزوح، والعمل في السودان وأوغندا في الوقت نفسه. ولدينا من السياسات والأنظمة أكثر مما لدى كثير من المنظمات الوطنية في حجمنا، ونُحسن توثيق عملنا ونشره.
وفي المقابل، لا تزال كثير من سياساتنا بحاجة إلى الانتقال من الورق إلى الممارسة اليومية في كل مكتب. ونحتاج إلى تمويل يمتد لعدة سنوات بدلاً من المشروعات القصيرة، وإلى تقوية مكاتبنا الحالية بالمعدات والموظفين قبل أن نتوسع، وإلى بناء قدراتنا البحثية حتى تستند برامجنا إلى أدلة واضحة.
Today FSC stands in a very different place from where it started. What began as an idea between four young people is now an organisation with offices, teams, systems and relationships. Here is what we have in our hands now, because this is what we will build on.
In North Darfur, Sudan, we have offices in Tawila and Kabkabiya, with full administration, finance, programme and protection functions. In Uganda we have an office in Kampala and an office in Kiryandongo (Bweyale). FSC has a good name and wide field access. We reach communities that many others find hard to reach.
FSC works under a constitution, clear structures, and a full set of policies, rules and manuals covering administration, finance, human resources, procurement, programmes and protection. You can read about our organisational and institutional framework and our structure and capability statement on our website. Our certificates and manuals for 2026 are kept together in one folder.
We also use electronic systems for financial management, human resources, report writing, documentation and archiving, and digital systems for case management, complaints and keeping beneficiary lists safe.
Examples include our PSEA referral form and the ICLA attendance form for legal information and counselling sessions.
FSC has wide relationships with communities, authorities and partner organisations. We hold memoranda of understanding and letters of recommendation from those we have worked with. We are registered on the UN Partner Portal, we hold the registration certificates and work permits we need, and we coordinate with the technical sectors where we work.
Today we are one of the refugee-led organisations partnering with NRC on its Information, Counselling and Legal Assistance (ICLA) project in Kampala, and we produced the project's NRC-ICLA digital legal guide.
We have a trained, qualified and specialised team working in Sudan and Uganda, and the office furniture and equipment our offices need to do their work.
FSC publishes an early warning newsletter and shares success stories and the conditions of the people we serve. We have a website and pages on Facebook, X (Twitter) and LinkedIn.
Some of our current published work: the Green Kiryandongo Initiative, the Green Kiryandongo Ecosystem, and our Multisectoral Needs Assessment Report on integrating the Sudanese community in Kiryandongo.
We are good at reaching people affected by war and displacement, and at working in Sudan and Uganda at the same time. We have more policies and systems in place than many national organisations of our size, and we are good at recording and sharing our work.
At the same time, many of our policies still need to move from paper into daily practice in every office. We need funding that lasts several years instead of short projects. We need to make our current offices stronger, with equipment and staff, before we grow. And we need to build our research skills so our programmes rest on clear evidence.
نريد أن يصبح المركز بحلول عام 2030 شبكة إقليمية رائدة في العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام. وللوصول إلى ذلك حددنا خمسة محاور، تضم سبعة عشر نشاطاً رئيسياً، وتسعة مكاتب في السودان وأوغندا، وأربعة فروع إقليمية جديدة.
هذا هو قلب الرؤية. ويعني الانتقال من منظمة تعمل في بلدين إلى شبكة تربط المكاتب والشركاء والمبادرات في عدة بلدان. ويضم خمسة أنشطة:
سنتوسع على ثلاث خطوات:
لن نحاول القيام بكل شيء، بل سنركّز. وفي إطار هذا المحور سيعمل المركز في ثلاثة قطاعات فقط: العون الإنساني، والتنمية، وبناء السلام.
الفئات التي نركز عليها: الشباب، والنساء، والأشخاص ذوو الإعاقة.
المؤسسات التي نعمل معها: المجتمعات، والمؤسسات التعليمية، والمؤسسات الخدمية.
البحث والمعرفة: إجراء البحوث والدراسات والمسوحات، واستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التحليل والتوثيق والتخطيط بطرق تحمي خصوصية الناس وكرامتهم.
نريد أن نتوقف عن الاعتماد على مصدر واحد أو مشروع واحد، وسنحقق ذلك عبر ثلاثة أنشطة:
هدفنا الوصول الآمن والسريع إلى المجتمعات في مناطق الكوارث النشطة، عبر دورة استجابة سريعة من ثلاث خطوات:
By 2030 we want FSC to be a leading regional network in humanitarian action, development and peacebuilding. To get there we have set five pillars, with seventeen key activities, nine offices in Sudan and Uganda, and four new regional branches.
This is the heart of the vision. It means moving from an organisation working in two countries to a network that links offices, partners and initiatives in several countries. It has five activities:
We will grow in three steps:
We will not try to do everything. We will focus. Under this pillar FSC will work in only three sectors: humanitarian aid, development and peacebuilding.
The groups we focus on: youth, women, and persons with disabilities.
The institutions we work with: communities, educational institutions and service institutions.
Research and knowledge: carry out research, studies and surveys, and use AI tools for analysis, documentation and planning in ways that protect people's privacy and dignity.
We want to stop depending on one source or one project. We will do this through three activities:
Our goal is safe and fast access to communities in active disaster zones, through a rapid response cycle of three steps:
الفجوة بين موقعنا اليوم وما نريد أن نكون عليه في عام 2030 ليست صغيرة، لكننا لا نبدأ من الصفر. فطريقنا إلى الرؤية مبني على الاستفادة مما أنجزناه من قبل، وما نملكه الآن، والفرص المتاحة من حولنا. وهذه هي المسارات التي سنسلكها.
لن نفتح مشروعاً أو مكتباً جديداً وكأننا بلا تاريخ. سنستفيد من سمعتنا الطيبة ووصولنا الميداني وعلاقاتنا وسياساتنا القائمة، وسنستفيد إلى أقصى حد من الدعم الدولي المتزايد للتوطين وللمنظمات التي يقودها اللاجئون والمجتمعات المحلية.
سنعمل على تحويل مكاتبنا وفروعنا وشركائنا والمبادرات التي ندعمها إلى شبكة واحدة تتبادل المعرفة والموارد، وتتحدث بصوت واحد في القضايا التي تهم الناس في السودان ودول الجوار.
سنطوّر هياكلنا وأنظمتنا الإدارية والمالية والبرامجية وأنظمة الحماية القائمة، ونطوّر أصولنا الرقمية والإلكترونية، حتى يعمل كل مكتب، قديماً كان أو جديداً، بالمعايير نفسها. وسنتأكد أيضاً من أن سياساتنا المكتوبة تُطبَّق فعلاً في العمل اليومي.
سنسعى إلى شراكات متعددة السنوات ومتعددة القطاعات مع المنظمات الدولية ووكالات الأمم المتحدة والمانحين، بدلاً من المشروعات القصيرة المتفرقة. وسنوقّع مذكرات التفاهم والاتفاقيات الفنية، وننفذ مشروعات مشتركة مع الشركاء، ونفتح الطريق أمام الاستثمارات والأوقاف مصدراً ذاتياً للدخل.
سنطوّر شبكاتنا وتحالفاتنا المحلية والإقليمية والدولية ونوسّعها، ونشارك في مجموعات العمل القطاعية ومنصات التنسيق، حتى يكون للمركز حضور وصوت حيث تُتخذ القرارات.
سنطوّر مكاتبنا الحالية ونجهّزها، وندرّب موظفينا ونبني مهاراتهم، ونستقطب كوادر متخصصة، ونعمل مع الأكاديميين والخبراء. فالرؤية لن تتحقق إلا بفريق قادر على حملها.
سنوسّع نطاقنا الجغرافي وفق الخطوات الواردة في المحور الثاني، مع الحفاظ على تركيزنا على قطاعاتنا الثلاثة وفئاتنا المختارة، وبناء قدراتنا البحثية حتى تستند قراراتنا وبرامجنا إلى فهم حقيقي للواقع.
نعمل في بيئة صعبة: حرب ما زالت مستمرة، وطرق غير آمنة، وتمويل إنساني يتقلص، وظروف قانونية متغيرة في البلدان المضيفة. وسنتعامل مع هذه التحديات بحكمة، فنتوسع حين تسمح الظروف ونتمهّل حين ترتفع المخاطر، ونضع سلامة فرقنا والمجتمعات التي نخدمها في المقام الأول.
ستتحول هذه الرؤية إلى خطة استراتيجية وخطط عمل سنوية لكل مكتب، وسنراجع التقدم في نهاية كل عام. وفي عام 2028 سنجري مراجعة نصفية ونطرح على أنفسنا الأسئلة الأربعة نفسها: من أين بدأنا؟ وأين نحن الآن؟ وإلى أين نتجه؟ وكيف نصل؟ وفي عام 2030 سنجري مراجعة نهائية تكون أساساً لرؤيتنا القادمة.
معاً نحو شبكة إقليمية رائدة في العمل الإنساني والتنمية وبناء السلام.
The gap between where we are today and where we want to be in 2030 is not small. But we are not starting from zero. Our road to the vision is built on using what we achieved before, what we have now, and the opportunities around us. These are the paths we will take.
We will not open a new project or office as if we had no history. We will use our good name, our field access, our relationships and our existing policies. And we will make the most of the growing international support for localisation and for organisations led by refugees and local communities.
We will work to turn our offices, branches, partners and the initiatives we support into one network that shares knowledge and resources and speaks with one voice on the issues that matter to people in Sudan and its neighbours.
We will improve our existing administrative, financial, programme and protection structures and systems, and develop our digital and electronic assets, so that every office, old and new, works to the same standards. We will also make sure our written policies are really used in daily work.
We will look for multi-year, multi-sector partnerships with international organisations, UN agencies and donors, instead of short, separate projects. We will sign MoUs and technical agreements, run joint projects with partners, and open the way for investments and endowments as our own source of income.
We will develop and widen our local, regional and international networks and alliances, and take part in sector working groups and coordination platforms, so FSC has a presence and a voice where decisions are made.
We will improve and equip our current offices, train our staff and build their skills, bring in specialised staff, and work with academics and experts. The vision will only happen with a team able to carry it.
We will widen our geographic reach following the steps in Pillar 2, while staying focused on our three sectors and our chosen groups, and building our research so that our decisions and programmes rest on a real understanding of the situation.
We work in a hard environment: a war that is still going on, unsafe roads, shrinking humanitarian funding, and changing legal conditions in host countries. We will handle these challenges wisely. We will grow when conditions allow and slow down when the risks are high, and we will put the safety of our teams and the communities we serve first.
This vision will be turned into a Strategic Plan and yearly work plans for each office. We will review progress at the end of every year. In 2028 we will hold a mid-term review and ask ourselves the same four questions: Where did we start? Where are we now? Where are we going? How do we get there? In 2030 we will hold a final review that will become the base for our next vision.
Together towards a leading regional network in humanitarian action, development and peacebuilding.
جميع الروابط الواردة في هذه الورقة في مكان واحد.All the links used in this paper, in one place.